AМ
Методическая поддержка для разработчиков и администраторов 1С:Предприятия 8 :: Проблемы и решения
https://its.1c.ru/db/metod8dev/content/5859/hdoc
https://its.1c.ru/db/metod8dev/content/5859/hdoc
Size: a a a
2020 January 07
КК
Ну, извлекаются, конечно, во временные файлы
КК
Главная обработка тоже использует методы из обработок, которые извлекает из своих макетов
AМ
Вот почитай про циклические ссылки. Скорее всего, твой случай
КК
Aлександр Медведев
Вот почитай про циклические ссылки. Скорее всего, твой случай
Спасибо, почитаю
С
D K
Про южные, северный мосты не забываешь? Я энекеев в 2005 где то спрашивал об этом. И суть то таже 30-50
Простите, а зачем эникею про мосты? Он же не инженер схемотехник. Или вы в 2020 практикуете ресурсоёмкую пайку? Не дороже ли покупки новой платы?
A
Как бы понятие об объектоориентированных яп имею представление, просто как то не лежала душа к программированию, а видимо зря: (
Мне кажется, руководитель в ИТ от силы должен проверить совсем некачественный код подчиненного/подрядчика.
Но вообще и на это, и тем более на само программирование есть более квалифицированные люди. А вот управлять архитектурой важно. Причем и общей (корпоративной), и внедрений той же ERP
Но вообще и на это, и тем более на само программирование есть более квалифицированные люди. А вот управлять архитектурой важно. Причем и общей (корпоративной), и внедрений той же ERP
С
Andrey
Мне кажется, руководитель в ИТ от силы должен проверить совсем некачественный код подчиненного/подрядчика.
Но вообще и на это, и тем более на само программирование есть более квалифицированные люди. А вот управлять архитектурой важно. Причем и общей (корпоративной), и внедрений той же ERP
Но вообще и на это, и тем более на само программирование есть более квалифицированные люди. А вот управлять архитектурой важно. Причем и общей (корпоративной), и внедрений той же ERP
Рулит всем главный спец ит ( он же зам, он же старший админ, он же архитектор и 3я линия). Нач должен уметь либо найти людей для решения лиьо сам заменить любого. Основное этом принятие решений, поиск и выбивание бюджета на эти решения и контроль качества работы отдела.
A
Рулит всем главный спец ит ( он же зам, он же старший админ, он же архитектор и 3я линия). Нач должен уметь либо найти людей для решения лиьо сам заменить любого. Основное этом принятие решений, поиск и выбивание бюджета на эти решения и контроль качества работы отдела.
Ага, рулит зам - это практически для любой должности подходит. А единственно нужные скиллы любого топа тогда - уметь находить такого зама и красиво разговаривать. Но мы же не будем такое советовать?))
АЗ
Это все в идеале, и когда у тебя кореша в топах с мохнатой лапой. А когда сам с улицы пришел на должность начальника, увы, приходится делать все самому. Потому что всё распилено и попилено, а от тебя только требуют чтоб все работало и не плющит их
С
Так и правильно, чтоб работало это ж главное, ведь ИТ отдел это, если очень упрощать, обслуга.
АЗ
Как ни печально, но топы именно так и думают. Им плевать на развитие и технологии, главное чтоб работало, и при минимальных вложениях, а лучше вообще при нулевых
АЗ
И на любое предложение, обоснованное и сопровождаемое кучей всего что показывает что это надо, ответ всегда один "но сейчас же работает"
A
Это все в идеале, и когда у тебя кореша в топах с мохнатой лапой. А когда сам с улицы пришел на должность начальника, увы, приходится делать все самому. Потому что всё распилено и попилено, а от тебя только требуют чтоб все работало и не плющит их
+
A
Так и правильно, чтоб работало это ж главное, ведь ИТ отдел это, если очень упрощать, обслуга.
Обслуга - все отделы
АЗ
Вот у нас сети нет в одном из зданий, пару кабелей кинуто и все, сделано из говна и желудей. необходимо тянуть сеть. И какой ответ ? "Зачем, работает же. Нормально все. Не надо нам ничего"
АВ
Он нам и нахуй не нужон
АЗ
Или люди просят комп поставить, ответ "а что, они не могут в соседний отдел пойти посидеть немножко за компом?"...
АВ
Или люди просят комп поставить, ответ "а что, они не могут в соседний отдел пойти посидеть немножко за компом?"...
Лоооол