Как сделать так, чтобы технические проблемы не обломали внедрение пустого инбокса — https://t.me/iv?url=https%3A%2F%2Ff213.in%2Fzero-inbox-technical%2F&rhash=e22bd81b298913.
Даю этот пост всем участникам своих команд.
Size: a a a
2017 December 26
2017 December 27
2017 December 28
Самое важное о том, как сдавать проекты в срок — в одной подборке ссылок.
https://t.me/iv?url=https%3A%2F%2Ff213.in%2Ffff-linkpack%2F&rhash=e22bd81b298913
https://t.me/iv?url=https%3A%2F%2Ff213.in%2Ffff-linkpack%2F&rhash=e22bd81b298913
2017 December 30
2018 January 02
Выложил (провальные) итоги чтения книг в 2017 году — https://f213.in/books-2017/
2018 January 05
Старая заметка о том, как меньше уставать при помощи таймера Помодоро — https://t.me/iv?url=https://f213.in/why-pomodoro/&rhash=e22bd81b298913
2018 January 07
2018 January 12
Разница между проектным и стратегическим планом
Стратегический план, который часто рисуют в виде диаграммы Ганта, нужен при продаже проекта, чтобы сделать умный вид. Ну, или если вы работаете в банке (Герман Оскарович, простите).
Проектный план — короткий и емкий, побуждает к действию.
Начинающим менеджерам важно не путать эти два инструмента, и не пытаться решить повседневные проблемы в MS Project.
https://t.me/iv?url=https://f213.in/gantt-sucks/&rhash=e22bd81b298913
Стратегический план, который часто рисуют в виде диаграммы Ганта, нужен при продаже проекта, чтобы сделать умный вид. Ну, или если вы работаете в банке (Герман Оскарович, простите).
Проектный план — короткий и емкий, побуждает к действию.
Начинающим менеджерам важно не путать эти два инструмента, и не пытаться решить повседневные проблемы в MS Project.
https://t.me/iv?url=https://f213.in/gantt-sucks/&rhash=e22bd81b298913
2018 January 13
Рескьютайм прислал отчет о затраченном в 2017 времени. Мой результат вполне ожидаем — продуктивный программист-задрот.
Рескьютайм — это штука, которая в фоне записывает посещенные сайты и открытые программы, а затем строит понятные отчеты о продуктивности — столько-то протупил в ютуб, столько-то программировал, столько-то — сидел в телеграме.
Обязательно установите себе рескьютайм — это как личный бюджет, только про время. Он, кстати, бесплатный — https://www.rescuetime.com
Рескьютайм — это штука, которая в фоне записывает посещенные сайты и открытые программы, а затем строит понятные отчеты о продуктивности — столько-то протупил в ютуб, столько-то программировал, столько-то — сидел в телеграме.
Обязательно установите себе рескьютайм — это как личный бюджет, только про время. Он, кстати, бесплатный — https://www.rescuetime.com
2018 January 17
Пару лет назад я не видел разницы между нейросетями и искусственным интеллектом. Ну а что — и в голове нейроны, и в нейросетях.
Потом разобрался: оказывается, никакого чуда нет. Нейронные сети — просто способ решать задачи, которые не получится решить формулами — распознать рукописный ввод, раскрасить черно-белую фотку или присоветовать новую музычку в айтюнсе.
Нейросети, как и человеческий мозг, работают по нечеткой логике — обучаются на примерах, выделяют закономерности «похожести», выделяя 10 важных сигналов из 500 входящих. Технически нейросеть устроена весьма просто — весь код строится на перемножении матриц и паре ветвлений.
Ладно, хватит сложностей. Если вы программист, вы и без меня найдете что почитать. А если менеджер — рекомендую книгу Тарика Рашида «Строим нейросеть».
Потом разобрался: оказывается, никакого чуда нет. Нейронные сети — просто способ решать задачи, которые не получится решить формулами — распознать рукописный ввод, раскрасить черно-белую фотку или присоветовать новую музычку в айтюнсе.
