Size: a a a

2019 November 19
Risk Takers
​​KASPI ЖУМА ИЛИ ОЧЕРЕДНОЙ ПРОВАЛ РЕГУЛЯТОРА

В минувшую пятницу в Казахстане началась акция от KASPI банка «KASPI ЖУМА», которая длилась три дня. Суть акции заключалась в предоставлении кредитов сроком на 24 месяца без первоначального взноса и нулевой ставкой вознаграждения.

На первый взгляд отличный маркетинговый ход, однако стоит задуматься о рисках, которыевозникают из-за данной акции.

В первую очередь, стоит напомнить о мандате НБРК – стабильность цен. Подобные акции, которые разгоняют спрос, ускоряют рост инфляции, тем самым не давая снижать базовую ставку. В данном случае, люди покупают товары на сайте KASPI.KZ, большинство из которых импортные. То есть подобные акции негативно отражаются на торговом балансе, а именно на росте импорта. Также мы получаем негативное влияние на курс национальный валюты, который в последствии приведет к росту инфляции.

Во-вторых
, высокий уровень одобрения кредитов. Kaspi bank в погоне за прибылью продолжает выдавать кредиты, не задумываясь об их возвратность. Мы провели опрос, чтобы удостовериться в этом. Удивление вызвало, что банк выдавал кредиты даже тем, у кого не было пенсионных отчислений. То есть, очередные недовольные граждане, которые не заплатив за кредит, из-за своих Iphone-ов выйдут на митинги просить у власти списание кредитов, как это уже было в текущем году.

В-третьих, мы ещё раз хотим обратить внимание регулятора на суверенный рейтинг страны. Казахстану не удаётся повысить страновой рейтинг из-за высоких дисбалансов в экономике, чрезвычайно высоком кредитном риске и нестабильном банковском секторе.

В подтверждении нашего поста, мы хотим привести последние высказывания трёх крупнейших рейтинговых агентств.

Fitch (13.11.2019):
Мы полагаем, что реальный объем проблемных активов, по крайней мере, вдвое превышает указанный уровень, поскольку, согласно раскрытию информации по МСФО 9, средние показатели кредитов третьей и второй стадий по сектору составляют соответственно 22% и 7%"

Moody’s (7.11.2019):
Розничное кредитование в Казахстане растет быстрыми темпами, что повышает риск повторения банковского кризиса 2014-2015 годов.

S&P(16.10.2019):
Банки Казахстана скрывают реальный объём проблемных кредитов.

=============

Уважаемые Тимур Муратович и Алихан Асханович!
Вы являетесь членами Правления НБРК и открытыми политиками, которые прислушиваются к мнению аналитиков. Мы просим вас внимательнее присмотреться к действиям регулятора и попросить их проанализировать подобные акции банков. Если быть более конкретным, проанализировать всех заёмщиков, которым были выданы кредиты в рамках данной акции и изучить резонность выдачи. Для государства этот анализ как минимум бесплатный, а вам придаст уверенность и своевременное владение информацией.
Результаты анализа могут вас поразить и вы поймете почему у нас такие проблемы в банковском секторе.

@RiskTakersKZ
источник
2019 November 20
Risk Takers
FITCH ПОДТВЕРДИЛ РЕЙТИНГ, НО УМОЛЧАЛ О РОДСТВЕННИКАХ В ПРАВЛЕНИИ КАЗТРАНСОЙЛ

Fitch
подтвердил долгосрочный рейтинг АО «КазТрансОйл» на уровне «BBB-».

Цитата:

Fitch расценивает отдельный операционный профиль КазТрансОйл как соответствующий рейтинговой категории «bbb», который сдерживается АО НК «КазМунайГаз» и регулятивной средой.

Fitch указал сильные стороны, такие как финансовые потоки и договоренность с Роснефтью на транзит российской нефти в Китай и Узбекистан через Казахстан. Но Ficth тактично умолчал о слабостях в корпоративном управлении. Нас смущает наличие родственников в Правлении компании. Брат и Сестра являются членами Правления КТО, что недопустимо для публичных компаний.

@RiskTakersKZ
источник
Risk Takers
ПОЧЕМУ РАСТУТ ЦЕНЫ?

