Size: a a a

2018 April 28
Risk Takers
Controller Bot:
#риск #аппетит 

Интересный пост о риск аппетите от Алексея Сидоренко. В целом согласны, что все действующие ограничения, в той или иной политике, тоже являются риск аппетитом. А вот нужно ли СД отдельно утверждать риск аппетит или нет, тут можно подискутировать. 

С точки зрения регулятора или аудитора это, конечно, удобно. Если даже Вы новый работник компании, тоже удобно. Не нужно самому читать тонны бумаг чтобы понять и посчитать в итоге риск аппетит. Это очень удобно, когда пришел и сразу все понятно!

Конечно, когда Вы собственник компании или руководитель, особенно с совковым бэкграундом, это тяжело понять, и соответственно возникают подобные вопросы, зачем выдумывать велосипед?!

А что Вы думаете по этому поводу? Утверждать отдельно риск аппетит или нет?
источник
2018 May 02
Risk Takers
#структура #управления #рисками #framework 

Всем привет! Снова делимся с Вами лучшими практиками в области управления рисками. И сегодня хотели бы поговорить о том, какую структуру управления рисками (risk management framework) лучше всего использовать в компании. 

Каждый из риск менеджеров нефинансовых организаций, чуть ли не каждый день, слышит или даже говорит о моделях #COSO или #ISO. О них пишут внешние аудиторы, потом внутренние аудиторы соответственно😂, регуляторы и прочие наблюдатели и "умники". 

Однако, никто и не подозревает, что эти фреймворки не обязательны к внедрению.

Например, ПрайсуотерхаусКуперс (PwC) при любом удобном случае рекомендует использовать модель COSO ERM, а знаете почему?🤔

Потому, что они Авторы этой модели😂 Умно, не правда ли? Соответственно ISO у них не пользуется такой популярностью. 

Так вот, о best practice, самый простой секрет успеха заключается в том, что лучшей практикой является Ваша практика! Такого мнения придерживаются многие ведущие риск менеджеры и компании. Если Вы считаете, что структура управления рисками в Вашей компании эффективна и это действительно доказуемо Вашей отчетностью и внутренними документами, то можете смело улыбаться в лицо аудиторам и работать в том же духе и дальше. Главное Ваш собственный профессионализм и эффективность!

А какая модель управления рисками внедрена у Вас? Пишите в комментариях И задавайте интересующие Вас вопросы!
источник
2018 May 03
Risk Takers
Доброе утро! Хорошего Всем дня! 

И для заряда оптимизмом, хотели бы поделиться несколькими цитатами, которые лучше всего описывают роль риск менеджмента и культуры.

«…Семь месяцев международная фирма, лидер в своей области, наблюдала за тем, как рушится ее репутация из-за ошибок, допущенных только в одном из ее офисов. Те, кто стремится управлять глобальными предприятиями, должны задуматься об этом и спросить себя, как они могут быть абсолютно уверены, что в их организации нет эквивалента подобного офиса» - Энтони Хилтон, журналист.

«Требуется 20 лет, чтобы создать репутацию, и 5 минут, чтобы ее разрушить. Вы будете относиться к делам по-другому, если подумаете об этом» - Уоррен Баффет.

«Мы можем изменить культуру, если мы изменим поведение» - доктор Обри Дэниелс, основательADI.

«Культура - это то, что происходит, когда никто не смотрит» - Хэрб Келлер, Председатель,Southwest Airlines
источник
2018 May 04
Risk Takers
#отчет #риски 

Сеголня делимся очередной порцией лучших практик по управлению рисками. Ниже по ссылке можете посмотреть отчет #Tesla за 2017 год, глава 1, пункт 1А  ( Part 1, Item 1A) "Факторы риска". 

http://ir.tesla.com/secfiling.cfm?filingid=1564590-18-2956&cik=1318605#TSLA-10K_20171231_HTM_ITEM_1A
источник
2018 May 05
Risk Takers
#интеграция #стратегическое #планирование  #риск #менеджмент 

