Size: a a a

Podlodka – IT Podcast

2020 January 09

EE

Evgenii Elchev in Podlodka – IT Podcast
neikist
Ну остальные ведущие вообще не касаются менеджмента, по крайней мере я не помню никого другого. Так что только ты под подозрением
эм, они же все 4о менеджеры)
источник

AB

Aleksandr Bukata in Podlodka – IT Podcast
прожект как скрам мастер, а продакт отвечает за продукт?
как скрам мастер vs продукт овнер
не ругатес, это тупо интуиция
источник

n

neikist in Podlodka – IT Podcast
Evgenii Elchev
эм, они же все 4о менеджеры)
Но в твиттере про менеджмент в основном как то только от егора вижу твиты)) Впрочем не сказать что все твиты читаю в ленте...
источник

ЕК

Евгений Кириллов in Podlodka – IT Podcast
Evgenii Elchev
эм, они же все 4о менеджеры)
Долго думал, что за «четыре-о» менеджеры такие, модные, наверно, какие-то 😂
источник

EE

Evgenii Elchev in Podlodka – IT Podcast
Евгений Кириллов
Долго думал, что за «четыре-о» менеджеры такие, модные, наверно, какие-то 😂
это как 10x инженер)
источник

СЦ

Стас Цыганов in Podlodka – IT Podcast
Dan
Всем привет🖖🏻
Я новичок в данной теме, но сейчас активно изучаю материалы по проджект менеджменту, хочу себя попробовать в области it или digital.
Начал я все со знакомства с гибкими методологиями, но руководство по Скраму и по Канбану для Скрамкоманд слишком уж было как то размыто (скорее было похоже на какого то рода манифест)))
Собственно вопрос, я начал изучать вместе PMClub фреймворк p3express и тут все предельно ясно и понятно, уже заканчиваю их курс, только вот вопрос созревает - насколько данный фреймворк популярен, часто ли его используют в работе в России? Я понимаю что тут все опять таки гибко и адаптивно под каждый проект, но все же... Заранее спасибо!
Не думаю, что сильно попуярна тема пока что, но кажется перспективной. Сейчас курирую Дмитрия Ильенкова, он выступит с темой P3Express на ближайшем TLConf.

Есть мысли, что обмазавшись гибкими методологиями мы продалбываем сайд проекты, а некоторые вещи в беклоге лидов рассматриваются как задачи, хотя это больше проект. Как итог, эти «задачки» продалбываются по разным причинам.
источник

ЕК

Евгений Кириллов in Podlodka – IT Podcast
Evgenii Elchev
это как 10x инженер)
Опять мозг ломаешь, как товарищи с завода! Третий разряд лучше второго или хуже 😬
источник

EE

Evgenii Elchev in Podlodka – IT Podcast
Евгений Кириллов
Опять мозг ломаешь, как товарищи с завода! Третий разряд лучше второго или хуже 😬
самые крутые короче) один как десят обычных)
источник

ЕК

Евгений Кириллов in Podlodka – IT Podcast
👍
источник

D

Dan in Podlodka – IT Podcast
Стас Цыганов
Не думаю, что сильно попуярна тема пока что, но кажется перспективной. Сейчас курирую Дмитрия Ильенкова, он выступит с темой P3Express на ближайшем TLConf.

Есть мысли, что обмазавшись гибкими методологиями мы продалбываем сайд проекты, а некоторые вещи в беклоге лидов рассматриваются как задачи, хотя это больше проект. Как итог, эти «задачки» продалбываются по разным причинам.
Интересно, благодарю
источник

S

Sergey in Podlodka – IT Podcast
продакт отвечает за общение с бизнесом и за развитие продукта; проджек организует процессы в команде чтобы реализовать все хотелки продакта
источник

D

Dan in Podlodka – IT Podcast
Согласен, тоже так понимаю
источник

СЦ

Стас Цыганов in Podlodka – IT Podcast
Sergey
продакт отвечает за общение с бизнесом и за развитие продукта; проджек организует процессы в команде чтобы реализовать все хотелки продакта
Тут можно придраться, что проджекту тоже надо общаться с бизнесом. Редко бывает, что после старта проекта команда закрывается в бункере и выходит из него только по окончанию проекта.
источник

СЦ

Стас Цыганов in Podlodka – IT Podcast
Я это к тому, что «чистые» роли у людей бывают только в книжках. Обычно это какая-то ядерная комбинация в том числе и людей в команде, которые между собой делят некоторый набор основных ролей.
источник

S

Sergey in Podlodka – IT Podcast
Стас Цыганов
Тут можно придраться, что проджекту тоже надо общаться с бизнесом. Редко бывает, что после старта проекта команда закрывается в бункере и выходит из него только по окончанию проекта.
от масштаба организации зависит
если проект и команда небольшая то проджект будет скорее всего совмещать и роль продакта.
в другом случае проще и удобнее развести роли на отдельных людей
источник

G

Gleb in Podlodka – IT Podcast
Konstantin
дело не в фреймворке - а в людях
кадры решают все
источник

EA

Evgenii Antonov in Podlodka – IT Podcast
Sergey
от масштаба организации зависит
если проект и команда небольшая то проджект будет скорее всего совмещать и роль продакта.
в другом случае проще и удобнее развести роли на отдельных людей
а бывает что проджект отдельно, продакт отдельно, а всё равно непонятная мешанина между ними кто что делает, кто куда суется, кто за что ответственный)
источник

IK

Ivan Kramarenko in Podlodka – IT Podcast
Evgenii Antonov
а бывает что проджект отдельно, продакт отдельно, а всё равно непонятная мешанина между ними кто что делает, кто куда суется, кто за что ответственный)
А бывает, что все есть, но каждый — человек-оркестр
источник

D

Dan in Podlodka – IT Podcast
тут главное чтобы не получилось, что 2 человека одну и ту же работу делали
источник

EA

Evgenii Antonov in Podlodka – IT Podcast
Ivan Kramarenko
А бывает, что все есть, но каждый — человек-оркестр
так и до кроссфункциональных команд недалеко)
источник