Автор канала @RiskTakersKZ Тимур Абилкасымов и автор канала @tengenomika Олжас Тулеуов приняли участие в передаче «Круглый стол с Рахимом Ошакбаевым».
В прямом эфире обсуждался актуальный вопрос – «Почему растут цены в Казахстане».
Тимур и Олжас разобрали причины резкого роста цен и дали рекомендации как снизить рост инфляции.

Всем рекомендуем!
Ссылка на передачу📺

@RiskTakersKZ
источник
2019 November 21
Risk Takers
АКИМА СНЯЛИ, НО НИЧЕГО НЕ ПОМЯНЯЕТСЯ

Несколько часов назад Касым-Жомарт Кемелевич поручил снять акима города Тараз из-за изнасилования девочки в школьном туалете. Мы полностью поддерживаем данное поручение, однако считаем его не совсем полным.

Увольнение не является само по себе решением проблемы. Мы надеемся, что на данное место придёт аким не который думает, как обогатиться за счёт народа, а попытается решать системные проблемы.

В первую очередь мы рекомендуем всем акимам, а не только акиму Тараза, провести анализ школ и рисков, связанных с ними. Необходимо создать карту рисков в каждом регионе и определить проблемные участки (зоны риски). Как мы поняли, уличные туалеты являются системной проблемой и нужно определить школы, где дети ходят в туалет на улицу. Необходимо озвучить стоимость решения проблемы и оценить влияние данных рисков на проблему. Далее город должен определить статьи расходы, которые он готов сократить, чтобы решить проблему. Если в бюджете нет средств или они идут на ̶с̶в̶о̶и̶ более важные дела, тогда нужно об этом сказать народу.

К примеру: "в текущем году мы не готовы профинансировать туалеты, и не готовы отказаться от личных водителей и риски берем на себя".

Если народ не будет согласен с этим, они должны обсуждать вопрос с депутатами. Так можно увеличить участие народа в бюджетном процессе. Подобное необходимо сделать по всем ключевым рискам и оценить стоимость их решений. Также на ежеквартальной основе аким должен докладываться перед народом о текущем статусе ключевых рисков и что делается для их минимизации.

Пора бы начать анализировать риски и предпринимать превинтивные меры, а не ждать пока всех акимов снимут или посадят.

P.S.
Акиму Тараза мы готовы провести тренинг по управлению рисками, чтобы в будущем не попадал в такие ситуации.

@RiskTakersKZ
источник
2019 November 22
Risk Takers
​​КАЖОГО ГОС.УПРАВЛЕНЦА НУЖНО РАССМАТРИВАТЬ ПОД МИКРОСКОПОМ

Последнее время, мы видим открытые политические сопротивления в СМИ и социальных сетях, результатов таких столкновений, могут быть посадки соратников или смена ключевых людей в организациях, министерствах, акиматах и тд.

Заместители акимов, министров и члены правления гос.компаний, могут меняться ежеквартально. Приходит новый вице-министр или зам.аким и придумывают свою стратегию развития, новую гос.программу или реформу. Это крайне негативно отражается на работе, результатом чего является бардак и коррупция, которую мы видим повсеместно.

Мы устали от этих псевдо-реформ, которые нацелены на краткосрочные результаты. У нас в стране каждый новый вице-министр или зам.акимы считает своим долгом перечеркнуть всё, что было до него. Стоит только посмотреть на реформы в сфере образования, которые скоро погубят годами накопленный опыт.

Чтобы остановить этот бардак, мы предлагаем Главе государства ввести практику анализа каждого ТОП менеджера страны, после его отставки. Президент, после каждого изменения, сможет оценить какие программы и идеи были до прихода управленца, какие программы или цели он отменил и какие реформы провёл. После изучения подобных докладов, Президент поймёт, почему в стране настолько разносторонние цели и КПД. Пусть каждый персонально отвечает за свои ошибки и принятые решения.

Уважаемые гос.управленцы, прекратите гнаться за быстрыми победами и хватать бананы с деревьев. Начинайте думать стратегически.

ГОЛОСОВАНИЕ:

Уважаемые подписчики, просим Вас проголосовать нужен ли аудит гос.управленца после его ухода?


