AS
Исправила)
Size: a a a
2021 August 18
АЛ
Я к тому что говорить что вы номер 1 и всегда должны быть номер 1 не лучшая затея
AS
Всем желающим могу в личку скинуть ответы на вопросы Евгения.
АЛ
Давайте все же закончим на этом ваш перфоманс
AS
Чем плохо претендовать на место номера 1?
П
YS
Ну лидерство и амбиции это в принципе не плохо;) только вот в разработке мы команда;) и роль PO/PM достаточна определена. Вы выполняете определенные функции...разработчики другие....и говорить что вы номер один... Это нагло...вы работаете в связке и поэтому равны....а при подходе я начальник ты дурак... Вы может чего то добьётесь....но существенно меньше, чем при равном подходе
M
Вам как раз и поясняли, что бизнес требования приходят со стороны продукта. Поэтому он номер один.
YG
#вакансия #InStat #спорт #IT #управлениепроектами #project #pm #remote #работа #удаленка
Всем привет!
Компания InStat Sport ищет в свою команду талантливых PM на удаленное сотрудничество для поддержки существующих и разработки новых спортивных ITпроектов. Сайт: instatsport.com
Город: офисы в гг Москва , Чебоксары.
Работа удалённая
Занятость: полная
Зарплатная вилка: от 60 тыс до 120 тыс
Вакансий несколько-на различные виды спорта (ПО-американский футбол/гандбол/волейбол).
От тебя нам нужно:
умение управлять веб-проектами и разработчиками, разбираться в методологиях управления проектами, составлять ТЗ и календарный план;
Желательно не понаслышке знать разработку
У нас:
интересные проекты в сфере спорта и много-много работы, скучать не придётся.
Связь: скайп instat_gurinovich или ТГ @Yana_Gurinovich, пиши с примерами своих календарных планов и ТЗ.
Всем привет!
Компания InStat Sport ищет в свою команду талантливых PM на удаленное сотрудничество для поддержки существующих и разработки новых спортивных ITпроектов. Сайт: instatsport.com
Город: офисы в гг Москва , Чебоксары.
Работа удалённая
Занятость: полная
Зарплатная вилка: от 60 тыс до 120 тыс
Вакансий несколько-на различные виды спорта (ПО-американский футбол/гандбол/волейбол).
От тебя нам нужно:
умение управлять веб-проектами и разработчиками, разбираться в методологиях управления проектами, составлять ТЗ и календарный план;
Желательно не понаслышке знать разработку
У нас:
интересные проекты в сфере спорта и много-много работы, скучать не придётся.
Связь: скайп instat_gurinovich или ТГ @Yana_Gurinovich, пиши с примерами своих календарных планов и ТЗ.
AS
Очень жаль, что «номер 1» воспринимает как эгоистичный подход и типа все лавры мне((
Мой подход заключается в том, чтобы создать команду, из близких по духу людей, работа которых будет полезна компании. Создать условия работы для команды, мотивировать ее на достижение целей, дать каждому сотрудинку возможности для развития.
Своих ребят, у которых свои команды, я учу быть в первую очередь служителем для своей команды, учу уметь создавать условия для продуктивной работы команды.
И я считаю, что номер 1 впервую очередь служит тем людям, которых он за собой ведет. И полностью несет за них ответственность и за результат их работы.
Мой подход заключается в том, чтобы создать команду, из близких по духу людей, работа которых будет полезна компании. Создать условия работы для команды, мотивировать ее на достижение целей, дать каждому сотрудинку возможности для развития.
Своих ребят, у которых свои команды, я учу быть в первую очередь служителем для своей команды, учу уметь создавать условия для продуктивной работы команды.
И я считаю, что номер 1 впервую очередь служит тем людям, которых он за собой ведет. И полностью несет за них ответственность и за результат их работы.
Е
Не хочу разочаровывать, но это в некотором роде уже ротация смыслов и для некоторых (не очень зрелых специалистов)- введение в заблуждение. Продакт за выручку, проджект - за реализацию инструмента генерации выручки. Профессионализм РП в том числе и в том, что бы уметь быть дипломатом и выявлять точки возникновения конфликтов до того, как их придётся устранять. Если вы попадете эрпэшником в команду, где номер 1 уже есть, то таким подходом вы рискуете навязать конкуренцию внутри, а это вредит бизнесу компании, т.к. вы начинаете решать личные задачи, а не задачи компании.
AS
Думаю, пора заканчивать этот диалог. Ни с кем из вас я спорить не буду, никого переубеждать не буду. Если вы хотите узнать больше обо мне и о моих взглядах на управление командами и продуктами/проектами, напишите и я пришлю вам в личку ответы на вопросы, которые выше задавал Евгений. Там есть вся информация на возможные ваши вопросы.
Для всех на последок скажу - для меня важен успех того дела / бизнеса, задачи которого я решаю. Меня не интересуют политические игры и интриги. Я человек бирозового типа управления и мне важно только общее развитие.
Для всех на последок скажу - для меня важен успех того дела / бизнеса, задачи которого я решаю. Меня не интересуют политические игры и интриги. Я человек бирозового типа управления и мне важно только общее развитие.
AS
На сим все, спасибо вам за диалог! 🙏
П
A
Анна вы не туда попали. @artemletya FYI
AM
Коллеги, мне кажется здесь явный пример профессиональной деформации со стороны ИТ, но мир проектного управления гораздо шире ИТ )
Это в ИТ существует четкое разделение между PO и РМ, а например в других областях (проекты внутреннего развития, коммерческие контракты не в ИТ, проекты НИОКР) - продукта как такового нет, есть Заказчик, есть внутренний Куратор (спонсор) и есть РП, который отвечает за поставку конечного решения Заказчику в требуемые сроки и с требуемым качеством, и за рентабельность проекта перед Спонсором. Такие ситуации тоже есть, и их немало. Как быть?
Это в ИТ существует четкое разделение между PO и РМ, а например в других областях (проекты внутреннего развития, коммерческие контракты не в ИТ, проекты НИОКР) - продукта как такового нет, есть Заказчик, есть внутренний Куратор (спонсор) и есть РП, который отвечает за поставку конечного решения Заказчику в требуемые сроки и с требуемым качеством, и за рентабельность проекта перед Спонсором. Такие ситуации тоже есть, и их немало. Как быть?
M
И в ниокр и в производстве может быть такое же деление. Утверждаю из своего опыта не из айти.
Тем не менее правильно написали, что продукта может не быть. В этом случае за все отвечает проджект.
Тем не менее весь спор произошёл из-за того, что у Анны в резюме прописан функционал продукта + менеджмент. Что само по себе неплохо (средний заработок продукта выше чем проджекта), но не отвечает тематике чата…
Тем не менее правильно написали, что продукта может не быть. В этом случае за все отвечает проджект.
Тем не менее весь спор произошёл из-за того, что у Анны в резюме прописан функционал продукта + менеджмент. Что само по себе неплохо (средний заработок продукта выше чем проджекта), но не отвечает тематике чата…