я of all people чёт даже не подумал про это.

Юрии Профессионалы ☝️

Серьёзно???

Тут New York Times пишет, как одна китайская компания попыталась в самом что ни на есть прямом смысле взять своих сотрудников  за одно место.
Небольшая фирма Health Boost, разрабатывающая умные ортопедические матрасы и подушки, подарила свои сотрудникам устройства, которые барышни в нашей части мира кокетливо называют «подушечка под попу». Эти самые подушечки были снабжены датчиками, определяющими, насколько правильно сотрудник сидит за столом, не сутулится ли, не дай бог, и не зарабатыват ли себе выгорание или чего похуже, о чем сотрудники могли узнать из подключенного к подушечке приложения.

Сотрудники даже подписали специальное согласие на то, что получая подушечку, они соглашаются на участие в исследовании, в котором их данные будут передаваться благообразным голландским ученым – и все исключительно для пользы человечества, конечно. Но тут произошло кое-что, лучше всего описываемое не просто русской пословицей про дурака, которого заставили богу молиться а ее несколько неприличным вариантом «дай дураку в руки предмет стеклянный, он и предмет разобьет, и руки порежет». И как это и полагается в нашем уютном канальчике, дураком в данном случае оказался эйчар.

Скандал начался после того, как местный HR-менеджер начал «вызывать на разговор» сотрудников, и в процессе разговора спрашивать, а чего это они делают получасовые перерывы в ходе работы и встают со своего стула за 10 минут до окончания рабочего дня. Одному сотруднику даже пригрозили снижением бонуса. Один из сотрудников написал об этом на открытом форуме – ну и заверте…

Ситуация очень показательная – и еще раз говорящая о том, что при использовании технологий «двойного назначения»  (а других в работе с данным о well-being сотрудников и не бывает) главный вопрос не в том, применять их или нет. Применять их все равно придется уже в ближайшие годы всем, кто хочет выигрывать конкурентную борьбу.
Более того, образно говоря, скорее всего ваш работодатель уже знает все про вашу пятую точку, вне зависимости от того, умная ли у вас для нее подушечка. Поэтому главный вопрос – что с собранными данными потом делать.

Положение пятой точки сотрудника (а равно и данные о том, во сколько он отправляет первое утреннее и последнее вечернее сообщение, сколько букаф в его среднем письме, как часто он переключает вкладки в браузере и включает ли камеру во время зум-совещаний) соотносятся с эффективностью его работы в лучшем случае не напрямую. И Способность это понимать –необходимое качество для современного эйчара,

Способность проанализировать данные с использование различных факторов, аккуратно и не напрямую (например, через руководителя) влиять на поведение сотрудника, про пятую точку которого у вас есть ценные данные – это необходимое качество для современного эйчара.
Мы уже не говорим о том, что эйчар должен обладать способностью хотя бы не задавать вопросы, прямо указывающие на слежку за интимными местами сотрудника (которых у сотрудника значительно больше, чем вы думаете). В идеале эйчар должен сделать так, чтобы такие идиотские вопросы не задавал даже руководитель.

В фильме «Громкая связь» один из героев говорит о том, что хорошего мужа от плохого отличает не только тот факт, что ему не приходят смски сомнительного содержания от других женщин, но и одно замечательное качество. Он проявляет достаточно уважения к себе и своей супруге, чтобы, если такая смска все же придет, вовремя ее стереть. Точно так же, культура уважительной работы с данными сотрудников – это ровно то, что в ближайшее будет отличать хороший HR от плохого.

PowerJob - Distributed job-scheduling framework of the next generation for Java Applications.
https://www.reddit.com/r/java/comments/kugcu4/powerjob_distributed_jobscheduling_framework_of/

а там проверяется тот факт что пятая точка именно нужного сотрудника?

Я бы начал с того, что это nyt, в котором учёные насилуют журналистов

да, я видел) млин, в South Park была вроде серия про дилдаки, где все были обязаны на них сидеть

Но суть прикольная независимо от того, правдива ли история

Это еще хорошо что они не нашли уязвимость, позволяющую сделать поджаренную сосиску :)))

@dmsol я не понял, а чем functional beans registration отличается от джава конфига? И там и там создаешь бины не через рефлексию, и спринг уже кладет их в контекст

джава конфиг обычный создает через рефлексию

разве?
А нельзя вот так:

@Bean
public Clazz getClazz(...) 
   return new Clazz()

@Bean
public Clazz getClazz(...) 
   return new Clazz()

ну так аннотацию ввидишь?

по твоему как метод детектится?

ясно

в случае с functional/dsl, ты тупо register* вызываешь метод и напрямую в контекст вставляешь

а складки сфинктра так же уникальны как отпечатки пальцев?