@RiskTakersKZ
источник
2019 November 23
Risk Takers
ДНО СУДЕБНОЙ СИСТЕМЫ

Судебная система
является одной из важнейших систем любого государства. Инвесторы, вкладывая средства в страну обязательно смотрят на судебную систему. Им нужна уверенность, что никто из политических тяжеловесов или прочих власть имущих не отберут бизнес. Казахстан к таким странам не относится. Кейс Стати против Казахстана доказал всему миру, что у них нет никаких гарантий и вложенные ими средства в любой момент могут перестать им принадлежать и им придется годами в международном суде доказывать свою правоту.

Недоверие к судебной системе доказывает нерабочий суд, который был создан при МФЦА. За время существования финансового центра прошел только один случай, который не был спорным и в суде отвечающая сторона сражу же признала свою неправоту. Мы не сомневаемся в проффесионализме судей МФЦА, но доверие инвесторов пока они не вызывают.

Столь высокий уровень недоверия складывается из-за отсутствия независимости суда, некомпетентности судей, работающих в судебной системе Казахстана и бездействие верховного суда.

Давайте рассмотрим конкретный случай проявления некомпетентности. Мы не будем рассматривать само дело и только хотим обратить внимание на судью.

На видео видно, что судья Айжан Шаяхметова является непрофессионалом и поддаётся эмоциям, что является недопустимым. Её пришлось уговаривать стороне защиты 15 минут, чтобы она отпустила участников суда домой. Напоминает капризную девушку, которая говорит «нет» лишь только, чтобы ее поуговаривали. Для судьи и в целом судебной системе подобные кадры наносят существенный урон и именно такие специалисты не дают стране развиваться.

@RiskTakersKZ
источник
Risk Takers
ПРАКТИКА ДЛЯ СТУДЕНТОВ

Дорогие друзья, только что прочитали с коллегами о возникшем споре между студентами КазГЮУ и администрацией университета из-за оплаты за организацию практики. Мы не собираемся занимать чью-то сторону, и так как автор канала @RiskTakersKZ является одним из приглашенных преподавателей по рискам в КазГЮУ мы хотим помочь.

Студентам!
Дорогие студенты, кому нужна практика могут написать Тимуру или в @RiskTakers_bot. Критерии отбора GPA >3.5 и высокий бал по математическим дисциплинам. Мы готовы помочь 10 студентам в прохождении практики.

Работодателям!
Дорогие работники компаний, Вы также можете написать нам на @RiskTakers_bot, если Вам нужны стажеры. Давайте поможем друг другу, ведь у нас одна цель, развивать человеческий капитал.

P.S.
В КазГЮУ много талантливой молодежи и у них в программе есть риск менеджмент. Университет аккредитован глобальной ассоциацией профессионалов по рискам – GARP.

@RiskTakersKZ
источник
2019 November 24
Risk Takers
​​ДЕПУТАТСКИЕ ЗАПРОСЫ С 18 ПО 22 НОЯБРЯ

За прошедшую неделю депутаты Мажилиса сделали 3 запроса.

Народные коммунисты

Тема: О молодежной политике

Комментарий RT:
Суть запроса понятна, но есть несколько аббревиатур и терминов, которые не все поймут. Например, поколение «Ни Ни» и состав отечественного NEET.

Для информации.
Поколение Ни Ни или NEET (not in education, employment or training) - поколение молодых людей, которые в силу различных факторов экономического, социального или политического характера не работают и не учатся.


Нұр-Отан: И.Унжакова

Тема:
О проблеме незащищенности детей, в том числе в школьных учреждениях

Комментарий RT:
Депутат отреагировала на изнасилование школьницы в Таразе и также, как и мы посчитала увольнение директора не системным решением. Также депутат предложила 5 мер, которые нацелены на системные проблемы. К ним относятся:

•  Обеспечение туалетов внутри школ,
•  Интеграция систем видеонаблюдения,
•  Инвентаризация и совершенствование функциональных инструкций на предмет ответственности за безопасность,
•  Укомплектовать штат школьных инспекторов полиции,
•  Ограничению доступа незнакомых людей в учебные учреждения.

Ак Жол

Тема:
Касательно изменений тарифных планов операторами сотовой связи

Комментарий RT:
Данный запрос подробно разобрал Олжас Тулеуов на канале @tengenomika.