Нейросети, как и человеческий мозг, работают по нечеткой логике — обучаются на примерах, выделяют закономерности «похожести», выделяя 10 важных сигналов из 500 входящих. Технически нейросеть устроена весьма просто — весь код строится на перемножении матриц и паре ветвлений.
Ладно, хватит сложностей. Если вы программист, вы и без меня найдете что почитать. А если менеджер — рекомендую книгу Тарика Рашида «Строим нейросеть».
Книга разделена на 3 части — машинное обучение, нейронные сети и Питон. Чтобы понять автора, достаточно оконченной 10 лет назад средней школы — все изложено предельно популярно. Даже Питон знать не нужно — основы расскажут прямо в книге.
Книга будет полезна всем, кто управляет проектами, связанными с машинным обучением — сможете говорить с программистами на одном языке, а слова вроде «коэффициент обучения» или «перетренированность» перестанут быть абракадаброй. Покупайте на озоне.
Книга будет полезна всем, кто управляет проектами, связанными с машинным обучением — сможете говорить с программистами на одном языке, а слова вроде «коэффициент обучения» или «перетренированность» перестанут быть абракадаброй. Покупайте на озоне.
2018 January 18
Крутейшая заметка Всеволода Устинова о том, что значить отвечать за себя — http://vsevolodustinov.ru/blog/all/chto-znachit-otvechat-za-sebya/
2018 January 21
Банальная, плохо доказанная, но мега-полезная лично для меня мысль: если хочешь хорошо подумать — прогуляйся по улице.
https://www.ted.com/talks/marily_oppezzo_want_to_be_more_creative_go_for_a_walk/
В эксперименте людей разделили на группы: одни решали творческие задачи сидя на стуле, другие — шли по беговой дорожке. Те, кто шли — решали задачи лучше, даже после того, как прекращали упражнение.
Если рядом с вами работают люди, которые еще не научились управлять своей творческой энергией — покажите им это пятиминутное видео.
https://www.ted.com/talks/marily_oppezzo_want_to_be_more_creative_go_for_a_walk/
В эксперименте людей разделили на группы: одни решали творческие задачи сидя на стуле, другие — шли по беговой дорожке. Те, кто шли — решали задачи лучше, даже после того, как прекращали упражнение.
Если рядом с вами работают люди, которые еще не научились управлять своей творческой энергией — покажите им это пятиминутное видео.
2018 January 28
Короткая и внятная статья Натальи Бабаевой о том, как выбирать из беклога только самое важное. И как НЕ раздуывать его до километровой длины при помощи идей от сотрудников.
https://medium.com/@nbabaeva/%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B5%D0%BC-%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%B9-%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D1%80%D1%8B%D1%82-293047188dec
https://medium.com/@nbabaeva/%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B5%D0%BC-%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%B9-%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D1%80%D1%8B%D1%82-293047188dec
2018 February 01
Длинные ТЗ не работают
Наши родители верили, что планы сбываются — в их стране было принято строить пяти- и десятилетние планы. Чтобы планы работали на производстве, возводили целые проектировочные НИИ с множеством этажей. В НИИ сочиняли документы, описывающие процесс, а не результат: сколько нанимать рабочих, где брать сырье, как контролировать качество.
От этих монументальных документов никто потом не отклонялся — в плановой экономике нет конкуренции, можно выпускать одни и те же жигули хоть 30 лет подряд.
В айтишных проектах, в отличие от жигулей и самолётов, нельзя отделять производство от проектирования. От ТЗ до запуска меняется мир: приходит новый архитектор, арт-директор меняет концепцию, конкуренты запускают новый продукт. Я не знаю ни одного сложного проекта, который на финише соответствовал бы первоначальному заданию.
Не заморачивайтесь на этапе проектирования — все равно в реальной жизни все пойдёт не так, и ваше ТЗ станет никому не нужным.
