Size: a a a

SKOLKOVO Business School

2021 June 04
SKOLKOVO Business School
источник
SKOLKOVO Business School
источник
SKOLKOVO Business School
источник
SKOLKOVO Business School
источник
SKOLKOVO Business School
источник
SKOLKOVO Business School
источник
SKOLKOVO Business School
источник
2021 June 08
SKOLKOVO Business School
Президент бизнес-школы СКОЛКОВО Андрей Шаронов поговорил с топ-менеджерами корпораций о людях, человечности и корпоративной культуре на #ПМЭФ2021: https://bit.ly/2Sm456K
источник
2021 June 09
SKOLKOVO Business School
Тема партнерства — ключевая для бизнеса и жизни. Хорошая новость в том, что существует системный подход над развитием партнерства и этому можно научиться.

Приглашаем 9 июня присоединиться к прямому эфиру — «Как превратить партнерство в успешный тандем», где вы сможете задать вопросы по развитию партнерства Гору Нахапетяну.

Подключайтесь здесь https://www.facebook.com/245473422274/posts/10160062019097275/?d=n  или на нашем YouTube канале: https://www.youtube.com/watch?v=fVqFwq5zYdI
источник
2021 June 10
SKOLKOVO Business School
«Знаете ли вы, что если вы ИП, то все ваше имущество — это совместно нажитое, а ваши долги, которые вы возьмете на выращивание бизнеса, ваши личные?»

В новом выпуске подкаста «Кто будет это слушать?» Анастасия Расторгуева, адвокат, кандидат юридических наук, выпускница «СКОЛКОВО MBA», рассказывает:

• в какой момент и зачем пора обращаться к юристу, если вы предприниматель;
• как делить интеллектуальную собственность;
• почему брачный договор и завещание ― наши друзья.

Слушайте подкаст или читайте запись беседы: https://bit.ly/3gpntbe
источник
SKOLKOVO Business School
О том, как принимать решения в цифровую эпоху и выстраивать отношения с клиентами, рассказывает ректор бизнес-школы СКОЛКОВО, профессор по принятию решений Юрий Левин.
источник
SKOLKOVO Business School
источник
SKOLKOVO Business School
источник
SKOLKOVO Business School
источник
SKOLKOVO Business School
источник
SKOLKOVO Business School
источник
SKOLKOVO Business School
источник
SKOLKOVO Business School
источник
2021 June 15
SKOLKOVO Business School
Столкнулись со стеклянным потолком, о котором все говорят? Все чаще задаетесь вопросами, где получить запас энергии и силы для реализации личных целей и новых проектов? Не хотите упустить момент, когда ваши действия перестают быть эффективными и приводят к «выгоранию»?

Приглашаем на образовательную программу LIFT от IMD Business School. Это ваше время для проведения личных внутренних реформ и трансформаций.

За 8 месяцев программы вы изучите свои внутренние установки и научитесь с ними работать, начнете вдохновлять других и поймете, какое наследие хотите оставить преемникам. Андрей Шаронов, академический директор программы LIFT, и Сьюзан Голсуорси, академический директор программы от IMD Business School, научат укреплять лидерскую позицию и высвобождать внутреннюю энергию.

Программа стартует 5 октября. Узнать подробности о программе и зарегистрироваться можно по ссылке: https://bit.ly/3gE6VvY
источник
2021 June 16
SKOLKOVO Business School
Как руководителю распознавать и регулировать эмоциональный фон команды?

Профессор бизнес-практики, академический директор программы «HR как партнер для бизнеса» Елена Витчак подготовила несколько практических советов:

• Разберитесь, каковы ваши персональные ценности. Знание своих ценностей — ключ к пониманию того, почему определенные ситуации вызывают у вас эмоциональный отклик.

• Тренируйте способность понимать свое самочувствие. Осознание своих эмоций прямо влияет на принимаемые вами решения и помогает сформировать репутацию руководителя, который не зависит от непредсказуемого настроения.

• Обращайте внимание на среду и контекст, в которых вы работаете. Это даст возможность понять, почему ваша команда ведет себя так или иначе. Это также даст время, чтобы предпринять определенные действия, если ситуация или поведение выходят из-под контроля.

• Когда люди ведут себя странно, найдите время, чтобы выяснить причины такого поведения. Большинство ваших сотрудников — эмоциональные существа. За внешними обстоятельствами чаще всего скрывается то, что люди чувствуют.

• Пробуйте выделять «время тишины» для своей команды. У людей должны быть «тихие часы», когда их никто не трогает. Сотрудник может не отвечать на письма, сам планировать свою деятельность и нести ответственность за действия.

• Включите в расписание время на себя. Это может быть разговор не о работе, встреча с коучем, психологом.

• Управляйте собственными эмоциями. Лидер, умеющий управлять собой, воспринимается как человек спокойный и собранный даже перед лицом сложных или двусмысленных обстоятельств.

• Разрешите себе и команде говорить об эмоциях. «Эмоциональная смелость» помогает в решении сложных конфликтов или при непродуктивных коммуникациях.

Читайте полную статью по ссылке: https://bit.ly/3cLf4xC
источник