@RiskTakersKZ
источник
2019 November 25
Risk Takers
​​ВАЛЮТЫ СТРАН ПАРТНЁРОВ. 18 – 22 НОЯБРЯ 2019Г

Изменение курсов валют к $ с начало года:

•  🇺🇿Узбекский сум: -13.97%
•  🇹🇷Турецкая лира: -7.93%
•  🇰🇷Корейская вона: -6.07%
•  🇪🇺Евро: -3.41%
•  🇨🇳Китайский юань: -2.35%
•  🇰🇿Тенге: -0.38%
•  🇷🇺Российский рубль: 6.98%

Изменение курсов валют к $ за прошлую неделю:

•  🇰🇷Корейская вона: -1.43%
•  🇨🇳Китайский юань: -0.45%
•  🇪🇺Евро: -0.25%
•  🇺🇿Узбекский сум: -0.25%
•  🇷🇺Российский рубль: -0.16%
•  🇹🇷Турецкая лира: 0.56%
•  🇰🇿Тенге: 0.58%


@RiskTakersKZ
источник
Risk Takers
НА СТРАЖЕ РИСКОВ.
САГАДАТ БРАЛИН, КАНДИДАТ FRM.

Продолжаем серию интервью с профессиональными рисковиками.

-RT: Пожалуйста представься и расскажи о себе, опыте.

-Сагадат: Меня зовут Сагадат Бралин. Я являюсь директором департамента риск менеджмента АО НАК Казатомпром. Около 10 лет занимаюсь рисками. Впервые пришел в риск менеджмент в 2009 году. Я пришел из рынка ценных бумаг, работал в частной трейдинговой компании торговал акциями на New-York Stock Exchange и Nasdaq. Там я сталкивался с огромными рисками и меня заинтересовала тема оцифровки рисков, а именно академическое направление в области риск-менджмента.

-RT: Куда потом ты перешел после?

-Сагадат:  В 2010 году меня пригласили в КМГ по фин рискам. Там я познакомился с Яковым Фишманом – первым FRM.  Он порекомендовал сдать FRM, и я начал готовиться. В КМГ я проработал 3 года и после меня пригласили в Казцинк. Там сразу предупредили, что мне предстоит больше заниматься производственными рисками.

-RT: Отлично. А какое у тебя образование?

-Сагадат: У меня два образования. Я закончил школу международного бизнеса при КазГАУ . Второе образование у меня химическое. Закончил
Карагандинский государственный университет им. академика Е.А. Букетова.

-RT: А сам занимаешься рисками.

-Сагадат: Да, занимаюсь рисками, но мне также нравится направление по химии. Я бы хотел продолжить обучение и поступить на магистратуру в этом направлении.

-RT: Почему ты хочешь поступить на магистратуру по химии?

-Сагадат: Мне нравится это направление и помогает в работе, в то время когда работал в Казцинке, там эти знания пригодились в изучении технологических процессов. Сейчас в КАП также знания востребованы.

-RT: А кем ты себя видишь после магистратуры?

-Сагадат: Я бы хотел открыть что-то своё в области химии. В Казахстане химия не сильно развита. У меня есть ряд своих исследований. Риски больше как вспомогательный вид деятельности.

-RT: Вернемся к рискам. Расскажи, чем ты занимался в Казцинке?

-Сагадат: В Казцинке я работал около 3 лет. Там успешно внедряли операционные модели. Проект назывался «Риск-ориентированное планирование и управление на производстве». Мы разрабатывали модели для рудников и фабрик. Кстати, в Казцинке я отменил регистры.

-RT: То есть ты считаешь, что регистры не так важны?

-Сагадат: Нет, они нужны. Но не является рабочим инструментом в производственных компаниях. Они могут помогать в каких-то общих пониманиях профиля рисков, но регистры не интегрированы ни в какие процессы принятия решений. Я считаю, что нужно внедрять более передовые методы в управлении – риск ориентированное планирование. После того как мы внедрили подобное в Казцинке, меня пригласили в КАП. Сейчас в КАП у меня как раз идет проект риск ориентированное планирование и это мой основной фокус.

-RT: Какие трудности встречаешь при внедрении риск ориентированных инструментов?

-Сагадат: Трудно оцифровать данные. Собрать базу для анализа. Потому что мы говорим про статистику и количественную оценку. Нужно провести предварительную работу и это непростой процесс. Потом идет создание модели. Поскольку нигде нет готовой модели приходится под каждое предприятие создать кастомизированное решение с нуля. Полностью изучать всю технологию от А до Я. Когда мы разрабатываем модели все эти модели нужно донести до руководства зачем это им нужно и что это им даст.  Если они не увидят плюсов они её не будут применять.

