Упражнение для продактов.
Вкусвилл в Амстердаме на две недели запустил тест гипотезы прозрачности наценки. Считают, что это увеличит количество покупателей.
Вопрос: будет ли увеличение и на сколько в процентах?
Через две недели напишу кто был точнее всего в прогнозе.

Вопрос в том, что этой информацией можно манипулировать. Поиск оптимальной "наценки" - интересная задача.

Интуитивно кажется, что опубликовать "правильную" наценку должно быть лучше, чем не публиковать никакую.

Привет всем🙂
Я здесь недавно и не знаю задают ли тут такие вопросы. Если нет, то пардон.

Думаю о создании сервиса, в котором компании смогут объединяться для того, чтобы закупать необходимые для их бизнесов товары, сервисы и услуги по более низкой цене за счет большего количества.

Пример: кофейни «X», «Y», «Z» закупают по 100 литров молока в месяц за 50₽/Литр. Если они объединятся, то смогут брать молоко по 40₽/Литр, тем самым получать больше прибыли с каждого капучино.

Идея выглядит очевидной и от того сомнительно почему не реализована до сих пор.

Кто-нибудь думал о создании такого сервиса? Где подводные камни?

Предварительно благодарю за ответ!

Начинала работать в компании, которая была дочкой (или есть сейчас, не слежу) BAT и SunInBev, и которая выполняла ровно эту функцию - делала закупки для обеих компаний, обеспечивая экономию на масштабе

Чисто навскидку, кажется, для малого и энной доли среднего бизнеса маржа такого сервиса может съедать экономию на закупках, поэтому все надо считать, и скорее всего, аналогов нет из-за нерентабельности сервиса для предпринимателя

Начинала работать в компании, которая была дочкой (или есть сейчас, не слежу) BAT и SunInBev, и которая выполняла ровно эту функцию - делала закупки для обеих компаний, обеспечивая экономию на масштабе

+
Интересно, а категорийно, кстати, что они совместно закупали, если не секрет? Bat, sun/inbev жеж не прямые конкуренты.

Вот, например, сот.операторы совместно арендуют вышки итп инфраструктуру, но это их серьезная статья расходов (не сравнимая с себестоимостью молока в розничной цене кофе ))

Там тоже значимые категории были) в целом совместные закупки того, что использует любой fmcg и что не относится к сырью - мерчендайзеры, автопарк, клининг в офисах и на заводах, паллеты и тд

Спасибо, понял. Есть еще нано-вопрос - напишу в лс?)

Всем привет! Коллеги,  прошу поделиться своей экспертизой. Интересует,  как решаете свои маркетинговые задачи. Какие проблемы возникают при взаимодействии с подрядчиками. Насколько обоснован прием маркетолога в штат. Напишите в личку, если можете поделиться своим опытом. Спасибо!

Маркетинг он большой ведь) О чем именно речь?

Инетерсуют функции аналитики рынка

Инетерсуют функции аналитики рынка

Если нужна только аналитика рынка, можно заказывать. В принципе если требуется только одна функция, брать в штат дорого.