Заключительная карьерная статья!

У меня была цель рассказать обо всех нюансах и кулуарных знаниях при собеседовании в маркетинг. Считаю, что эта цель выполнена. Опыт работы в edtech и собственных собесов пригодился и если бы в свое время мне бы кто скинул такой материал, то я бы был крайне рад.

В финальной статье рассказал про мотивационное собеседование, важность рисеча профиля компании, job offer и философский вопрос: «Нужны ли HR на самом деле?».

Надеюсь, эта серия из 7 статей поможет лучше понимать процесс отбора в компании и меньше стрессовать в каждом раунде. На их основе можно было бы сделать методичку и продавать, но зачем это нужно. В бесплатной пользе намного больше энергии :)

vanitysearch.ru/final_career

На вопрос "куда кончилась вся память" можно будет отвечать не как отмазка "почисть кэш тг". А "почисть и настрой лимит, чтобы потом не чистить".

Вроде фигня, но, как минимум избавит от переспрашивания одних и тех же. И как максимум ТГ подмечает, что не он всё сожрал, а места у вас маловато, обозначьте сколько можно аппетита

https://t.me/betainfo/244

Не, ну был ведь раньше SMM!

Amazon позволит блогерам зарабатывать на стримах.

Американская корпорация решила сделать серьёзную ставку на блогеров, расширяя свою Amazon Influencer Program. Теперь основным рекламным «оружием» станут стримы, которые будут проходить в разделе Amazon Live service, где инфлюенсер сможет общаться с аудиторией, а рядом будут расположены ссылки на товары.  

В Китае такая практика уже давно распространена: на Alibaba, JD и других маркетплейсах блогеры зарабатывают сотни миллионов долларов, ведя там трансляции и привлекая огромное количество клиентов.

На мировой конференции YouTube, которая только что закончилась, среди прочих пост-карантинных трендов разбирали кейс Большого театра с его стримами главных спектаклей. Крутой итог - количество подписчиков увеличилось с 40 до почти 500 тысяч. Казалось бы - кому интересно классическое искусство, если нельзя зачекиниться на Театральной площади? Но нет, девять с половиной миллионов просмотров сами себя не сделают.

Разница между евангелистами и бренд-амбассадорами

Евангелист это "играющий тренер". Евангелист знает продукт или концепт который продвигает и либо причастен к его созданию, либо умеет им пользоваться. Developer Advocate - тоже тип евангелиста. В IT евангелистами в основном становятся разработчики, которые в то же время неплохо умеют общаться и даже делать предпродажи, саппорт и так далее.
Евангелисты действительно часто работают с сообществами, но их роль не развивать комьюнити, а продвигать продукт или идею. Грубо говоря, евангелистом виски может быть винокур или сомелье.

Бренд-амбассадор занимается продвижением бренда, а не продукта, и не обязан разбираться в том, как это все внутри устроено. Ему нужно иметь авторитет среди ЦА или сообщества, но в целом, это говорящая голова. Бренд-амбассадором может быть просто стильный и популярный персонаж в тусовке.

В Инстаграме стало можно собирать деньги для персональных нужд.

Соцсеть только что презентовала функцию сбора донатов для физических лиц. Раньше собирать пожертвования разрешалось только для организаций – например, ВОЗ или Гринпис.

Теперь же пользователи вправе собирать по Инстаграму средства для себя. Причем вас не ограничивают: это может быть что-то приземленное – например, новый айфон. Либо же сбор средств на лечение родственника или запуск своего микробизнеса.

Функция запустилась в трех западных странах, ее описание доступно здесь. Будет ли она работать в СНГ – неясно. Донаты функционируют на денежном движке Stripe, которым в России получается пользоваться только через танцы с бубном.

Amazon запустил API для стриминга, теперь можно сделать свой твитч за вечер. Правда, если он станет популярным — то вы быстро разоритесь; судя по рассчетам, стоимость одного популярного стрима — 30 тысяч долларов в день. Если зрителей немного — то это очень классное API. Когда же Amazon запустит API «сделать классно»?

💔 Раскол интернета. Как бан TikTok приведет к разделению Сети на 4 части

Вышла интересная статья о том, что некогда глобальный интернет ждет серьезный раскол. За ссылку спасибо Бобуку. Процесс начался не вчера, но сильно обострился из-за геополитического шторма – торговой войны США и Китая, проблем с Евросоюзом и конфликта Индии и Китая.

