Телеграмм чат группы projects

Оценивать в деньгах, а не в навыках + опыт дико странно

Но это тоже индикатор

12:52пожаловаться #1

A

Тогда вопрос: если я могу вести крупный проект в роли ПМ, нафиг мне еще что-то учить и подтягивать скиллы чтобы считаться каким-то абстрактным синьором?

Если цель этих скиллов - мочь вести проект.

Артем Летюшев... in Projects Jobs — вакансии и аналитика

12:53пожаловаться #2

АЛ

Andrey

Тогда вопрос: если я могу вести крупный проект в роли ПМ, нафиг мне еще что-то учить и подтягивать скиллы чтобы считаться каким-то абстрактным синьором?

Если цель этих скиллов - мочь вести проект.

Я вам написал совокупность критериев

Артем Летюшев... in Projects Jobs — вакансии и аналитика

12:53пожаловаться #3

АЛ

Andrey

Тогда вопрос: если я могу вести крупный проект в роли ПМ, нафиг мне еще что-то учить и подтягивать скиллы чтобы считаться каким-то абстрактным синьором?

Если цель этих скиллов - мочь вести проект.

Чтобы мочь его вести лучше

12:54пожаловаться #4

A

Я вам написал совокупность критериев

Так давайте не будем спорить о критериях размера и будем считать, что определились и признали некий проект крупным.

Теперь подходящего под него ПМа можно считать сеньором?

Артем Летюшев... in Projects Jobs — вакансии и аналитика

12:55пожаловаться #5

АЛ

Пошли узнали про ТОС, апнули pmp. Набили опыта. Сможете не просто приводить проект к плановой дате завершения, но и более успешно, например с бюджетом не в ноль

Артем Летюшев... in Projects Jobs — вакансии и аналитика

12:56пожаловаться #6

АЛ

Andrey

Так давайте не будем спорить о критериях размера и будем считать, что определились и признали некий проект крупным.

Теперь подходящего под него ПМа можно считать сеньором?

Нет

12:56пожаловаться #7

A

Чтобы мочь его вести лучше

Ок, теперь ясно.
Вот здесь собственно и вопрос - синьор ПМ это тот, кто ведет лучше, а джун хуже / или синьор это тот кто справится с более сложным проектом.

Я вот считал способность управления - дискретной величиной.

Если пм плохо ведет проект - это не джун, а плохой ПМ.

12:57пожаловаться #8

A

Пошли узнали про ТОС, апнули pmp. Набили опыта. Сможете не просто приводить проект к плановой дате завершения, но и более успешно, например с бюджетом не в ноль

Тоже разумная точка зрения.

Oleg Shvarev in Projects Jobs — вакансии и аналитика

12:58пожаловаться #9

OS

Andrey

Так давайте не будем спорить о критериях размера и будем считать, что определились и признали некий проект крупным.

Теперь подходящего под него ПМа можно считать сеньором?

Ответили уже. Нет никаких сеньоров. Это лишь субъективная оценка уровня, в которой у каждого свои критерии. Для кого-то мерило - прошлый успех, для кого-то - знания, для кого-то - отзывы коллег, или ещё миллион факторов в комплексе и по отдельности.

Vladimir Shtaba in Projects Jobs — вакансии и аналитика

12:58пожаловаться #10

VS

Сеньоры это миф

12:58пожаловаться #11

A

Oleg Shvarev

Ответили уже. Нет никаких сеньоров. Это лишь субъективная оценка уровня, в которой у каждого свои критерии. Для кого-то мерило - прошлый успех, для кого-то - знания, для кого-то - отзывы коллег, или ещё миллион факторов в комплексе и по отдельности.

Просто разработчиков можно достаточно объективно поделить на 3 уровня. Было интересно, как делят руководителей и архитекторов.

Артем Летюшев... in Projects Jobs — вакансии и аналитика

12:59пожаловаться #12

АЛ

В общем моя точка зрения и довольно распространенная. Грейд определяет уровень скиллов и опыт.

То что человек вел крупные проекты не даёт гарантии что он реально тянет на синьора.

Vladimir Shtaba in Projects Jobs — вакансии и аналитика

12:59пожаловаться #13

VS

А уровень скилов тоже почти невозможно измерить, только через очередной проект