а потом этот продукт затащит проект по рекламному модулю или в геймдеве аналитический модуль?

Друзья, по моей статистике по РФ за 10 лет, скиллсет продакта зависит только от конкретной команды в определенный момент времени, а не от продукта или компании :)

Учитывая, что в продакта можно только откуда-то вырасти, то этот бэкграунд один из самых удачных, вот и всё. Не знаю, о чем мы с вами спорим.

Скорее всего это верное утверждение

я с вами не совсем соглаен. я встречал продуктов выросших из SA - и к сожалению если их не фаловить они не тащат бизнесовую часть проекта. Скатываясь в глубокую технику проекта забывая что он должен давать вэйлью

И забавно что вы привели в пример В2В, а уж тем более SaaS - в целом это не отменяет ни одной из активностей, которые я описал. Каким бы продукт не был - его надо продавать так, чтобы росла прибыль. Аналитики слишком часто смотрят "вглубь" продукта, то есть пытаются отталкиваться от того что есть, а иногда надо уметь переворачивать стол, надо отказаться от продукта совсем, надо уметь давить на цену, надо выживать плохие когорты и приводить новые.
Банальный пример, который стоит иметь в виду про работу продактов - мобильные игры для детей. Человек должен понимать, что он специально придумывает схемы, чтобы дети больше приносили денег родителей его игрушке. У аналитиков часто это вызывает "отторжение". Поэтому для меня более органичным видится рост из продажника-маркетолога в продакта. Имхо

На мой взгляд, во всем этом как-то слишком много стереотипов, специфики ваших индустрий и личного опыта.

и так будет всегда. Это неизбежно в общении с людьми - они все подают через призму опыта и индустрии.

возьмите САП и продактов там.  чего они там продают и какие метрики смотрят? в большинстве компаний рф сап криво-косо интегрирован по принципу "работает и ладно".

Довольно логично предположить, что если SA смотрит в сторону продуктового менджмента - то ему тесно в его рамках, и загонять палкой обратно - тыжаналитик, дальше диаграмок не видишь - ну, как-то странно)

Ну это же не значит что это верно. просто так сложилось на рынке РФ

Вы сами привели "стереотипное" описание ВА, так ещё и на английском. Есть требования рынка к профессии, и это не влияет на мои или ваши ожидания/желания.
Часто из аналитиков растут потому, что когда есть ситуация "кого бы сделать продактом? ну так *юзернейм* у нас давно уже описывает продукт и знает его, пусть она и станет продактом" - никто не задумывается насколько человек сможет перестроиться. Есть "зона комфорта", поэтому часто аналитики перешедшие в продукт пролюбливают часть за бизнес (иногда жёсткий). Просто потому что им комфортнее "придумать" фичу, и дальше по накатанной - описать, реализовать вместе с командой, выкатить в прод...
Не все рядовые сотрудники становятся хорошими начальниками, так и не все аналитики становятся хорошими продактами.

не уверен что в SAP, тем более на территории РФ вобще есть продакты. Маркетологи и продажники - да, есть. Продакты - вряд ли. R3 столько лет, что там уже без разницы вобще

Да но нет))) мене ненавидят за эту фразу но все же. От того что кому тесно в системной аналитике, не значит что он станет хорошим продуктом. Очень жаль но факт.

+

Ладно, я удаляюсь, у меня нет цели кого-то в чем-то конкретном переубедить.)
Мое мнение - ребята BA/SA, если хотите стать продактом - то всё точно возможно, и вам будет легче, чем многим.
И пусть на собеседованиях смотрят на вас конкретно, вашу мотивацию и навыки.
🖖

У меня кстати есть опыт когда человек из BA пошел в продукты. понял что бизнес часть не его тема. и вернулся в лиды BA. и молодец. там прям драйвит

не все <кто-угодно> становятся хорошими продактами
😀
не все уже ставшие продактами - хорошие продакты)

Именно.

не имею ничего против с данным посылом. главное понимайте что есть продукт менеджер