Чтобы запустить интернет-магазин, не обязательно продумывать 20 состояний корзины. Разбейте проект на короткие итерации и концентрируйте усилия только на текущей:
— Концептуальная страница-заглушка с телефоном
— Страница с контактами и десятком самых продаваемых товаров
— Каталог товаров, «купить в один клик»
— Корзина
— Синхронизация с црм, 1с
С каждой новой итерацией вы сверяете часы с бизнесом — выясняете невысказанные требования, анализируете поведение пользователей и корректируете планы. Кажется такой подход ещё называют «аджайл».
Наши родители верили, что планы сбываются — в их стране было принято строить пяти- и десятилетние планы. Чтобы планы работали на производстве, возводили целые проектировочные НИИ с множеством этажей. В НИИ сочиняли документы, описывающие процесс, а не результат: сколько нанимать рабочих, где брать сырье, как контролировать качество.
От этих монументальных документов никто потом не отклонялся — в плановой экономике нет конкуренции, можно выпускать одни и те же жигули хоть 30 лет подряд.
В айтишных проектах, в отличие от жигулей и самолётов, нельзя отделять производство от проектирования. От ТЗ до запуска меняется мир: приходит новый архитектор, арт-директор меняет концепцию, конкуренты запускают новый продукт. Я не знаю ни одного сложного проекта, который на финише соответствовал бы первоначальному заданию.
Не заморачивайтесь на этапе проектирования — все равно в реальной жизни все пойдёт не так, и ваше ТЗ станет никому не нужным.
Чтобы запустить интернет-магазин, не обязательно продумывать 20 состояний корзины. Разбейте проект на короткие итерации и концентрируйте усилия только на текущей:
— Концептуальная страница-заглушка с телефоном
— Страница с контактами и десятком самых продаваемых товаров
— Каталог товаров, «купить в один клик»
— Корзина
— Синхронизация с црм, 1с
С каждой новой итерацией вы сверяете часы с бизнесом — выясняете невысказанные требования, анализируете поведение пользователей и корректируете планы. Кажется такой подход ещё называют «аджайл».
2018 February 03
Нашел у Николая Товеровского краткую инструкцию — как разработчику, имея на руках макет, добиться результата.
«И без детского сада, пожалуйста. Вам не нужен менеджер, чтобы следить за своими задачами»
«И без детского сада, пожалуйста. Вам не нужен менеджер, чтобы следить за своими задачами»
2018 February 05
Критика
Когда я только попал в Студию Лебедева, меня больше всего удивил не музей старья, и даже не кот Филя.
Меня шокировал объем критики. В студии принято поправлять новичков во всем — в письмах, документах, в общении с командой, в разговоре с клиентом. Чтобы понять количество критики, загляните в любой «процесс» — и это только видимая часть замечаний, которые получает дизайнер от арт-директора.
Многие не выдерживают, начинают чувствовать себя говном и сбегают. Зря. Персональная критика от строгого наставника прокачивает лучше любой книги. Можно два года учиться на собственных ошибках, а можно узнать все то же самое от старших товарищей за месяц.
Гораздо хуже для бизнеса, когда новичков не критикуют, а отпускают в свободное плавание. Если так делать, то компания превращается из того, что задумал основатель, в то, что находится в голове у случайных, в общем-то людей.
Критикуйте. Настраивайте жёсткий код-ревью. Делайте системы согласований. Собирайте обратную связь и ещё раз критикуйте.
Когда я только попал в Студию Лебедева, меня больше всего удивил не музей старья, и даже не кот Филя.
Меня шокировал объем критики. В студии принято поправлять новичков во всем — в письмах, документах, в общении с командой, в разговоре с клиентом. Чтобы понять количество критики, загляните в любой «процесс» — и это только видимая часть замечаний, которые получает дизайнер от арт-директора.
