вот там ПРОСТО ПИ.ЕЦ а не рекомендации

а тик ток опасная хрень, я стараюсь туда вообще не заходить🤣 зашел в 9 вечера и вот уже ты кекаешь с видосиков в 6 утра ))

Неделя топ. Где блоки все старые вообще? Отпустило чтоли?

какие блоки?

Да

Рекомендациив коротких видео  в инсте и ютубе уг

Просто соглашайся) так проще)

это бот?))

😢

Неа)

+1

Коллеги, я знаю, что большинство из нас делится на две части. Первая часть - это те, кто делают ровно столько, сколько достаточно для целевого результата. Вторая - это энтузиасты, которые даже когда в целом результат устраивает (не супер, но хороший, достаточный), продолжают что-то менять, тестировать, "улучшать" в кампаниях.

Я отношусь к первой части.

Вопрос, соответственно, "к первым".
Поделитесь, как общаетесь с клиентом, или рекламным менеджером от клиента, которые рассматривают кампании "под микроскопом" и постоянно "ищут вам работу"?
Речь не идёт о тех случаях, когда действительно "тыкают по делу".

Зависит от адекватности на той стороне. Всегда можно обсудить, выяснить причины таких" задач", и пойти от общего к частному.
Иногда такие задачи приводят к неожиданно хорошему результату, например.

Но если на той стороне деффективный менеджер, то тут ничего не докажешь, фиксируете в почте "задачи", и тыкаете в нос, когда все пойдет по звезде)

Чаще всего заказчик, который постоянно "ищет работу" удалённому подрядчику, если оговоренные изначально KPI выполнены — должен уяснить себе, что для такого режима работы ему нужен полноценный сотрудник инхаус, который будет приносить всё своё рабочее время на алтарь его проекта. А подрядчик на фрилансе — это про "обговорить KPI и добиться их выполнения".

Регламентировать объем работ, разумеется, придется с каждым клиентом индивидуально. Оптимально заранее, по прошлому опыту. Если не получилось заранее, то расставлять точки над i уже по факту.

Я так понимаю, что речь про дополнительные работы, в которых нет смысла а-ля "давайте вот эту херню на недельку оттестируем на 3 тысячи рублей". Если предложения конструктивные и обоснованные, то почему бы и не внедрять их по мере сил/времени.

Lifetime Value. жизненная ценность клиента. совокупное количество денег, заработанное на клиенте в течение его жизненного цикла.

то, что вы пытаетесь некорректно выразить в месяцах и то, о чем вам доказывали в чатиках - это жизненный цикл клиента. временной отрезок, в течение которого клиент платит вам деньги.

Я разве что то пытался выразить?

Спасибо, за развернутый ответ.

В продолжении темы, дополнительный вопрос (для всех).

Если оценивать вашу работу исходя из "почасовки", а не KPI, то во сколько оценили бы час аренды вашего подряда?

На самом деле исключительно индивидуальный вопрос. Если хочешь примерно нащупать вектор, куда двигаться в ценоопределении, попробуй понять, сколько на рынке платят сотруднику инхаус с твоим уровнем знаний и навыков (как производный вариант: сколько ты хотел бы зарабатывать в месяц с текущим уровнем знаний и навыков). Месячную ЗП дели на 22 рабочих дня, а потом на восемь рабочих часов. Вот примерно и будет ответ на твой вопрос.

Вопрос на самом деле решается простым раскрытием аббревиатуры, поэтому даже непонятно, в чём сомнения