Мы для бизнеса рисуем картинки в виде упрощённой диаграммы классов: только на уровне бизнес-объектов с направленными и подписанным ассоциациями. Причём иногда делаем анимацию по таймлайну появления объектов и связей между ними. Правда это трудозатратная штука, поэтому используем в начальной фазе проекта

А реверс-инжиниринг сделать для чего? Если новые фичи только через год хотели

всем привет! подскажите, пожалуйста, ресурсы, где можно искать новые статьи, литературу, записи докладов и проч. для бизнес- и системных аналитиков, чтобы оставаться в курсе изменений и трендов так сказать

Uml2.ru
Webursitet
Школа системного анализа
Платформа «открытое образование»
Вебинары geekbrains
Сервис stepik
Интуит

Наверное нужно мониторить масштабируемость систем
Методы разработки

Интуит?)) Это же складилище)) там копать не перекопать...

Чаты в телеграмме, новостные каналы в том числе. Я не знаю, можно ли в этом чате давать на них ссылки

Можно, если уверена в качестве

Красота у архитекторов в чате =))

😂

Всем привет!

25 сентября в онлайн-режиме пройдет конференция Dynamics 365 Saturday.

Это серия конференций, где эксперты Microsoft Dynamics и Power Platform проводят обучающие технические сессии и делятся успешными практиками и новыми средствами работы с платформой.

Приглашаем разработчиков и пользователей решений Microsoft. Выступающие обсудят технические вопросы внедрения продуктов, клиентский опыт, расскажут о сценариях использования, успехах и провалах.
Участие бесплатно. Три параллельных трека: ERP, CRM и Power Platform.

Программа и регистрация: https://clck.ru/Qnw8x

Доброго утра . Подскажите есть ли методы анализа эффективности процесса (обработка входящего документа за установленный срок с выдачей  результата) кроме очевидных вариантов ( взять общее количество и посмотреть сколько выполнено в срок ). Есть ли подходы, позволяющие определить перспективы автоматизации процесса ?

А процесс описан?

@BPMplug у тебя много таких кейсов было, вроде.

В общем виде. Не в терминах описания процессов .

методы есть, но с ними как в анекдотах про физиков и математиков - надо быть осторожными)

анализ процесса для меня почти всегда сводится к среднему показателю и его динамике

а уж сам показатель может быть каким угодно, как верно заметили [ресурсов потрачено/выхода получено], может быть частотность процессов, % и уровень ошибок и т.д.

поэтому для поиска подходящих вариантов надо сперва определить показатель, он же ответ на вопрос "зачем"

автоматизация процесса понятие растяжимое, но в целом для автоматизации:
чем больше людей и ролей - тем менее вероятно вывести историю с автоматизацией в +

А может есть пример какой то в виде ссылки / журнала , почитать? или тут все практика

только практика, мне кажется учебники по этой теме слабо применимы к реалиям бизнеса в РФ

там много материала работает только в условиях "сотрудникам один раз сказал - все поняли", "все добросовестно исполняют инструкции", "руководители адекватны" и прочих мирах розовых пони

А что не так то?)