-RT: Значит рисковикам нужны сильные математические навыки?

-Сагадат: Да, абсолютно верно. Но в современном мире рисковик должен обладать не только знания количественной оценки, но и другие смежные знания. Где-то это горное дело, где-то химия, по разному в зависимости от вида деятельности компании.

Продолжение ⬇️
источник
Risk Takers
​​Продолжение.

-RT:
То есть математические навыки – это обязательное условие и плюс отраслевая экспертиза.


-Сагадат: Да, обязательно. Без понимания технологии и специфики невозможно оцифровать и оценивать количественно риски.

Все ключевые риски на базовом уровне, это риски, связанные с технологией и процессами, а уже выше это риски сопутствующие. Это я говорю для производственной компании.

-RT: Как давно ты внедряешь подобные подходы и какие есть результаты?

-Сагадат: Начали внедрять в 2014 году. Защитили проект в городе Бар, Швецария. Там находится штаб-квартира Glencore.  После того как акционер дал добро и начиная с 2015 года мы внедрили около 5-7 моделей.

-RT: А есть какие-то ощутимые результаты, которые можно оценить?

-Сагадат: Да, на каждом из них были свои экономические эффекты. Цифры были значимыми, для каждого проекта свои. Через оцифровку рисков мы занимались поиском узких мест, его ликвидации и соответственно это влияло на повышение производительности, доступности либо на повышение качества.

-RT: Это напоминает на Lean 6 sigma, который внедряется в Группе компаний КМГ.

-Сагадат: Да. Мы поженили риски с бережливым производством. Одно без другого не может быть.

-RT: Где было проще внедрять в Казцинке или в КАП?

-Сагадат: В Казцинке было проще внедрять. Это частная компания и поддержка Board-а (прим. СД) была колоссальная. В частной компании если Boar заинтересован и активно транслировать свою поддержку вниз, тогда это легко идет. Здесь немножко сложнее, потому что здесь немного другая специфика.

-RT: Какое дальнейшее развитие ты видишь для национальных компаний с точки зрения риск менеджмента?

-Сагадат: Я думаю самое главное это люди. Понятно, что могут быть программные комплексы, системы, но решения принимают люди. У них должна быть правильная мотивация. Если люди не мотивированы, то все будет сводиться на нет.
Также нужно развивать корпоративное управление и риск-культуру. Рисковиков нужно вводить в СД и создавать такие должность как Risk Advisory Director.

-RT: Ты много сегодня говорил про hard skills. Чтобы ты порекомендовал из Soft skill?

-Сагадат: Умение коммуницировать и видеть как сложные вещи сделать простыми и эфективными.  

-RT: Какие из профессиональных сертификатов ты бы порекомендовал?

-Сагадат: Сертификация в области риск менеджмента это уже необходимость и это уже не является опцией, а обязательное требование во многих компаниях. Поэтому я считаю FRM либо PRM нужно получать. Дополнительно нужно получать сертификацию в области Compliance. Для рисковика это нужно, чтобы понимать правовые риски, коррупционные риски, мошенничество и риски, связанные с инсайдерской информацией, особенно для публичных компаний. Рисковик должен расширять свой диапазон и экспертизу.

Спасибо большое за интересную беседу.

@RiskTakersKZ
источник
2019 November 26
Risk Takers
​​КАСЫМ-ЖОМАРТ КЕМЕЛЕВИЧ, МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ПОВЫСИТЬ СУВЕРЕННЫЙ РЕЙТИНГ


Государство провалило работу по надзору за банковским сектором.
Этому свидетельствуют отчеты рейтинговых агентств, хроническое спасение и прочие виды субсидий банковского сектора. Теперь, когда на регулятора надежды нет нужно действовать иначе.

В данном случае нужно действовать через повышение спроса, а именно крупных держателей депозитов. К ним относятся Самрук-Казына, Байтерек, ЕНПФ, КазАгро и подведомственные организации министерств.

Все они должны создавать спрос на устойчивую финансовую систему. На данный момент они её не создают. Каждый раз, давая добро на размещение средств в определенном банке, который в скором дефолтится организации теряют деньги народа. Одной из главных целей управленцев в подобных организациях должна стать защита активов от подобных потерь.

