NK
Почему бы и нет?
Удивительные времена. Это как 9/11, кубинский кризис и что-то в этом роде. COVID-19 – это большая глобальная история, которая затрагивает всех-всех. И самое интересное, что это время, когда появляются новые формы взаимодействия. Уже заметно, что вирус повлиял на общение, на рынки, на удаленную работу, на способы заботы о себе и о других.
В Северной Калифорнии все разумные техкомпании посоветовали сотрудникам сидеть дома и общаться через Slack и Zoom. Из-за этого произошло много удивительных вещей. Например, люди стали собираться на вирутальные митапы и ланчи, «общаться возле кулера» через групповые видеозвонки, быть более ответственными за свое время и продуктивность, писать виртуальные «прощальные открытки» (если кто-то из сотрудников уходит).
Лично у меня продуктивность выросла существенно. Мне кажется, это очень повлияет на будущее совместной работы — уже видно по сигналам от Zoom, Slack и других компаний.
Еще это заставило компании чуть больше думать про огранизацию совместной работы, командной культуры и прочих таких вещей. Такое ощущение, что все чаще появляется новая форма ведения групп — удаленное «комьюнити лидерство». Это когда агенты изменений/ лидеры просто ведут вперед группы с энтузиазмом и вниманием, прддерживают боевой дух, снижают панику и делают так, чтобы все оставались спокойны. В моей компании появлиось несколько таких неформальных лидеров, и я ими оч горжусь.
Какое-то время назад я с друзьями сделал бесплатный проект Team Canvas, и он себе спокойно жил какое-то время. Люди скачивли канвас, использовали его в командах, где были затыки с коммуникацией, ну и всячески писали теплые отзывы. В последнее время канвас начали все чаще скачивать и запрашивать для удаленного использования. Думаю, нормальная фасилитация удаленных команд становится все ближе, на повсеместном уровне.
Все это к тому, что в ситуации, когда накатывет волна какой-то неминуемой паники, это приводит к появлению новых форматов — взаимодействия, коммуникации, лидерства. И в этот раз форматы продвинут нас существенно дальше в будущее, где не нужно тратить часы на то, чтобы доехать до работы, где можно спокойно взаимодействовать с другими через камеру, микрофон и экран, и вообще быть чуть более гибкими и внимательными друг с другом.
Расскажите в комментах (или чате): как вирус меняет вашу работу?
Удивительные времена. Это как 9/11, кубинский кризис и что-то в этом роде. COVID-19 – это большая глобальная история, которая затрагивает всех-всех. И самое интересное, что это время, когда появляются новые формы взаимодействия. Уже заметно, что вирус повлиял на общение, на рынки, на удаленную работу, на способы заботы о себе и о других.
В Северной Калифорнии все разумные техкомпании посоветовали сотрудникам сидеть дома и общаться через Slack и Zoom. Из-за этого произошло много удивительных вещей. Например, люди стали собираться на вирутальные митапы и ланчи, «общаться возле кулера» через групповые видеозвонки, быть более ответственными за свое время и продуктивность, писать виртуальные «прощальные открытки» (если кто-то из сотрудников уходит).
Лично у меня продуктивность выросла существенно. Мне кажется, это очень повлияет на будущее совместной работы — уже видно по сигналам от Zoom, Slack и других компаний.
Еще это заставило компании чуть больше думать про огранизацию совместной работы, командной культуры и прочих таких вещей. Такое ощущение, что все чаще появляется новая форма ведения групп — удаленное «комьюнити лидерство». Это когда агенты изменений/ лидеры просто ведут вперед группы с энтузиазмом и вниманием, прддерживают боевой дух, снижают панику и делают так, чтобы все оставались спокойны. В моей компании появлиось несколько таких неформальных лидеров, и я ими оч горжусь.
Какое-то время назад я с друзьями сделал бесплатный проект Team Canvas, и он себе спокойно жил какое-то время. Люди скачивли канвас, использовали его в командах, где были затыки с коммуникацией, ну и всячески писали теплые отзывы. В последнее время канвас начали все чаще скачивать и запрашивать для удаленного использования. Думаю, нормальная фасилитация удаленных команд становится все ближе, на повсеместном уровне.
Все это к тому, что в ситуации, когда накатывет волна какой-то неминуемой паники, это приводит к появлению новых форматов — взаимодействия, коммуникации, лидерства. И в этот раз форматы продвинут нас существенно дальше в будущее, где не нужно тратить часы на то, чтобы доехать до работы, где можно спокойно взаимодействовать с другими через камеру, микрофон и экран, и вообще быть чуть более гибкими и внимательными друг с другом.
Расскажите в комментах (или чате): как вирус меняет вашу работу?
