вооот, меня щас отправили на LDP и учат делегированию

там все такие типа "мне проще самому"

ну и какбэ где ты прочитал "нихуя не делать". я сказал, что руками не сделал нихера, а так весь в команде.

найти на них время бы еще

куда

блядь как этому научиться

ну в плане как научиться делегировать

я сделегировал коллеге кусок системы, он такой хуйни навертел, что я уже две недели разгребаю

кароч, хорошее манагерство, когда ты отходишь от того, чтобы отвечать только за свою работу. ты начинаешь со своей экспертизой генерить идеи, принимать решения в команде, отводить людей от неправильных направлений.
в целом, это прикольно. да это больше митинги и выбивание приоритетов, письма "вы все молодцы", но если тебя прёт проект и направление - это оч круто.
да, тебе нужно думать о мотивации людей, распределении ресурсов, думать о визибилити команды и прочих вещах которые типа "не работа", но в общем-то благодаря этому проекты и идут.

пока у меня где-то 30% времени еще уходит на ручную работу, и мне обещают её оставить. но чёт не верится.

у нас внутренняя алайновская leadership development program

больше похоже на работу психотерапевта правда, чем на обучение

типа чувак, ни сы, делегируй, так всем будет лучше, хех

ну короче, первое время у тебя будет уходить на саппорт делегированной задачи примерно столько же времени, сколько ты бы сделал сам.

ну вот у меня буквально так

но если чел не научится, хуёво тебе

если ты лид/манагер

ну я хуй знает кто я

у меня есть система которую я пилю и есть пара свободных людей которым я иногда скидываю то, чем мне ну совсем впадлу заниматься или у них побольше экспертизы

@jigarkhwar призываю опытного лида в тред

и вот один из них просто еблан