Для того чтобы снизить потери в БВУ  всем квазигос. организациям рекомендуем усовершенствовать политику по размещению денежных средств. Необходимо разработать дорожную карту по переводу средств в БВУ с инвестиционным рейтингом. К инвестиционному рейтингу относятся все значения включая «BBB-» и выше. На сегодняшний день в банковской системе Казахстана только 8 банков из 27 имеют инвестиционный рейтинг.

Программа перехода должна быть доведена до банков, чтобы они знали, что государство создает спрос на надежную банковскую систему. Если банки хотят привлекать деньги от квазигосудартсвенных компаний они должны увеличить собственный капитал банков и повысить свой рейтинг. Конечно банковское лобби будет сопротивляться, но нельзя продолжать идти у них на поводу.

Мы предлагаем до конца 2020 года всем квазигосудартвенным компаниям перевести средства в БВУ с рейтингом не ниже «BB-». В конце 2021 года все средства квазигосудартсвенных организаций должны быть разменщены в организации с рейтингом не ниже «BBB-».
Во всех организациях, которые по тем или иным причинам нарушат данные требования предлагаем увольнять первых руководителей и финансовых директоров.

Так, за два года можно создать все необходимые стимулы для БВУ, чтобы повысить рейтинги банков и соответственно суверенный рейтинг страны. Это позволит повысить инвестиционную привлекательность, снизить ставки на рынке, а также вернёт доверие к банковской системе Казахстана.

Для реализации данной программы повышения суверенного рейтинга не надо тратить сотни миллионов на бесполезных правительственных консультантов и на её реализацию. Это абсолютно бесплатно.

Касым-Жомарт Кемелевич, то что не смог регулятор за 30 лет у Вас может получиться за 2 года.

@RiskTakersKZ
источник
Risk Takers
​​ЧТО НЕ ТАК С НОВЫМ СОСТАВОМ СД КАЗАГРО?

/KASE, 26.11.19/ – АО "НУХ "КазАгро" сообщил о том, что решением единственного акционера от 19 ноября 2019 года в состав Совета директоров избраны:

- Скляр Р.В. – член Совета директоров,

- Омаров С.К. – член Совета директоров,

- Шолпанкулов Б.Ш. – член Совета директоров,

- Мадиев Ж.Х. – член Совета директоров,

- Карашукеев Е.Ш. – член Совета директоров,

- Игорь Абрамов – член Совета директоров, независимый директор,

- Майкл Вайнштейн – член Совета директоров, независимый директор,

- Йорг Андреас Динкелакер – член Совета директоров, независимый
 директор.

Для нас не понятным является любовь политиков сидеть в Советах Директоров подобных холдингов. Никакой полезности они в них создать не могут из-за большой загруженности на своей основной работе.

В СД КазАгро теперь 4 представителя Правительства, а именно Вице-Премьер, Министр Сельского Хозяйства, Вице-министр финансов и Вице-министр экономики. Также в СД вошел председатель правления КазАгро и 3 «независимых» директора.
Согласно лучшим практикам, количество независимых директоров должно быть не менее 50%. Более того, к лучшим практикам корпоративного управления относится исключение всех политических деятелей из СД.

Если с представителями Правительства все понятно, то с независимыми не так все просто.
Вероятнее всего никакого транспарантного конкурса по выбору независимых членов СД не было и эти люди были выбраны не случайно. Давайте рассмотрим каждого из них.

Игорь Абрамов – не является независимым членов СД. Он связан с Правительством через Байтерек и QazTrade. Там он является членом СД в следующих организациях:
•  Baiterek Venture,
•  АО «ИФК»,
•  Казына Капитал Менеджмент Fund,
•  QazTrade.

Майкл Ванштейн – не является независимым членов СД. Он связан с Правительством через Байтерек. Он является членом СД в «KazakhExport».

Йорг Андреас Динкелакер – Также, не может считаться независимым членом СД. Он является руководителем проекта «Казахстанско-Германский аграрный политический диалог при Федеральном министерстве продовольствия и сельхозполитики Германии», что делает его зависимым.

Глядя на текущий состав СД, можно сделать заключение, что Совет Директоров набирается непрозрачно и подбираются люди, удобные для Правительства. В Совете Директоров Финансового института нет ни одного профессионала, имеющего опыта в рисках. Учитывая, что дочерние организации КазАгро являются кредитными учреждениями, Совет Директоров должен обязательно иметь сертифицированных специалистов по рискам, чтобы не пришлось вновь спасать КазАгро.

