выбивание хуевин на развлекаловы, составление плана развития человека,
собеседование людей, выстраивание стратегии развития тестирования,
решение о релизе (откатить/закатить/накатить/выпилить нахуй), отпуска хуетпуска, бабки/хуябки, распределение задач между командами

выбивание хуевин на развлекаловы, составление плана развития человека,
собеседование людей, выстраивание стратегии развития тестирования,
решение о релизе (откатить/закатить/накатить/выпилить нахуй), отпуска хуетпуска, бабки/хуябки, распределение задач между командами

выбивание хуевин на развлекаловы, составление плана развития человека,
собеседование людей, выстраивание стратегии развития тестирования,
решение о релизе (откатить/закатить/накатить/выпилить нахуй), отпуска хуетпуска, бабки/хуябки, распределение задач между командами

зачем делить на департамент? есть продукт и по нему есть бюджет. это другой процесс и другая иерархия

выбивание хуевин на развлекаловы, составление плана развития человека,
собеседование людей, выстраивание стратегии развития тестирования,
решение о релизе (откатить/закатить/накатить/выпилить нахуй), отпуска хуетпуска, бабки/хуябки, распределение задач между командами

Позовите, когда весело будет.

как-то ты смешал нахуй все в кучу

Организация процессов в командах тестирования, принятие на работу и увольнения, собесы, отчётности всякие разные, постановка задач ручникам и авто, и непосредственно само тестирование задач тоже. Раньше просто это было в моей команде (b2b) а сейчас отдали ещё битусишную команду(там есть лид)  и потом ещё остальные отдадут. Т.е меня просто поставили над всеми этими командами.
Если очень простыми словами, главный чел по контролю качества в компании. Всё.  
Если имеет значение, то в подчинении 12 человек пока, это не много, я в курсе
Надеюсь понятно описала)

Это не продукт, Катя) в аутсорсе бюджет у департаментов и юнитов

как тебе в очко

А у вас продукт?

у вас аутсорс тестирования?

у тебя какая-то фиксация на очках

Ага