"открыл магазин на wildberries" это само по себе смешно, конечно.

🏌️ Вакансия от @butovopenguin опубликована в @projects_jobs_feed

продукт есть всегда.

Я разве с этим спорю? )

споришь: "...продукта как такового нет..."

Михаил, если нет продукта, то что получается в результате проекта?

или вы просто чего то не знаете о нанимателе

В одном национальных масштабов ритейлере без презентации к высокому руководству не пройдешь. И это правильно.

Щас бы реплаить в 00

Не формальничайте, я имел в виду продукт у которого теоретически мог бы быть владелец, отвечающий за его развитие ) нельзя отрываться от контекста )
Пример: проект M&A (покупка и присоединение компании). Результат - компания выбрана, приобретена и интегрирована в холдинг. Или проект разработки нового продукта, где в рамках проекта включен этап коммерциализации и вывода на рынок, а после закрытия проекта продукт попадает в общую линейку продуктов и продается коммерсами по каталогу. Что считать продуктом для назначения РО, и нужен ли РО отдельно от РМ?

Да даже в ИТ пример: проекты внедрения программных решений для заказчика если вы в компании-интеграторе (CRM, ERP, SAP, 1C....). Результат проекта - запущенное ПО, кастомизированное под заказчика, с перестроенными и автоматизированными  процессами у заказчика и далее по ТЗ... Но продукт-то вендоров, и если и есть РО - то он у вендора, не у вас. А проект именно у вас. И РМ отвечает за то как это решение будет работать у заказчика, без возможности отсылки "ну это РО так решил, что данная функция будет попозже" )

Артем, по контексту - ок.
По дальнейшему позвольте уточнить:
1. Проект M&A: результат - компания выбрана, приобретена и интегрирована
так все -таки что из этих 3-х? Что устанавливается как результат? Как по мне, то первые 2 (выбрана, приобретена)  это этапы проекта M&A, а интегрирована это результат. Так?

Интеграция - бывает по разному, иногда выделяется в отдельный проект, а иногда - просто этап в рамках общего проекта. Зависит от холдинга и его подходов к управлению активами.
Если холдинг скорее зонтик - то ограничиваются контролем фин.потоков и все (нет смысла выделять проект), а если это глубокая интеграция - то перестраивается вообще все практически - и может быть отдельным проектом или даже программой

Купили - значит стали владельцем, но работает то компания по старому. Интеграция - как правило это переделка компании под себя, структуры, полномочий, системы продаж, системы создания продуктов, финансовых потоков, правил работы с персоналом и т.д.

#вакансия  #SmartWorld  #офис  #pm #middle  #middle+

🔥Компания: Smart World (smartworld.team)
🏢 Формат работы: офис
🌐 Город и адрес офиса: г. Томск, проспект Кирова, 51Ас5 (возможна релокация)
💼 Занятость: полная
🏦 Зарплатная вилка: от 80 000 до 120 000 ₽
✅ Вакансия: Project Manager
📩Контакты: @hr_smart_world

Привет! Мы – томская IT-компания SMART WORLD.
Занимаемся разработкой программных продуктов с 2012 года. Мы автоматизируем процессы, разрабатываем цифровые платформы, пишем код – делаем все для того, чтобы организовать деятельность человека по уму.
Сейчас запускаем наш новый продукт в разработку и мы ищем опытного project manager, который сможет взять на себя управление проектом.

🔹Задачи:
- Взаимодействие с заказчиком на всех этапах реализации проекта – поддержка постоянной связи с заказчиком, разрешение возникающих вопросов, своевременный обмен информацией, необходимой для качественного выполнения работ по проекту, подготовка периодических отчетов о статусе проекта;
- Планирование, организация и координация деятельности участников проекта, управление коммуникациями;
- Контроль и анализ текущего состояния работ по проекту, прогнозирование возможных проблем, контроль изменений и своевременное принятие корректирующих действий;
- Участие в разработке и согласовании проектной документации внутри компании и со специалистами заказчика.

🔹 Требования:
- Опыт работы от 3 лет в должности менеджера ИТ-проекта;
- Умение грамотно и быстро организовывать работу проектной команды с определением и обеспечением всеми необходимыми ресурсами;
- Умение урегулировать конфликтные ситуации, которые могут возникнуть;
- Умение четко и грамотно комментировать ход проектных работ по запросу руководства, готовность в любой момент спрогнозировать сроки и обосновать их;
- Высокая самодисциплина и требовательность к проектным командам;
- Понимание Agile методологий управления проектами;
- Умение расставлять приоритеты для фокусировки на основных целях проекта;
- Умение ставить задачи проектным командам;
- Осознанное желание развиваться в качестве менеджера проектов и в сфере ИТ в целом;
- Навыки деловой переписки, умение ясно и четко излагать свои мысли с учетом потребностей целевой аудитории;
- Уверенное владение приложениями MS Office (Project, Word, Excel, Visio) и таск-трекером Jira.

✳️ Приветствуются личные качества:
- Умение работать в команде;
- Аналитический склад ума;
- Стойкость, высокая обучаемость.
- Дополнительным преимуществом будет:
- Знание английского языка (но необязательно);
- Знание одного или нескольких языков программирования;
- Профильное образование по управлению проектами.

✅ У нас:
- Официальное трудоустройство. Белая заработная плата.
- Мы готовы идти навстречу кандидату в его пожеланиях по зарплате, если они коррелируют с опытом.
-  Мы давно прибыльные и самоокупаемые, без инвесторов и рисков, связанных с ними.
- Купим любую технику и ПО, оплатим книги и курсы, отправим на конференцию. Накормим вкусными обедами и оплатим занятия спортом и творчеством.
- Удобный офис в центре города. Есть рабочая зона и лаунж с переговорками, кухней и диванами.
- Для иногородних: РЕЛОКАЦИОННЫЙ пакет.  Поможем с переездом вам, вашей семье и даже котику :)
- Удобный график. Приходим в офис в интервале с 8 до 10 утра. Заболев, можем пару дней поработать из дома.
- Строим индивидуальные планы развития каждого сотрудника, чтобы было ясно куда и как расти.
- Квартальные премии за решение наболевших проблем и стратегических задач компании.
📩Контакты: @hr_smart_world

Вы уже месяца 3 публикуете. Вам так много проджектов нужно?

Артем, теперь 2."термтн Продукт" я употребил в проектном, а не продуктовом  контексте. Т.е. то, что в результате проекта сдаётся заказчику. PO в этом случае тот, кто определяет требования к результату (продукту). Продукт здесь это автоматизированный бизнес--процесс. А РО в пользователи и эксплатацитнщики, в идеале они же авторы ТЗ. А PO от вендора во внедре5ческом проекте подойдёт роль консультанта.

Выше описал кто Product owner в проекте внедрения. Поэтому Заказчик (РО продукта проекта), Вендор (РО внедряемого продукта) и РП проекта внедрения собираются вместе и согласовывать дорожную карту развития продукта проекта. А вокруг неё уже организуют проект.
Кроме того над проектом внедрения может стоять надпроект оргизменения со своей структурой РО/РП.

Ярослав и Артем, я думаю эти выяснения вам стоит продолжить вести в личных сообщениях