Прекрасный учебный фильм о сетевом планировании. Не пожалейте 30 минут, посмотрите. 

Научный консультант ИБДА доктор И. Адизес дал интервью газете "Ведомости"
Тема интервью: "Почему русские не пользуются мозгами?" Ицхак Адизес уверен, что система власти мешает России развиваться.

Про военных многие думают плохо. В сознании среднестатистического россиянина военный – либо карикатурный вечно орущий сержант из американской комедии, либо упертый и ограниченный служака. К счастью, это далеко не всегда соответствует действительности – среди военных ничуть не меньше образованных и думающих людей, чем, скажем, в бизнес-среде. Майкл Абрашофф, автор книги «Это ваш корабль. Техники менеджмента от лучшего корабля ВМС США», как раз из таких военных. История его очень интересна. В возрасте 36 лет…

Была такая байка в советское время - про пиджак на стуле. Дескать, сотрудник не показывался на службе неделями, но никто этого не замечал, поскольку на спинке его стула висел пиджак, и все думали, что человек просто отошел на пару минут. Так вот, в одной компании, в наши дни, некий работник эту тему творчески развил. На столе оставляется - внимание! - включенный планшет. Полный эффект присутствия. Ну не уйдет же человек домой без своего планшета. ) Время другое, привычки те же.

Один из лучших фильмов про бизнес и менеджмент, которые я смотрел (ну, да, не очень новое кино). Если вдруг кто не видел еще - не пожалейте полтора часа.  На русском называется почему-то "Американцы".

В России продавцы не умеют и не хотят выполнять одну из своих основных задач – задавать правильные вопросы. Большинство продавцов путают понятия «продать товар» и «отпустить товар», предпочитая второе. Если покупатель решил купить что-то, приготовил деньги и просто хочет, чтобы ему помогли выбрать из двух моделей или из двух опций услуги, то он встречает неожиданно агрессивное сопротивление продавца. Или, что еще хуже, отсутствие заинтересованности в диалоге. Я в таких случаях говорю: «Простите, что отрываю…

Я скептически отношусь к психологическим тестам - слишком уж много шарлатанов вокруг этой темы крутится. Но результаты психометрических измерений удивительно близки к правде. Немного истории: в 1928 году американский психолог Уильям Морстон опубликовал книгу "Эмоции нормальных людей" ("нормальных" - в смысле без отклонений в психике). Морстон писал, что поведение человека надо описывать с точки зрения всего двух критериев - как человек реагирует на различные события (активно или пассивно) и как он оценивает…

Один из моих любимых авторов, Гай Кавасаки, предлагает мужчинам тестировать свои проектные идеи на женщинах: «Спросите женщин о вашей бизнес-модели. Я уверен, вам не нужно тратить свое время, спрашивая мужчин о бизнес-моделях и бизнес-идеях. Я думаю это потому, что у мужчин есть фундаментальный генетический поток, у нас есть ген убийцы. Мужчины хотят убивать, мы хотим убивать растения, мы хотим убивать животных, мы хотим убивать другие компании, продукты. Во многом этот ген убийцы был подавлен обществом. Одно…

Помню, устраивался я на первую работу, на собеседовании в одной ИТ-компании общался с начальником какого-то там отдела. Было лето, было жарко. Начальник, пузатый мужик лет пятидесяти, сказал: «Ну что же, прошел ты все собеседования, берем тебя. У нас хорошо – крепкий мужской коллектив. А то, знаешь, придешь иной раз в офис к кому-нибудь, а там цветами и духами пахнет, не продохнуть. А мы по пятницам собираемся, пивко, банька». От дядечки, тем временем, ощутимо пахло потом. Я вздрогнул и пошел работать в другое…

Деньги – это (иногда) хорошая краткосрочная, но плохая долгосрочная мотивация.  Кто бы что ни говорил, не бывает гениальных специалистов, зарабатывающих копейки. И не бывает абсолютных бездарей, зарабатывающих миллионы. Поэтому деньги уже заложены в мотивацию человека. Он ходит на работу, трудится и получает за это вознаграждение. Если в проекте случился аврал, и надо быстро решить сложную задачу, то стимулировать на это сотрудников можно и нужно. Деньгами это сделать просто – дать разовую премию. Но! В следующий…

Одно из самых неприятных событий – закрытие проекта до его завершения, особенно, если это происходит не по вине команды. Причины преждевременного закрытия бывают разные: проект убыточный, рынок изменился, проект непрофильный для комапнии или не соответствует новой стратегии и т.д. Один из чемпионов по закрытию проектов - Google, эти ребята безжалостно отсекают лишнее. Для команды и менеджера это всегда неприятно. Вложены усилия, преодолены препятствия, а тут – на тебе. Нет ничего хуже, чем ситуация, когда результаты…

Когда проект с нечеткими целями и неформализованными критериями их достижения с треском проваливается, люди любят делать вид, что так и должно быть. Они говорят, что их цель была другой. Они вовсе не хотели прибежать к финишу первыми, им просто нравится бегать. Они не собирались выпустить продукт на рынок к 10 декабря, они хотят его еще доработать. Им не нужно достигнуть оборотов своего маленького интернет-магазина в $100K, им и так хорошо. При этом рассказывается красивая история, почему именно результат не…

Закон: если в какой-то деятельности возможно посредничество, оно там гарантированно будет. Следствие 1: Если в какой-то деятельности может появиться хотя бы один посредник, их там появится максимально возможное число. Следствие 2: Если речь идет о России, то их число, видимо, бесконечно. )) Еще лет двадцать назад авторы бестселлера "Бизнес в стиле фанк" предрекали времена, когда путь продукта компании до конечного потребителя станет прямым и коротким. Дескать, решил ты купить машину, позвонил на завод-производитель…