Одна из самых нелегких задач - это интеграция риск менеджмента со стратегическим планированием и бюджетированием. Думаем все, так или иначе, столкнутся с этой задачей в этом году, может кто-то уже в процессе.
Поэтому скидываем Вам очередную статейку, надеемся будет полезной. 

https://www.continuitycentral.com/index.php/news/erm-news/2060-four-steps-to-integrate-risk-management-into-strategic-planning
источник
2018 May 10
Risk Takers
Дорогие подписчики канала,
Часто сталкиваемся с нехваткой информации на рынке и недостатком времени чтоб проанализировать тренды. Чтобы помочь решить данную проблему мы рекомендуем поучаствовать в вебинаре Блумберг "Экономика Казахстана: ключевые драйверы и риски в 2018 году", который состоится 16-го Мая в 17:00 по времени г. Астана.

В ходе вебинара, будут обсуждаться текущая экономическая ситуацию в Казахстане, а также прогноз на 2018 г в свете планируемой либерализации рынка локального долга страны. Кроме того, спикеры расскажут о базовых методах использования Блумберг для проведения макроанализа и анализа долговых рынков.

Ведущими вебинара будут - Cтарший макроэкономист Газпромбанк (СНГ, глобальные рынки), Гульнара Хайдаршина, Руководитель департамента анализа рыночной конъюнктуры Газпромбанк, Алексей Демкин, ведущий специалист Блумберг по FX рынкам, Игорь Левин и региональный менеджер Блумберг, Аблай Аманбаев.

https://bloomberg.cwebcast.com/ses/XVEnsIcAFbu9bjjT_P1qJQ~~
источник
2018 May 13
Risk Takers
#CRO #навыки
А Вы знали что должность Chief Risk Oficer была создана ещё в начале 90х? Роль CRO стала актуальной с появлением в мире новых финансовых инструментов.
Должность CRO, является одной из ключевых руководящих позиций в компании, так как он несёт ответсвенность за все риски, с которыми сталкивается организация.
Учитывая, что сейчас в Казахстане🇰🇿 планируют запустить Международный Финансовый Центр "Астана", который поздразумевает развитие финансового рынка, роль CRO станет популярной и актуальной у нас в стране.
Если Вас заинтересовала позиция Главного рисковика, представляем Вашему вниманию 5 основных качеств, которыми должен обладать идеальный CRO:
1) Лидерство;
2) Умение убеждать;
3) Навыки и знания как защитить активы;
4) Технические навыки для анализа рисков (R, Python);
5) Навыки консультирования, для обучения Совет Директоров и бизнес подразделения риск менеджменту.
источник
2018 July 18
Risk Takers
Дорогие друзья, после небольшой паузы мы вновь готовы продолжить делиться своим видением на нашем канале #Risktakers
.
Для тех кто хочет сдать FRM или ERP (от GARP) МФЦА предлагает пройти курсы и получить гранты.
Подробности смотрите по ссылке.
.
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=637787396596231&id=423402511368055
источник
2018 July 19
Risk Takers
​​​​​​​​Как стать идеальным CRO?

Мы уже говорили, что одним из ключевых навыков, которыми должен обладать идеальный CRO – это технические навыки ( R, Python ). Как это может быть полезным?
Мы читаем отчеты по рискам и в большинстве своём они крайне скучные. Редко когда кто-то слушает их до конца или вникает в их суть. Чтобы оживить отчет, его нужно сделать интерактивным, простым и не скучным. Для этого Вам поможет R и пакет Shiny.
#Навыки #CRO #Отчёт
источник
2018 July 20
Risk Takers
Доброе утро друзья.
Сегодня пятница и это праздник🎉🎊🎉🎊🎉
Всех с окончанием рабочей недели
источник
Risk Takers
Совет Директоров и управление рисками  – как быть?

