Меня всегда удивляло, как можно идти на downgrade, если ты уже освоил проектные навыки в другой отрасли. Какая разница, чем вам придется заниматься? Если вы освоили базовые навыки работы пастуха, то такой же принцип управления будет справедлив в любой проектной деятельности. Все зависит только от того, кого вам придется пасти, готовность погружаться вглубь особенностей специализации. Дальше опыт добирается практикой. Если тебе дали лимон, сделай из него лимонад. Так и работу себе надо искать - да, я проджект в логистике, а теперь хочу в новой специфике - авиации, стройке, нефтянке. И не идти вниз на понижение, а стартовать хотя бы с прежнего уровня. У меня в команде работает проджект.Парень руководил бригадой монтажников на 180 человек, но мечтал работать РП. У него первый опыт в ИТ стройке инфраструктуры - он лучший в профессии, куча положительных отзывов и парень без опыта, добрирает по пути. Вот что значит желание.
А я видел такое в своей работе. Человек становился продактом , можно сказать случайно. Повышение там, из-за того что предыдущий резко ушел. Или по знакомству, или иначе как то. Но так как адекватный сотрудник, то быстро подтягивал основные компетенции, изучив обязанности, и зная все процессы изнутри, более менее справлялся. Звёзд не хватал, но и уж очень серьезных факапов не было. И руководство в принципе устраивало. Но так как, нету спец образования, отсутствие скилов и опыта в руководстве проектами, и нет понимания системных законов управления процессами, ресурсами и командой, то человек здраво оценивает себя и соглашается на даунгрейд.
