NB
к сожалению, это беду знаем, также знаем, что не все готовы делиться информацией о запасах (это же МОЕ!!!!) , может есть супермен, который смог это все победить?:)
Надо искать тех, у кого lean production внедрена- может туда копать?
Size: a a a
2020 April 15
RO
Anna Shagarova
Не смогли. Какая разница почему кто -то хочет избавится от имущества. Вопрос как его поставить на учёт у другого лица (он купил или получил по распределению в рамках группы и т.п)
в первом случае (невосстребованные запасы) - это продавец хочет избавиться (продать), а во-втором случае, это именно покупателю больше надо купить. тут разные акценты
AM
Надо искать тех, у кого lean production внедрена- может туда копать?
при Lean у вас запасов минимум, только чтобы покрыть производственный цикл до прибытия следующей партии комплектующих от поставщика
RO
даже получить по распределению - это закупка по бухучёту
с точки зрения договоров - это либо купля-продажа (скорее всего), либо товарный кредит (маловероятно)
V
я о том же.
и если исходить из этого - то площадка обмена ресурсами это любой условный авито/olx/тендерная площадка/аукционная площадка/пр
и если исходить из этого - то площадка обмена ресурсами это любой условный авито/olx/тендерная площадка/аукционная площадка/пр
RO
можете начать с avito. Там "перераспределение запасов" в обмен на деньги и не только внутри отрасли, но и межотраслевое.
да, здесь понятна ценность: вот есть товар, который я хочу продать, вот на него есть покупатель. А запасы - покупателю нужнее и необходимо как-то мотивировать продавца сначала открыть запасы, а потом уже их продать
AS
Роман, практика с куплей-продажей, продажей-куплей уже много лет отточена на электронных торговых площадках России. Вся отрасль энергетики и атомка. По площадкам B2b center, fabrikant, Сбербанк есть соответствующие секции одна с акцентом на продажу, другая на закупку
RO
Пример: я строю объект на крайнем севере. забыл купить трубу. Понимаю, что мне доставят трубу через 3 месяца, но я знаю, что у соседа может быть такая труба, поэтому гипотеза: что покупатель сможет заинтересовать хозяина трубы продать ему эту трубу. Повторю, изначально покупатель не намеревался продавать трубу, это как раз и отличие от Авито и прочих ресурсов
AM
да, здесь понятна ценность: вот есть товар, который я хочу продать, вот на него есть покупатель. А запасы - покупателю нужнее и необходимо как-то мотивировать продавца сначала открыть запасы, а потом уже их продать
у нас же пока открытый рынок, зачем нужно кого-то уговаривать и потом покупателю нести риски (а кроме того не иметь возможности получить плюшки при покупке в виде отсрочки платежа, товарного кредита, гарантии, возврата остатков и т.д.)? Или вы о каком-то совсем ограниченном кейсе? Объем рынка у идеи хотя бы по самым грубым оценкам какой?
NB
да, здесь понятна ценность: вот есть товар, который я хочу продать, вот на него есть покупатель. А запасы - покупателю нужнее и необходимо как-то мотивировать продавца сначала открыть запасы, а потом уже их продать
А кто хочет продать? Директор компании пока не увидет на бумаге профита - а кроме как изнутри компании ты эти цифры не возьмешь. + Логика будет- если деньги уже потратили, пусть лежит , вдруг понадобится в один момент. Условно если у тебя шины зимние на КамАЗ куплены 10 комплектов а машин 8- ну зачем их продавать ради 200 тысяч а потом снова процедуру покупки организовывать?
RO
у нас же пока открытый рынок, зачем нужно кого-то уговаривать и потом покупателю нести риски (а кроме того не иметь возможности получить плюшки при покупке в виде отсрочки платежа, товарного кредита, гарантии, возврата остатков и т.д.)? Или вы о каком-то совсем ограниченном кейсе? Объем рынка у идеи хотя бы по самым грубым оценкам какой?
объем перераспределения внутри одной большой группы компаний - большой (не могу называть цифры), поэтому гипотеза, что эта модель может работать и в отрасли. компании - юридически разные, то есть это полноценные процедуры купли\продажи между юр лицами.
MR
Пример: я строю объект на крайнем севере. забыл купить трубу. Понимаю, что мне доставят трубу через 3 месяца, но я знаю, что у соседа может быть такая труба, поэтому гипотеза: что покупатель сможет заинтересовать хозяина трубы продать ему эту трубу. Повторю, изначально покупатель не намеревался продавать трубу, это как раз и отличие от Авито и прочих ресурсов
выглядит очень просто. вы придумали "гипотезу" а теперь пытаетесь придумать под неё кейсы, мотивацию и т.д.
RO
выглядит очень просто. вы придумали "гипотезу" а теперь пытаетесь придумать под неё кейсы, мотивацию и т.д.
с одной стороны да, с другой стороны, если это работает внутри группы компаний, почему это не может работать в отрасли?:)
AS
Если будете опираться на отраслевой справочник НСИ, который позволит вести учёт по отрасли, то может и будет. В противном случае смысла нет, задача уже лет 10 как решена на ЭТП
NB
Anna Shagarova
Если будете опираться на отраслевой справочник НСИ, который позволит вести учёт по отрасли, то может и будет. В противном случае смысла нет, задача уже лет 10 как решена на ЭТП
++
AS
На ЭТП в силу ее универсальности в структурированном виде нет детализации характеристик номенклатуры. Т.е. остатки трубы диаметра от и до, из такого-то сплава Вы не подберете и не агрегирует.
AS
Так, что по мне если копать, то туда, а сделку поводить по принципу биржевого стакана.
AS
Набрал объём-с каждым договор купли-продажи
RO
Anna Shagarova
Если будете опираться на отраслевой справочник НСИ, который позволит вести учёт по отрасли, то может и будет. В противном случае смысла нет, задача уже лет 10 как решена на ЭТП
Справочник НСИ отраслевой - в этом направлении также активность ведем (точнее начинаем вести).
RO
Коллеги, спасибо большое за обратную связь! если будут еще мысли - welcome сюда или в личку:)