Спасибо

Юре, Оле и всей команде Product Sense огромная благодарность за организацию.  Это было круто!

Нетворкинг как никогда.  Рад был вас всех повстречать!

Коллеги, привет. Скажите, пожалуйста, есть ли спецы по пуш-уведомлениям? Интересуют возможности повышения процента доставки пушей на устройства Андроид. Готовы поделиться своим опытом и ноу-хау )

Всем привет, меня зовут Миша, я продакт оунер в компании Revolut (ex. Wrike).

Сегодня в 17:25 в зале Гамма я расскажу доклад с модным названием «Lessons Learned
in Developing Growth, Conversion & Onboarding». Если проще: расскажу про то, какие уроки я выучил занимаясь развитием продуктового роста, конверсий и онбординга за последние 4 года.

Заглядывайте послушать, говорят, будет интересно, возможно даже полезно 🚀💸🧲

+

Чем хороша молоденькая жена? Горящие глаза, можно переделать под себя, относится к твоим привычкам и косякам лояльно. Но теряешь равноценного партнёра и не видишь свои продолбы

Сергей Попов, CEO в Лига А., рассказал о том, почему вам нужны джуниор-разработчики

«При желании работать с джуниором, он ответит вам тем же!»

Сергей рассказал о том, как создал компанию целиком из джуниоров. Так родилась Лига А. В команде было около 100 джуниор-разработчиков, которые занимались фронтендом на аутсорсе.

Вся вёрстка делается джунами, и это уже полтора года успешно работает.

Всё это помогает наблюдать за джуниорами и собирать огромную статистическую базу.

Чем джуниоры полезны для продукта?

• Обладает фундаментальными знаниями. Он умеет использовать технологии, а не инструменты. На этой базе можно выстраивать новые знания, растить его пол свои нужды. Если говорить о разработке, он не будет тащить к вам свой стек.

• Только что закончил обучение. Курсы позволяют человеку вернуться в тонус и почувствовать, каково это – учиться заново. Человек должен развиваться на протяжении всей своей карьеры.

• Отсутствие какого-то сформированного мнения. Это значит, у человека нет предубеждений по поводу использования технологий. Он готов использовать то, что есть. Плюс у джуна нет предубеждений по поводу отрасли, в которую они попали.

Плюсы:
🔸Горящие глаза
🔸Низкая зарплата
🔸Возможность слепить сотрудника, который вам нужен
🔸Это может быть эффективнее, чем пытаться переделать мидла

Проблемы:
🔹Надо контролировать и проверять его работу. Нужен выделенный человек-ментор.

🔹Надо плавно погружать в процесс, а не сразу закидывать задачами. Они боятся.

🔹Первое время будут работать в два раза медленнее обычного специалиста.

🔹Они не умеют задавать вопросы и поначалу из них надо вытягивать.

Спасибо всем командам за участие в игре!

Гамма? 17:25?

Да

фух ))

спасибо