кароч, хорошее манагерство, когда ты отходишь от того, чтобы отвечать только за свою работу. ты начинаешь со своей экспертизой генерить идеи, принимать решения в команде, отводить людей от неправильных направлений.
в целом, это прикольно. да это больше митинги и выбивание приоритетов, письма "вы все молодцы", но если тебя прёт проект и направление - это оч круто.
да, тебе нужно думать о мотивации людей, распределении ресурсов, думать о визибилити команды и прочих вещах которые типа "не работа", но в общем-то благодаря этому проекты и идут.
пока у меня где-то 30% времени еще уходит на ручную работу, и мне обещают её оставить. но чёт не верится.