В продуктовом чатике спрашивают, верить ли программистам если они говорят "это займет три месяца", и кто должен заниматься эстимейтами.  Вынесу свой ответ:

Во-первых, если у вас задача занимает 3 месяца, то  это значит что нужно сесть и разбить ее на подзадачи.

Я считаю, что идеально когда подзадача занимает от пары часов до пары дней, тогда удобно планировать и отслеживать прогресс. Кроме того, когда вникаешь в такие подзадачи, понимаешь, как устроен продукт, как взаимосвязаны разные фичи, что есть "в подводной части айсберга" (т.е. то что не является конкретной фичей, а время тратит - например архитектура приложения, время на мерджи разных веток и т.п.).

Во-вторых мы эстимейтим таски командой, ребята корректируют эстимейты друг друга. Если есть сомнения - зовем техлида, если таск совсем новый и нужен ресерч - создаем отдельный таск "ресерч и оценка таска Х"

В-третьих нужно записывать эстимейты и то сколько таск занял в реальности, чтобы потом использовать эти данные в будущем. У меня например есть программистка которая всегда укладывается в свои эстимейты, и программист эстимейты которого я всегда умножаю на 1,5 %).

Кроме того, нужно уметь оценивать риски и добавлять запас на форсмажоры. Это, собственно, и есть работа прожекта.

https://www.reallygoodux.io/ интересная подборка удачных UX решений

Сочетание плоского и объемного — почти всегда беспроигрышный прием. Catch eye и так далее

красиво как!

Новый алгоритм выделения в ФШ 2018 просто мистика, конечно.

Видео на полторы минуты от Адоуби, где про него рассказано подробнее: https://www.youtube.com/watch?v=x-9qYLr15tU

Прошли те времена когда нужно было сидеть часами над обтравкой!

Периодически я устраиваю себе сессии по поиску "точек роста": что я могла бы выучить прямо сейчас, чтобы применять в работе (на практике) и быть более продуктивной как менеджер. В этот раз с большим отрывом победил SQL, и вот уже несколько месяцев, как я его использую. Несколько мыслей по этому поводу:

- сам SQL очень простой; в основах можно разобраться за пару часов – очень рекомендую вот этот курс, все разложено по полочкам, да и инструкторы классные https://www.udemy.com/sql-for-newbs/

- самое сложное – разобраться в структуре данных вашего продукта и понять, где что лежит 🙈 поэтому чем скорее вы перейдете к практике, тем лучше; не закапывайтесь в нюансы, а решайте вопросы по ходу (всегда есть stackoverflow, в конце концов). За несколько месяцев активного использования мне вполне хватило курса выше + парочки гуглений 😉   но я менеджер, не аналитик

- результат - выше ожидаемого: общение с аналитиками стало в разы эффективнее; вопросы, для решения которых требовались данные, стали отвечаться гораздо быстрее. Да и с точки зрения системного понимания продукта это прямо 🔥 🔥🔥

@proproduct

Нервно хихикаю, потому что времени у меня кот наплакал. Но вообще ПМ-ам это тоже наверняка полезно и удобно.

Сама я тем временем продолжаю разбираться в статистике и еще пытаюсь найти подходящий мне курс по business english - пока нашла только высокоуровневые, где рассказывают про цели коммуникации и т.д. - а мне бы какой-то попроще, чтобы подрезать сотню-другую handy фраз на разные случаи

Статистику, кстати, я учу на Khan Academy. Там не очень удобный интерфейс - нельзя какие-то уроки "запомнить" себе в профиль, приходится держать вкладки открытыми - зато классная система мотивации. В отличие от Кусеры, которая долбит тебя письмами "деделайн просрешь дедлайн просрешь дедлайн" (а у тебя тут релиз и ты едешь на велосипеде, и он горит, и ты горишь), Академия Хана каждую неделю присылает письмо вида "Даша, посмотри как много ты сделала за эту неделю! Ты посмотрела целых два видео по 7 минут! Умничка моя золотая, продолжай в том же духе и у тебя все получится!"