@RiskTakersKZ
источник
Risk Takers
Дом с паранормальными явлениями в доступной форме, без цензуры и пропаганды расскажет о политической жизни страны, политтехнологиях и используемых инструментариях - @house_of_cards_kz. Ничего, кроме политики. Подпишись и будь в курсе.
источник
2019 November 27
Risk Takers
​​МЫ ПОМОГАЕМ НЕ ЛЮДЯМ, А БАНКАМ

Помощь банкам продолжается
и регулятор тихо продвигает свои интересы. Стабильность в банковском секторе, как и всегда, будет обеспечиваться за счет государственного бюджета.

Вчера выступил министр труда и социальной защиты Биржан Нурымбетов. Он заявил, что амнистия продлевается и ещё 57 тысячам граждан погасят кредиты. Был сделан запрос на выделение дополнительных средств на сумму 9.4 млрд тенге.

Для начала стоит сразу отметить, что данная мера является популистической и ведёт к демотивации остального населения оплачивать кредиты. Государство проявляет непоследовательность. Были конкретно определены сроки и обозначено, что акция одноразовая, но условия были изменены. Возможно они будут меняться и дальше. Всё зависит от того, кто просит и как он это делает.

Мы уже ранее писали, что данные действия замаскированы под социальную акцию, но это прямая помощь конкретному банку. Регулятор должен провести анализ, кто из банков имел наибольшее количество подобных заёмщиков и принять жесткие меры.  Для полноты картины, необходимо провести анализ, на что брались кредиты, как банк их выдавал и какие будут меры по повторному недопущению подобных списаний.

Банковский риск-менеджмент в очередной раз проявил свою несостоятельность. Президенту нужны действенные меры иначе нацфонд скоро закончится.

P.S.
Банковское лобби является сильнейшим лобби в стране.

@RiskTakersKZ
источник
Risk Takers
​​Дорогие друзья!

Приглашаем Вас зарегистрироваться майскую сессию подготовки к  Financial Risk Manager (FRM®).

🔹Сертификация Financial Risk Manager (FRM®) - золотой стандарт для риск-менеджеров.

🔹Программа FRM покрывает широкий спектр тем, таких как  количественный анализ, инвестиционный менеджмент, модели и оценка рыночных, кредитных, операционных и рисков ликвидности.

🔹FRM востребованы во всех крупных банках и фирмах в мире. Сертификат приравнен к магистерской степени в таких странах как Сингапур, США, Великобритания

🔹Сертифицированные тренера FRM®, CFA® и обладают большим профессиональным опытом в финансовой отрасли.
⠀⠀
📙Есть ГРАНТЫ

🔷 Станьте Certified FRM

📩Если у Вас есть вопросы, обращайтесь к супервайзеру программы Габиту Жандарбекову (+ 7 708 618 29 86, g.zhandarbekov@aifc.kz)

📲 Готовы? Регистрируйтесь по ссылке https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfMx7WFN_ffhxhb0OkZHVhnrY5fpf8bKREYtIFG8JiQRP3C7A/viewform

@RiskTakersKZ
источник
Risk Takers
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПО КАЗАХСКИ

Сегодня в СМИ появилась информация о задержании председателя Совета директоров АО "Алматыметрокурылыс" и владельца АО "MAG" Кайрата Реимова. Наше внимание привлекло, как выстроены процессы в Алматыметрокурылыс.

Цитата:
"Всё финансовые вопросы завязаны на этом человеке. Он утверждал финансовые договорённости и выдачу зарплаты. Из-за этого может быть задержка зарплаты в декабре. А у нас в компании работают 700 рабочих. Если не будет зарплаты, то люди могут начать забастовку"

Подобное происходит, когда СД берет на себя слишком много операционного управления. Нужно понимать, что ответственность СД формировать повестку для Правления компании, в то время как Правление должно заниматься операционным управлением. Выплаты зарплат, относится к операционным вопросам.

@RiskTakersKZ
источник
2019 November 28
Risk Takers
​​РЕЙТИНГИ БАНКОВ ОТ RISK TAKERS: НОЯБРЬ

Ежемесячный рейтинг БВУ.