Несмотря на высокий профессионализм CRO, без поддержки Совета Директоров ему будет очень тяжело. Постоянное сопротивление риск-менеджмента и структурных подразделений не даёт рисковикам наладить систему управления рисками должным образом. Чтобы избежать многих спорных ситуаций мы предлагаем определить одного (или нескольких) членов СД в качестве Risk Advisory Director. Он должен быть профессионалом в области управления рисками и давать рекомендации по повышению эффективности риск-менеджмента.
В обязанности Risk Advisory Director входит:
• Политика управления риском
• Отчеты об управлении рисками
• Риск-аппетит и его влияние на бизнес
• Система внутреннего контроля
• Финансовые отчеты фирмы и раскрытие информации
• Операции со связанными сторонами
• Отчеты внешнего/внутреннего аудита
• Корпоративное управление и передовые практики
• Анализ управления рисками у конкурентов

Это позволит повысить роль риск-менеджмента и культуру компании, и сделает СД более понимающим и отвественным к решениям, которые они принимают.
#RiskAdvisoryDirector #BoD #CorporateGovernance
источник
Risk Takers
​​Финансовые катастрофы

Несомненно, многие из Вас смотрели фильмы про Wall Street и знают, что многие гиганты финансовой индустрии обанкротились из-за недостатков риск-менеджмента, внутреннего и внешнего аудитов.

На картинке показаны 10 финансовых учреждений, которые за период с 1994 по 2011 год потеряли $30.7 млрд.
• Morgan Stanley
• Банк Société Générale
• хедж-фонд Amaranth Advisors
• Sumimoto
• Банк UBS
• Банк Barings
• Банк Daiwa
• Allied Irish Bank
• Банк China Aviation
• Банк Codelco

В следующих постах мы более подробно будем разбирать подобные кейсы.
#Financial #Disasters #Collapse #Финансовые #Катастрофы
источник
2018 July 22
Risk Takers
Интересно, что мы часто используем корреляцию, практически для любого анализа. Мы пытаемся увидеть похожие направления и дать этому объяснение. Многие согласны с важностью корреляционного анализа и регрессионых моделей, но не все. Подобная критика имеет место быть, ведь зачастую корреляция, в разный момент времени, имеет разные значения, а порой и знак. В связи с этим, хотелось бы процитировать известного американского математика Нассима Талеба:

Anything that relies on correlation is charlatanism.

Более подробно тему корреляции и количественного анализа будем описывать в следующих статьях.

#correlation #NassimTaleb
источник
2018 July 23
Risk Takers
​​Всех с началом рабочей недели!👍

Небольшой опрос.
Готовы ли Вы начать программировать, чтоб стать более эффективным?
источник
2018 July 24
Risk Takers
Провал Kidder Peabody

Kidder Peabody - американская компания была основана в Массачусетсе в 1865 году. Компания занималась инвестиционно-банковской деятельностью, брокерской и торговлей ценных бумаг.

• В период с 1992 по 1994 гг Джозеф Джетт используя ошибки системы бухгалтерского учета создавал фиктивные сделки, благодаря чему его отдел трейдинга приписал себе $350 млн ложной прибыли.
• Фактически компания не понесла убытков, однако General Electrics решила продать её, потеряв уверенность в руководстве.

Ключевые причины
• Джетт получал мгновенную прибыль при покупке облигации за наличные и поставке форвардного контракта. Разница в цене позволяла признать моментальный доход, однако система не учитывала текущую стоимость (PV) форвардных транзакций. То есть расходы на финансирование облигаций не учитывались.
• Менеджмент не реагировал на безрисковые операции, которые приносили моментальный доход. Подозрительные операции всех устраивали, так как приносили прибыль компании.

Извлеченные уроки
Данный кейс показывает, что необходимо изучать не только убытки компании, но и большую или неожиданную прибыль. Также необходимо проводить расследование если количество каких либо операций резко возросло, как например увеличение форвардных контрактов у Kidder Peabody. Помимо прочего риск-менеджмент, особенно департаменты, которые курируют казначейскую или инвестиционную деятельность, должны периодически пересматривать свои модели и системы и своевременно их обновлять, а индикаторы раннего реагирования постоянно проходить бэктестинг.