В результате интернет ждет разделение на 4 части, которые будут управляться по разным правилам. Первое отделение давно произошло: 23 года назад Китай внедрил у себя Великий китайский фаерволл, отключил свою сеть от глобальной и выгнал западные сервисы. Следующие сдвиги – это расхождения в регулировании с Европой и блокировка TikTok и других китайских приложений в Индии (а возможно, и в США и ЕС). И вот какая вырисовывается картина:

Американская модель: зеленый свет техногигантам

✔️ Доминирование агрегаторской модели дистрибуции контента.
✔️ Почти полная свобода техногигантов и, как следствие, ущемление прав более мелких участников рынка.
✔️ Зато «зеленый свет» позволил гигантам вырасти, стать драйвером экономики США и нести «мягкую силу» за рубеж.
✔️ Доходы гигантов в виде налогов поступают в основном в американскую казну, хотя у тех большой бизнес за пределами страны.
✔️ Высокий уровень свободы для работы и общения в онлайне для граждан страны.
✔️ В США могут более или менее свободно работать зарубежные онлайн-сервисы (хотя это меняет кейс тиктока).
✔️ Иностранные правительства никак не контролируют то, что делают техногиганты в их странах.

Китайская модель: цензура и рост своих техногигантов

✔️ Полный контроль над информацией везде, в том числе в интернете. Цензура в медиа и social media.
✔️ Китайские техногиганты сотрудничают с властями и имеют тысячи цензоров в штате.
✔️ Ограничение иностранных сервисов привело к росту собственных техногигантов, которые стали драйвером экономики.
✔️ Китай не только копирует чужое. Он уже придумывает свои бизнес-модели, которые теперь копирует Запад (social commerce, short video).
✔️ Китайская модель плохо работает в странах, в которых онлайн не подпитывается мощью всей экономики (пример – Иран).

Европейская модель: агрегаторы VS создатели контента

✔️ Европа идет к своему типу управления интернетом после принятия жестких директив об авторском праве и сборе данных.
✔️ ЕС пытается контролировать техногигантов и поддерживать создателей контента, обязывая онлайн-сервисы больше им платить.
✔️ Но в итоге техногиганты остаются на плаву, просто у них растут расходы на бюрократию.
✔️ Строгое регулирование тормозит развитие новых бизнесов в самой Европе, а не техногигантов из США.

Индийская модель: работа через местных партнеров

✔️ Это огромный рынок как для американских, так и для китайских компаний. Они столкнулись лбом в Индии.
✔️ Но там исторически сложное регулирование, часто сервисы сталкиваются с запретом на работу или баном.
✔️ Также есть ограничение на иностранные инвестиции – для этого надо получать разрешение правительства.
✔️ Чтобы избежать рисков, техногиганты стали вкладываться в местных игроков. Больше всех выиграла Reliance Jio Platforms, получившая от Google, Facebook, Intel и фондов больше $20 млрд.

Еще про индийский интернет и феномен компании Jio Platforms:

✅ Что за компания Reliance Jio Platforms, в которую вкладывают миллиарды долларов Google, Facebook, Intel и многие другие
✅ Индия вместо Китая? Как мировая элита готовит новый плацдарм для производства товаров и услуг
✅ Как Марк Цукерберг осваивается в Индии и ЮВА: инвестиции в GoJek, музыка и суперапп

Телеграм уже популярнее Твиттера, говорят.
У Телеграм 400+ млн. активных в месяц, у Твиттера 326.
Но по влиянию на политическую и идеологическую повестку, конечно, Твиттер пока впереди всех остальных сервисов, так как в 2020+ году важно не то, сколько у тебя пользователей, а то, кто они и для чего они используют твой сервис.

Как вместо paywall изобрели timewall

http://amp.gs/wNQN

— Издатель BoiseDev, сайта о новостях столицы штата Айдахо Бойсе (население свыше 600 тысяч человек), решил внедрить вместо стандартного платного доступа (paywall) механизм, который он назвал timewall (временной доступ).

— При timewall часть материалов становится сразу доступна подписчикам и только позднее, через несколько часов, открывается для широкой публики. Это не разочаровывает не заплатившего читателя, так как он не видит недоступных материалов.

— Более того, это создает ожидание у платных подписчиков (сейчас их чуть больше 800). Рассылка со всеми материалами имеет коэффициент открытий в 70%. 94% подписчиков открывает хотя бы одно письмо в месяц. Доля подписчиков, не обновивших членство, составляет менее 10%.

— Годовая подписка на BoiseDev стоит $110 в первый год и $160 в последующие.

Госдума приняла закон о криптовалюте — теперь это платёжное средство, которым нельзя расплачиваться, но его можно покупать.

