Человеческий капитал: ценности новой реальности
«Новую реальность человеческого капитала» сегодня на Гайдаровском форуме 2021 обсуждали Алексей Комиссаров (гендиректор АНО «Россия – страна возможностей» и проректор РАНХиГС), Павел Безручко (ЭКОПСИ), Юлия Ужалина (Корпоративная академия Росатома) и Андрей Шаронов (президент МШУ «СКОЛКОВО»). Дискуссия прошла при поддержке АНО «Россия – страна возможностей», а модерировал – руководитель департамента оценки и методологии Дмитрий Гужеля.
Ключевые тезисы и линии дискуссии
Эффективность онлайн обучения вызывает сомнения, хотя вовлеченность сотрудников на удаленной работе выше.
Три ключевых изменения в роли менеджера и лидера: сокращается социальная дистанция между начальником и подчиненным; изменился круг общения; возникает необходимость очеловечевания отношений.
Нужно уметь создавать доверие, оказывать сострадание, давать надежду и чувство безопасности. Нужно учить руководителей управлять смыслами.
У людей не просто усталость от дистанционного формата, у них тоска по личному общению. Сейчас происходит экзамен для корпоративной культуры, размывается социальные клей, который нельзя наработать в дистанционном режиме, есть острейший запрос на личные качества. Руководители просят научить, как выражать сочувствие или укреплять доверие.
Универсальная формула: чтобы попасть куда-то, надо знать предмет и быть хорошим человеком.
Глобальная миграция формата работы в дистанционный и смешанный формат – приходим к тому, чтобы перестать платить за время и начать платить за результат. Делал и сделал – две разницы. Процесс и результат – разные вещи. Смешанный и удаленный формат связан с оплатой по контролю и оплаты за результат. Это следующий шаг, который мы скоро сделаем.
Большинство организаций в России не готово к тому, чтобы организовывать работу по результатам, а не по процессам. Проблема – контролировать по результату хотим, получать результат хотим, а вот формулировать и платить за результат в большом масштабе не хотим.
Раньше конкурировали через территориальную экспансию и природные ресурсы – сейчас главное технологии. Выигрывают те страны, которые совершили переход в экономику знаний.
Самое главное – переход от обучения людей к обучению конкретного человека, персонализация образования.
В индивидуализации есть плюсы, но в нем очень много опасностей. При обучении в индвидуилизрованном режиме не создается общность, к которой тянется человек. Тут не должно быть максимализма. Это полезная история, но база должна быть в обучении в группе специалистов, соратников, тех, кто стремится к обучению.
В конкурсе Лидеры России будет возможность всем тем, кто уже поучаствовал в конкурсе – поработать с инструментами оценки, чтобы выстроить свою траекторию развитию. Это внеконкурсный трек, но это инструмент оценить свои сильные и слабые стороны.
Для компаний кроме профессиональных компетенций крайне важны ценности. А для страны ценности – это глобальный запрос.
Как можно больше талантов, как можно больше образованных людей – это нужно государству, причем независимо от того, в какой сфере они работают – в госуправлении, частном секторы или отраслях.
Таланты нужно: рожать, обучать, находить, отбирать, продвигать, привлекать и удерживать.
Успешны те компании и страны, которые вкладываются в людей.
Подробнее:
https://telegra.ph/CHelovecheskij-kapital-cennosti-novoj-realnosti-01-15Видео-запись дискуссии:
https://gaidarforum.ru/ru/program/982/ 
