А почему пошла дифференциация продактов? С уклоном в маркетинг, в техническую сторону.

А ещё какие есть?

Такие запросы (да и в целом софтскиллы) нужно развивать не книжками, а проработкой их с психологом. Потому что научиться коммуницировать - это не выучить язык программирования. Если с этим есть сложности, значит есть психологические особенности личности. А это уже прорабатывается со специалистами. И, кстати, нет в этом ничего зазорного. Наоборот, это очень круто и хороший психолог по софтам прокачивает тока так.

когда NLP это не natural language processing 🤣

вот тут есть описание про разных продактов и типов) https://vc.ru/hr/136063-analitika-dlya-hantinga-prodakt-menedzherov

Как правило, в продукте есть несколько команд, в каждой из которых продакт сделан из предыдущих экспертиз в соответствии с задачами команды.

Продам сайт и готовое нативное мобильное приложение в Ed-tech. Интересный бизнес и  классный сервис по поиску наставника в IT
На продажу
http://tolk-talk.ru

Это если внутри появилась дифференциация. А вот если новый продукт и нанимают сразу TPdM

По моему опыту рекрутера бывает примерно всё 😀

юнит экономика не сошлась? солвери задавили?

Солвери? 😂 насмешил.

ну на меня только они таргетились, поэтому не знаю кто лидер 🤷‍♂

У меня будет немного другой ответ чем у коллег - это когда нет проджекта, а команда технарей уже есть (и продукт бывает при этом вполне технически зрелый, а не просто вида "английский через зум"). И управлять командой не хотят нанимать отдельно проджекта (или тимлид слабый) и хотят это перевесить сразу на "продакта". В итоге придётся и продуктовую часть тянуть и часть за проджекта. Имхо.

А зачем проджект в скрам командах?

Отрабатывать за скрам мастера + найм + управление болезнями/отпусками + контроль сроков + найм/увольнение

Такой роли нет в скраму

Суровый Российский Скрам :)

Скрам мастера нет в скраме? Или у вас скрам в вакууме?

Проджекта

Вы спросили про занятость - я написал. Скрам это методология управления разработкой, но помимо методологии у вас есть окружение и задачи кроме разработки. Надеюсь понятно ответил

Я к тому что pm - роль лишняя в зрелых командах