В этом законе нет понятия майнинга и токенов, а также не прописано регулирование криптовалюты и ответственность за нарушение закона. Эти документы депутаты рассмотрят осенью.

https://tjournal.ru/news/190487

Мама, мы засветились у БП!!!
А если серьезно, дорогие девочки из @prbezposhady были бы рады видеть вас среди наших авторов! И грант вам сразу на миллион бонусных показов дарим, приходите!


https://t.me/prbezposhady/11850

Как повлияет на дизайн колонок?

https://m.lenta.ru/news/2020/07/21/kolonki/

Важный отчет: последствия коронавируса

Исследовательская компания ToP Abcd исследовала и подсчитала, что за последние четыре месяца почти все активности, для которых нужен только интернет, очень сильно выросли, а активности, для которых нужно личное присутствие где-то, очень сильно упали.

Компания сообщает, что особенно интересно, что из online-активностей некоторые выросли на целых 167%, некоторые — на 143%, а одна отрасль на все еще солидные 87%. Это, конечно, ничего не значит в сравнении, потому что начальная база разная, но гипотетически сравнивать можно. Можно отранжировать онлайн по росту и нарисовать график. Два графика.

Партнерская ей компания провела 100 глубоких (in-depth) интервью (interviews) с руководителями компаний, завязанных на оффлайн-продажах. Далее нативно интегрирована прямая речь из одного из interviews от очень известной компании, которую вы пока не знаете:
«Мы почти разорены, все очень плохо, наша отрасль в упадке — мы связываем это с тем, что из-за коронавируса мы были закрыты четыре месяца. Мы требуем помощи от государства».
Отдельно отмечается, что коронавирус стоил этой отрасли 456 миллиардов арабских йен. Когда и кто покроет этот долг перед отраслью, нам пока выяснить не удалось.

К счастью, в платной рассылке одного инсайдера мы смогли найти инсайт успеха, которым делимся за лайк этого поста: в ходе мета-анализа тысячи кейсов крупного, среднего бизнеса, а также бизнеса, который почему-то признал, что он мелкий, было выяснено (а также дополнено valuable дополнениями от компаний-друзей, что мы резонно не считаем рекламой), что переход среднестатистической компании в онлайн не только помогает вырастить онлайн-продажи на 400%, но и обеспечивает некоторый, пока точно не установленный, приток клиентов.

Если этого не предпринять, 37% компаний закроют свои Telegram-каналы. Всемирный банк прогнозирует, что это повлияет. Оправиться от ситуации будет даже сложнее, чем от Великой Депрессии, которая была у тебя прошлым летом.

Мы продолжаем следить за развитием событий.

Если вы тоже — репостните к себе этот пост, чтобы вам не приходилось переписывать его по десятому разу от новых источников. Считайте это постом-оберегом от выводов по коронавирусу. Все уже все поняли.

Не благодарите.

Axios обратил внимание на новое исследование крупнейших рекламодателей США — и рейтинг по тратам за 2019 год возглавил Amazon с бюджетом в почти 7 миллиардов долларов.

Тут примечательно то, что Джефф Безос всегда был известен презрением к рекламе как к таковой. Ещё в 2009 году он заявлял, что «Реклама — это цена, которую приходится платить тем, кто делает невзрачные продукты». В ноябре 2018 года на общей встрече с сотрудниками Amazon Безос заявил, что поменял своё мнение о рекламе: в тот год траты компании на неё выросли на 72,5%. А рекламировать им есть что: от облака Amazon Web Services до колонок Echo.

https://www.axios.com/amazon-advertising-budget-ded2476a-0885-4994-aee1-bec7c266ef1c.html

Посмотрел отчёт на Ad Age, и из интересного нашёл ещё две детали:

— По прогнозу GroupM, траты на рекламу в США упадут в 2020 году на 12,9%, а на онлайн-рекламу — только на 2,5%;

— Кто уж действительно не пользуется рекламой, так это Tesla: траты на одну проданную в 2019 году машину у них составили всего 14 центов.

Госдума в первом чтении приняла законопроект об удалённой работе. Вот всё, что надо знать.

— Выделят гарантированное время, когда можно не выходить на связь с работодателем. Пошёл вечером в бар — спокойно не отвечаешь на письмо босса, потому что закон.

— Раньше теоретически можно было уволить любого удалёнщика за прогулы. Он же не появляется на рабочем месте? Известна пара случаев, когда такое случалось. Теперь не выйдет.