Более подробно с кейсом Kidder Peabody можно ознакомиться можно по ссылке.
https://prezi.com/m/7n-8y5xf6jqq/kidder-peabody-final/

#KidderPeabody
источник
2018 July 25
Risk Takers
Риск менеджеры вымрут первыми!

Доброе утро всем! Как Ваши дела?

Мы продолжаем делиться с Вами последними новостями и лайфхаками в риск менеджменте. И сегодня у нас отличная новость!

Если ты действительно считаешь себя реальным риск менеджером, да еще и не дай бог кредитным, то пока не поздно, ищи другую работу! Меняй специальность или учи языки программирования! Потому, что именно на твое место пришел Искуственный Интеллект (ИИ)!

И не думай, что если мы в Казахстане, то до нас это будет долго идти. Нет! ИИ уже здесь, он уже внедрился в банки с ритейл направлением. В Российских банках вообще творится целый Бум!

Да, возможно корпоративные кредитные рисковики проживут немного дольше, но с учетом того, что банки все равно будут вынуждены начислять резервы в связи с переходом на 9 стандарт, то зачем им держать рисковика, который в принципе больше чем PD модель сказать не сможет?! Что конкретно может предложить в таком случае риск менеджер в лице человека?! Ага, поможет с учетом всех недостатков структурировать сделку. Ок. Тогда оставьте одного, остальных можете на край в Корпы перевести!

Посмотрите какие вопросы стоят на повестке дня в европейских и американских банках:
• Банки разрабатывают методы машинного обучения для моделирования кредитного риска, чтобы помочь в принятии решений о кредитовании.
• «Random forest» и «Boosting» являются двумя наиболее распространенными методами машинного обучения, развернутыми при моделировании кредитного риска, хотя фирмы также экспериментируют с нейронными сетями.
• Но неспособность объяснить или оправдать многие модели, основанные на механизме машинного обучения, для регуляторов является потенциальным сдерживающим фактором для банков.
• Розничный и коммерческий кредитный риск предоставляет больше возможностей для машинного обучения, чем корпоративный, поскольку для анализа имеется больше данных.
• Правильная калибровка и данные имеют жизненно важное значение для моделей машинного обучения, поскольку они подвержены риску непреднамеренной дискриминации.
• Некоторые говорят, что конечной движущей силой продвижения банков к внедрению методов машинного обучения будут небанковские кредиторы, использующие технологию, чтобы захватить часть этого бизнеса.

Ну как? Ты же риск менеджер! Ты должен хотя бы своими рисками управлять! У тебя же ипотека, автокредит и техника в рассрочку!

Вот, кстати, несколько решений данной проблемы:
1. Перейти в Операционные риски. Их заменить на машины, ИИ и т.д. еще не скоро получится.
2. Перейти в другой департамент. Пока ты в банке, можешь перейти в Корпы или Казначейство. В другие департаменты можно, но уже не тот уровень.  
3. Найти работу рисковиком в обычной компании. Правда в компании применяется модель COSO ERM или ISO 31000, да и рисками нужно управлять всеми, а не только кредитными и т.д.
4. Ну и совет лично от нас, начинайте усердно изучать программирование, самые подходящие для рисковиков языки – R или Python. В будущих статьях мы чуть больше расскажем о пользе данных языков и чем можно заниматься зная эти языки.

https://www.risk.net/risk-management/5738771/ok-computer-hurdles-remain-for-machine-learning-in-credit-risk
источник
Risk Takers
​​Как распознать хороший Департамент рисков?

Из спича Джейкоба Д. Розенгартена.
Jacob D. Rosengarten - Chief Enterprise Risk Officer and Executive Vice President of the XL Group.