Многие не выдерживают, начинают чувствовать себя говном и сбегают. Зря. Персональная критика от строгого наставника прокачивает лучше любой книги. Можно два года учиться на собственных ошибках, а можно узнать все то же самое от старших товарищей за месяц.
Гораздо хуже для бизнеса, когда новичков не критикуют, а отпускают в свободное плавание. Если так делать, то компания превращается из того, что задумал основатель, в то, что находится в голове у случайных, в общем-то людей.
Критикуйте. Настраивайте жёсткий код-ревью. Делайте системы согласований. Собирайте обратную связь и ещё раз критикуйте.
2018 February 07
Книга: Размышления Ицхака Адизеса о личном развитии
Ицхак Адизес — известный бизнес-консультант, который придумал классифицировать менеджеров по 4-м ролям: P (производство), A (администрирование), E (предпринимательство) и I (умение объединять людей). Код PAEI описывает стиль управления руководителя, его совместимость с командой или организацией на каждой стадии развития. Судя по википедии, Адизес написал 8 книг с пафосными названиями вроде «Управляя изменениями» или «Развитие лидеров». Я читал «Как преодолеть кризисы менеджмента» — мне понравилось, когда-нибудь напишу о ней отдельный пост.
В «Размышлениях» Адизес сделал перерыв. Теперь он рассказывает не о теории управления организациями, а о личных материях. Этим «Размышления» и примечательны — вы получите селф-хелп, но не от профессионала вроде Дейла Карнеги, а от признанного бизнес-эксперта с мировым именем.
Книга представляет собой дайджест из блога Адизеса на волнующие темы: откуда берутся вредные привычки, где находить время на семью, как контролировать эмоции и принимать решения в отношениях. Несколько разделов посвящены неосязаемым вещам вроде иуадизма или рей-ки.
Наверное для меня это еще рано, но из «духовной» части размышлений я ничего не вынес — не понимаю, чем могут быть полезны размышления о судьбах евреев или об уважении к родителям.
Книга короткая (у Темы толще). Ту часть которая имеет отношение к реальности, нужно читать как блог или рассылку — по 2–3 главы за один раз, спокойно переосмысливая все, что рассказывает Адизес.
Книга продается на озоне.
Ицхак Адизес — известный бизнес-консультант, который придумал классифицировать менеджеров по 4-м ролям: P (производство), A (администрирование), E (предпринимательство) и I (умение объединять людей). Код PAEI описывает стиль управления руководителя, его совместимость с командой или организацией на каждой стадии развития. Судя по википедии, Адизес написал 8 книг с пафосными названиями вроде «Управляя изменениями» или «Развитие лидеров». Я читал «Как преодолеть кризисы менеджмента» — мне понравилось, когда-нибудь напишу о ней отдельный пост.
В «Размышлениях» Адизес сделал перерыв. Теперь он рассказывает не о теории управления организациями, а о личных материях. Этим «Размышления» и примечательны — вы получите селф-хелп, но не от профессионала вроде Дейла Карнеги, а от признанного бизнес-эксперта с мировым именем.
Книга представляет собой дайджест из блога Адизеса на волнующие темы: откуда берутся вредные привычки, где находить время на семью, как контролировать эмоции и принимать решения в отношениях. Несколько разделов посвящены неосязаемым вещам вроде иуадизма или рей-ки.
Наверное для меня это еще рано, но из «духовной» части размышлений я ничего не вынес — не понимаю, чем могут быть полезны размышления о судьбах евреев или об уважении к родителям.
Книга короткая (у Темы толще). Ту часть которая имеет отношение к реальности, нужно читать как блог или рассылку — по 2–3 главы за один раз, спокойно переосмысливая все, что рассказывает Адизес.
Книга продается на озоне.
Ребята из Movable Ink исхитрились и вставили в письмо живой таймер обратного отсчета. Интересно, как быстро такой таймер попадет в письма озона?