— Ко второму чтению законопроект планируют доработать. Например, пропишут временный перевод на удалёнку (неужели можно будет пересидеть простуду без больничных???), дополнительные причины для увольнения.

— Ещё уточнят порядок использования оборудования (видимо, рабочих ноутбуков) плюс решат, как разграничить рабочее время и отдых.

Что это значит для нас: пока что ничего. Потенциально, конечно, это может увеличить число удалёнщиков — и это хорошо. Но давайте будем честны: надо смотреть, что там этот принтер в итоге напечатает и примет, а уже потом делать выводы.

«Ведомости» приводят результаты интересного исследования. Оказалось, что пиратские онлайн-кинотеатры и пиратский спортивный стриминг выживает только из-за денег онлайн-казино. За последние пять лет только букмекерская контора 1xBet проспонсировала контент для 17 студий озвучивания сериалов (почти 80% крупных студий озвучивания, работающих в русскоязычном сегменте Интернета), ежемесячно инвестируя порядка 300 000–500 000 руб. ($5000–8300) на съемки и переводы, подсчитали аналитики. Пиратов также поддерживают букмекерские конторы, наиболее крупной из которых остается 1xBet. Такое вот взаимное опыление.

Кстати, я заметила новую тенденцию. Креативщики букмекеров и онлайн-казино начали в последнее время прям серьезно заморачиваться с качеством рекламы. Они стали заливать в ютуб фальшивые репортажи о неимоверных выигрышах, практически не отличимые от настоящих новостей. И активно покупать репортажи на реальном ТВ. Вот яркий пример. Такой сюжет на РЕН-ТВ стоит около 2,5 млн рублей.

Пожали руки: Сбербанк и Яндекс закрыли сделку

Мы выкупили долю (25% + 1) в компании «Яндекс. Деньги» за 2,4 млрд руб. Теперь компания Yandex. Market B. V., известная в России под брендами «Яндекс. Маркет», Беру, «Суперчек» и другими, полностью переходит в Яндекс.

Сумма сделки 42 млрд руб., совокупная прибыль Сбербанка до налогообложения — около 20 млрд руб.

При этом сервис «Яндекс.Деньги» продолжит работать в обычном режиме, проведя до конца года ребрендинг и утвердив свою новую стратегию развития.

Лев Хасис, первый заместитель Председателя Правления Сбербанка:
«Развивая e-commerce в экосистеме, мы снимаем немало ограничений, которые были предусмотрены соглашениями Сбербанка и Яндекса. Компания «Яндекс.Деньги» оказывает бизнесу  и населению услуги с 2002 года, у сервиса огромная аудитория, и мы понимаем, что для многих пользователей он давно стал неотъемлемой частью их повседневной жизни. Компания будет развиваться и дальше, предлагая новые удобные решения для повседневных задач клиентов и потребностей бизнеса».

Иван Глазачев, генеральный директор компании «Яндекс. Деньги»:
«История наших совместных проектов со Сбербанком подтвердила их востребованность и безусловный успех у клиентов. Мы стремимся к тому, чтобы наш сервис был максимально бесшовным, удобным и полезным, и видим большой потенциал как для дальнейшего развития уже существующей линейки услуг, так и для создания новых уникальных финансовых продуктов».

На днях в аэропорту Сочи увидел девочку в майке Likee. Думаю, нифига себе, жив ещё прямой конкурент TikTok, о котором мало пишут в мейнстримных медиа.

Наткнулся на февральский материал с репортажем о Likee с позиции мамы ребёнка, которая с явным удивлением следит за тем, как другие мамы превращают своих детей в инструмент обогащения через гивы на стримах и последующую монетизацию этой аудитории.

https://snob.ru/entry/188790/

Цитата оттуда:

Вот как проходит трансляция одной «лайкерши». За столом в детской перед камерой сидят девочка Саша в ar-маске (на вид 9–10 лет) и ее мама. Видео заполнено бегущими комментариями, розочками, стикерами. Мама активно участвует и звучит как комментатор на скачках или продавец телемагазина.  

Саша: Поздравляю тебя с рыцарем. (Подписчица получила новый уровень.)

Мама (быстрым речитативом): Ребята, отправляете розу, быстренько все отправляете розу, подписываетесь на Инстаграм, все ссылки есть в информации. Уже пополняю баланс, пополняю. Скоро будет сундук за подписки. Проверяю у Лапочки. Надо отрабатывать. Я так воспитана, что мне за подарок нужно работу какую-то выполнить. Давайте, подписываемся на Лапочку.

Саша: Все заходим на Лапочку, лайкаем ее видосики.