📃DISCLAIMER:

Для анализа мы использовали собственную методологию, в которую вошли следующие показатели.

•  SIFI или Системно значимые банки, к которым мы отнесли ТОП 5 банков;
•  Показатели достаточности капитала;
•  Показатели ликвидности;
•  Качество ссудного портфеля, а именно уровень NPL, объем провизий и др;
•  Структура депозитного портфеля;
•  Рост активов;
•  Качество финансовой отчётности;
•  Наличие иностранной материнской организации;
•  И другие показатели.

Мы полагались на все виды отчётности, которые имеются в открытом доступе и не использовали инсайдерскую информацию. Мы считаем важным отметить, что 11% активов БВУ или 3 триллиона тенге, по нашему мнению, не отражают достоверно информацию об их качестве или вовсе учтены некорректно.

Рассчитанный нами рейтинг отражает исключительно наше мнение и не является руководством к размещению средств в определенном банк.

P.S.
Свои комментарии можете отправить на @RiskTakers_bot

@RiskTakersKZ

РЕЙТИНГИ БВУ⬇️
источник
Risk Takers
​​КОГО ЛЕЧИТ НБРК?

Несколько человек прислали нам фотографию, с открытой позицией НБРК, которая гуляет по сети. Многие задаются вопросом, кому сейчас настолько плохо, что понадобилась помощь. Ответ достаточно прост. Он также есть в наших комментариях к рейтингам, которые мы присваиваем БВУ.

Мы полагаем, что это не один определенный банк, а несколько. Согласно нашего рейтинга, банки, которые не имеют ликвидности - это Capital Bank и АзияКредит Банк. Мы также полагаем, что трудности есть у Тенгри Банка, который также занимается привлечением ликвидности, через операции репо.

Стоит также отметить, что нас беспокоит позиция по ликвидности КЗИ банка. Но, мы полагаем, что помощь пока оказывается трём вышеперечисленным банкам. Регулятору стоит присмотреться и к другим БВУ, которые могут оказаться в зоне риска, в случае малейшего стресса. Мы насчитали ещё три банка, помимо КЗИ у кого не всё так хорошо с ликвидностью.

P.S.
О недостатке ликвидности у данных трёх БВУ мы писали в комментариях к прошлому рейтингу месяц назад. Ничего удивительного и все было ожидаемо.

@RiskTakersKZ
источник
2019 November 29
Risk Takers
​​ПОЧЕМУ RISK TAKERS ПОНИЗИЛИ РЕЙТИНГ JYSAN BANK?

Вчера мы опубликовали рейтинг БВУ, в котором 4 банка получили преддефолтный рейтинг – «C». То есть у данных банков высокая вероятность дефолта.

Одному из этих банков государство помогало в прошлом году и продолжили помогать в текущем году, однако показатели данного банка остаются неустойчивыми.

По состоянию на 1 ноября 2019 т.г. Jysan имеет отрицательную доходность в сумме 150.5 млрд тенге. У банка отрицательный процентный спрэд -1.74%. Также у банка высокий уровень неработающих кредитов (NPL) – 38.18%. Провизии банка (потенциальные убытки) сформированы на 800млрд, что составляет 90.48% относительно ссудного портфеля. Негативным фактором для банка является снижение активов в годовом выражении на 26% и недостоверная отчётность. Нам сложно судить о структуре портфеля и ряде показателей, из-за заключения аудиторов, которые выразили отрицательное мнение.

Из качественных характеристик банка мы отметили изменения состава правления, а именно частую смену Председателя Правления. Это один из важных показателей, особенно если подобное изменение сопровождается уходом Заместителя Председателя Правления, который курировал корпоративный блок. Для многих кредиторов, подобные изменения состава правления могут стать причиной для изъятия средств из банка. Но самое интересное мы оставили напоследок. Банк покинул главный рисковик банка – CRO. Для регулятора это возможно не является основанием для проверки, но мы как рисковики считаем это критически важным фактором. Тем более, зная бывшего CRO банка и его принципиальную позицию, мы особенно хотим  отметить, что его уход является основанием снижения рейтинга.

P.S.
Нашему регулятору, который внедрил риск-ориентированный надзор, нужно научиться реагировать своевременно и не оставлять без внимания банки с повышенным уровнем риска.

@RiskTakersKZ
источник