Смешно, конечно, но на меня это правда действует

Как ни странно при всем моем занудстве и любви к деталям тестирование я не люблю, но приходится, потому что отдеьного тестировщика у нас нет. И вот вместо того чтобы писать тесткейсы, я пишу в канал о том как мне не хочется писать тесткейсы.

Отдельно (привет, прокрастинация!) мне мешает то, что я толком не знаю, как это делать - к счастью, есть интернет и возможность найти кучу примеров и темплейтов. Только вот чтобы это сделать нужно сначала осознать проблему (а с этим есть свои сложности).

Очень крутое интервью с Костей Горским, дизайн-лидом в Intercom. Костя рассказывает про дизайнеров, но продакт-менеджерам тоже многое окажется близко и релевантно. Видео на час, а смотрится на одном дыхании, потому что живо, интересно и по делу.

Отдельное кудос автору интервью (к сожалению, не знаю, кто делал), чувствуется, что вопросы были хорошие.    

https://bangbangeducation.ru/talk/rabota-ne-zakanchivaetsia

"Для первого лица компании "порочный круг делегирования" выглядит так: “много оперативных задач → некогда учиться делегировать и заниматься делегированием → нет времени заниматься стратегическим развитием компании → много оперативных задач”.

Регулярно общаясь с собственниками я удивляюсь двум вещам: первое — часть из них даже не планируют разрывать “порочный круг” или он отсутствует в их картине мира; второе — не знают какой сделать первый шаг. Поэтому предложу один из вариантов шага:

1. Взять одну из самых простых и в тоже время важных повторяющихся оперативных задач, которые сейчас вы делаете.

2. Потратить время сверхурочно: написать регламент; протестировать; дать обратную связь; убедиться, что сотрудники выполняют задачу на “хорошо”. (сверхурочная работа — это “зло”, совершаемое ради предотвращения “большего зла”).

3. Использовать правило: занимать новыми оперативными задачи (в т.ч. и “горящими”) не более, чем ¾ освободившегося времени.

А какой бы первый шаг для прыжка из “порочного круга делегирования” предложили бы вы?"

https://www.facebook.com/eugene.sevastyanov/posts/1639304686108654

​​Ну что, друзья, сегодня великий день — Google начинает блокировать бесящую рекламу в Google Chrome. Определение бесящей выражено в этих стандартах — думаю, вы с ними согласны: всплывающие окна, большие баннеры, прилипающие к краю экрана, обратный отсчёт, реклама со звуком по умолчанию, и т.п.

При этом наказывать сайты Google будет довольно жёстко — если на странице будет замечен, условно, поп-ап, то браузер заблокирует ВСЮ рекламу на сайте до тех пор, пока он не исправится, а не только поп-апы. Это должно заставить корпорации шевелиться (наши вот бегают в панике) и вести себя хорошо.

В школе на английском я ненавидела учить тексты наизусть, и у меня никогда не получалось и я была убеждена, что у меня просто мозги для этого не подходят.

Так вот, оказывается, я просто все это время неправильно учила тексты (в школе никто не объяснял, как их учить, просто задавали выучить) - я их читала и пыталась запомнить - потому что со стихами у меня такой метод срабатывал. И мне просто в голову не приходило, что тексты учат не так.

Теперь мой учитель английского меня научил:
Читаешь вслух первое предложение. Повторяешь. Получилось - читаешь вслух второе, повторяешь первое вместе со вторым. Не получилось - перечитываешь и повторяешь вслух. ВСЕ.

Выучила диалог на полторы страницы за каких-то 15 минут, ОМГ. Оказывается, мозги у меня вполне на месте, дело было в неправильной методике.

Мораль: если у вас никак не получается чему-то научиться, то вероятно дело не в том что вы тупой, а в том что вы это делаете как-то не так

Писала выше про лекции Яндекса по продуктовому менеджменту, и вот наконец-то их смотрю и они правда очень хорошие. Особенно мне нравятся примеры из реальных кейсов, сразу понимаешь что ты не одинок в своей боли