вот только этот дядя -- заказчик, бывший околопрограммист

это последствия конфликта с тем, что любой работодатель тебя убеждает что "мы тут одна семья" и прочее говно, как будто тебе принадлежит проект

засрали весь российский бизнес понятиями и патриархатом

вместо зарабатывания денег

Ну "мы одна семья" это не чисто российская фишка

Это классика корпоративного управления

какая же всё это хуйня

Тогда он всё-таки участвует в проекте (вообще то именно он платит деньги) и с его мнением нужно считаться.

Я обычно пишу всяким вышестоящим письмо в стиле «спасибо бла-бла-бла… Я могу предложить несколько изменений в предложенное решение, которые позволят упростить (ускорить, обеспечить лучшее масштабирование, снизить сетевой траффик, уменьшить время обработки запроса, нужное подчеркнуть). Тем не менее, возможно я просто не в курсе каких-то важных бизнес-деталей, поэтому предлагаю обсудить изменение реализации»

Это письмо потом понадобится в случае если он будет настаивать на своем варианте, ты его сделаешь и оно будет иметь проблемы про которые ты говорил заранее, но обвиняют тебя.

Также я обычно не парюсь по поводу «неудобных» вопросов - почему сделано через жопу. «Крейг форсил именно это решение, и так как он тут главный я сделал как он просил»

я парюсь, потому, что мне потом поддерживать и обосновывать хуле оно сломалось и почему так долго делается

мне всё-таки платят деньги в т.ч. за то, что я знаю как делать

а "сделайте именно вот так" это обычно XY проблема

Слава богу, ты меня заблокировал

"потому что я предлагал сделать по-другому, но крейг сказал что бизнесу важно делать именно по егоному"

пока тебе деньги платит крейг, всё нормально

Все так

можно узнать, почему ему надо именно так

и потом уже плясать оттуда

иногда да, иногда нет - это неважно

Таки тут предполагается, что вы все обсудили уже, но он упёрся

ну как нет, если ты можешь знать лучше, решает ли его предложение его проблему, и может ли быть решение получше