“Если работников Вашего департамента рисков активно переманивают в бизнес департаменты, то это значить, что Вы сформировали хороший департамент рисков. Несомненно, никто не любит, когда уходят талантливые работники, но с другой стороны Вы можете быть рады. В первую очередь это информация, которую они приносят в бизнес. Во-вторых - это язык рисков, на котором начинает говорить бизнес. Также рисковик с собой приносит навыки и функции, которые он приобрел ранее.”

От себя лишь хочется добавить, чтобы развить риск-ориентированную культуру, очень важно, чтоб все говорили на одном языке и понимали, что они делают.
#Департамент #Рисков
источник
2018 July 26
Risk Takers
Самое доходное вложение всего за $15

Утро должно быть продуктивным!  
Конечно маловероятно, что у тебя есть лишние деньги, лишних денег не бывает, тем более в нашей стране. Однако, если у тебя все же скопилось чуточку денег, и ты думаешь куда бы их потратить или вложить, то наш самый первый и самый важный совет – вложи в СВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ!
Всего за $15 ты можешь получить бесценный навык и такое количество информации, которую, кстати, очень легко перепродать с маржинальностью минимум 100% !!! Сами так делали, не благодарите.

Возможно, ты один из тех, кто не хочет тратить денег на FRM/PRM/CFA из собственного кармана, а твой работодатель и не собирается за тебя платить, НО ты все же хотел бы расширить свои знания в риск менеджменте и не только, то вот тебе ссылка.  

Ничего нового конечно, для многих это просто напоминалка о том, что нам нужно развиваться всем вместе, чтобы развивать нашу страну для нашего же будущего и будущего наших детей! О как, сам не ожидал =)  

Всем отличного начала дня!
P.S. Для тех, кто хочет иммигрировать это тоже очень хороший ресурс, и специальностям обучают восстребованным, да и сертификат получите. Enjoy!
https://www.udemy.com/
источник
2018 July 27
Risk Takers
Умышленное невнимание

Недавно мы обсуждали с рисковаками, то, как проходит принятие решения в компаниях. Как выяснилось, многие компании и БВУ выносят на Правление только подписанный всеми материал. То есть Правление, фактически не обсуждает нюансы и не оценивает качественно возможные риски. Более того, многие из членов Правления даже не читают материал. Как показывает практика, подобные вещи приводят к существенным потерям, а когда проводятся разбирательства, выходит что документ подписывают десятки людей и размывают ответственность, так что спросить не с кого. Более того, любовь к сбору подписей делает работу многих сотрудников невыносимой. Хочется также заметить, что в некоторых организациях, рисковикам не дают подробно описывать риски, так как это может отразиться на членах Правления, при разбирательстве.

Роль и задача рисковиков, довести до каждого из членов Правления информацию о потенциальных рисках и убедиться, что они знают, как ими управлять. Также важно показать им примеры аналогичных кейсов, которые привели к потерям. и делать это постоянно.

P.S.
Крепитесь друзья и продолжайте развивать риск-менеджмент. Может вам и кажется, что вклад маленький, но если прекратить развивать риск-ориентированную культуру, все будет куда хуже.
#Агентырискменеджмента
источник
Risk Takers
Пятничный пост.

Наверняка ты уже сдался в борьбе как честный рисковик, пытающийся защищать интересы Компании.  
Ты уже скорее всего играешь по «правилам» руководства и просто сдаешь отчетность и получаешь зарплату особо не напрягаясь.
Вопросы на Комитеты и Правления проходят твою экспертизу как по маслу, потому, что ты придумал для себя стандартный шаблон заключки (отмазки), которая в случае чего говорит «Я не причем, смотрите туда, сюда, я все им говорил, они сами...»

Поэтому, вот тебе интересный материал, годовой отчет Amazon, на 6 странице начинается глава о Риск факторах, которые могут существенно повлиять на деятельность одной из крупнейших Компаний мира.  

http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=97664&p=irol-reportsannual
источник