Size: a a a

SPb SPM: Software Managers Club

2020 April 30

V

Vadim in SPb SPM: Software Managers Club
Коллеги, запишите встречу, пожалуйста, если будет возможность
источник

AV

Alexey Vasilyev [bip... in SPb SPM: Software Managers Club
первая видео-встреча.
источник

AV

Alexey Vasilyev [bip... in SPb SPM: Software Managers Club
Материалы по теме сегодняшнего воркшопа по холсту устава проекта.

Холст устава проекта
https://docs.google.com/presentation/d/1pYjm14eYP8RralLQ4difE9WxvFcB4IKDGK1sHHvmNoE/edit

Как заполнять холст
http://pulsemanagement.org/rules-project-charter/

Ошибки и особенности заполнения холста Устава  проекта
http://pulsemanagement.org/article-project-goal/


Важно:
1. Чтобы не шокировать команду ищите подхоящие названия. Вместо "Давайте напишем Устав проекта" можно сказать "давайте определим(уточним) Цель проекта"
2. Заполнять ВСЕГДА с участием команды и ключевых выгодоприобретателей (спонсор, функциональный заказчик)
3. Применяемые вопросы - не догма, а опорные направления, задавайте подходящие вопросы для контекста.
4. При заполнеии займите коуч-позицию, проверяйте логичность формулировок, ставьте под сомнение полноту и достаточность.

О применении холста и презентации:
1. Презентацию с холстом можно скопировать и применять для себя. Я  буду благодарен за сохранение ссылки на Pulse Management. Холст Устава проекта часть Метода "Pulse Management" .
2. При дистанционной модерации  на Google Slides используйте маленькие прямоугольники, Кажыдй пишет на своем стикере, потом их проще таскать как стикеры. раздел Цель заполняется В независимо  каждым участником для исключения влияния.

Сколько времени занимает:
* Заполнение холста реального проекта длительнсотью 3 месяца занимает до 2 до 4 часов. для 10 участников.
источник
2020 May 01

AV

Alexey Vasilyev [bip... in SPb SPM: Software Managers Club
Видео запись Вчерашней видео-встречи

В формате "Как есть".
https://youtu.be/AtZL1LSjZO4
источник
2020 May 07

K

Kirill in SPb SPM: Software Managers Club
Всем добрый день. Какой софт вы используете для планирования и управления проектами? Интересует возможность управления задачами, ресурсами, удобный ввод реально потраченного времени, auto-leveling, диаграммы Ганнта. Есть ли хорошие альтернативы MS Project?
источник

AV

Alexey Vasilyev [bip... in SPb SPM: Software Managers Club
Kirill
Всем добрый день. Какой софт вы используете для планирования и управления проектами? Интересует возможность управления задачами, ресурсами, удобный ввод реально потраченного времени, auto-leveling, диаграммы Ганнта. Есть ли хорошие альтернативы MS Project?
Дык BIPULSE! ;)

Умеет всё перечисленное кроме учёта затрат,  потому что никто эту фичу еще не купил. Но он считает другое время - календарно-потраченное
источник

K

Kirill in SPb SPM: Software Managers Club
Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
Дык BIPULSE! ;)

Умеет всё перечисленное кроме учёта затрат,  потому что никто эту фичу еще не купил. Но он считает другое время - календарно-потраченное
А в интеграцию с Toggl и GitLab случайно умеет?)
источник

K

Kirill in SPb SPM: Software Managers Club
Вижу, что в GitLab умеет. Спасибо, обязательно рассмотрим!
источник

ИL

Илья LeninKerrigan... in SPb SPM: Software Managers Club
Toggl c JIRA дружит ещё, юзаем для нескольких команд
источник

AV

Alexey Vasilyev [bip... in SPb SPM: Software Managers Club
Kirill
А в интеграцию с Toggl и GitLab случайно умеет?)
GitLab умеет в варианте: задачи в GitLab , а стратегия и планирование в Пульсе.

Toggl никто не просил еще
источник

ИL

Илья LeninKerrigan... in SPb SPM: Software Managers Club
Ну GitLab не совсем таск трекер, это в большей степени среда для разработчиков. Лучше использовать его в связке с каким-то специализированном инструментом вроде JIRA, Wrike, MS Project, etc...
источник

AV

Alexey Vasilyev [bip... in SPb SPM: Software Managers Club
Илья LeninKerrigan
Ну GitLab не совсем таск трекер, это в большей степени среда для разработчиков. Лучше использовать его в связке с каким-то специализированном инструментом вроде JIRA, Wrike, MS Project, etc...
Некоторые компании используют GitLab  как полную среду поддержки разработки.
И поэтмоу у них там живут задачи для разаботчиков привязаныне к бранчам. BIPULSE может "снять" оттуда задачи для стратегического и тактического планирования потрфеля проектов.

Интеграцию с VCS (Version Control Systems) системами у нас как правило не просят, так, как инженерам привычней работать в их средах где это есть. И это правильно. Но управлять проектами или программой проектов в таких средах невозможно или неудобно.

То есть, если мы говорим о "специализированном софте", то BIPULSE  как раз такой. Не отрицая необходимости использования бег-трекера, мы добавляем уровень стратегического и тактического управления.   Однако, всё это  актуально только при применении Метода управления организацией "Pulse Management" (http://pulsemanagement.org) и начия условий для его примнения. Иначе стикеры и доски это всё что нужно для управления проектом. А с этим справится даже Трелло.
источник

ИL

Илья LeninKerrigan... in SPb SPM: Software Managers Club
Звучит как продажный спич) WorkFlow там настроить можно, больше одного assignee на задачу поставить? Настройки приватности по разным проектам?
источник

ВМ

Виктор Маньков... in SPb SPM: Software Managers Club
Kirill
Всем добрый день. Какой софт вы используете для планирования и управления проектами? Интересует возможность управления задачами, ресурсами, удобный ввод реально потраченного времени, auto-leveling, диаграммы Ганнта. Есть ли хорошие альтернативы MS Project?
Если трекер задач ведете в jira, то там есть много платных плагинов по управлению проектом.
источник

AV

Alexey Vasilyev [bip... in SPb SPM: Software Managers Club
Илья LeninKerrigan
Звучит как продажный спич) WorkFlow там настроить можно, больше одного assignee на задачу поставить? Настройки приватности по разным проектам?
Ну...  с учётом того что я Координатор Клуба, это еще не спич, а просто ответы на вопросы ;)
Вот,  например  Метод "Pulse Management" можно применять и без BIPULSE , вполне дает эффект, его даже где-то в Казахстане архитекутурные бюро применять начали.

по вопросам:
1. WorkFlow там настроить можно?  - эту функцию еще никто не просил. У нас позиционирование больше под класс MS Project Server. Но мы очень хорошо умеем импортировать делать аналитику по "рабочим центрам". Поэтому добавление поддержки бизнес-процесса внутри системы - дело техники.

2.  Больше одного assignee на задачу поставить? -  да, формате "один отвественный за задачу и ресурсы", - Расчет расписания с учетом дополнительных ресурсов и плановых трудозатрат с выравниваем уже как год есть,  а буквально на днях улучшили операционное управление для сотрудников указанных в задаче как "ресурс".

3.  Настройки приватности по разным проектам? -  есть на уровне программ проектов, почти как джире. Более точная настройка - обсуждаемо при внедрении.
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Илья LeninKerrigan
Звучит как продажный спич) WorkFlow там настроить можно, больше одного assignee на задачу поставить? Настройки приватности по разным проектам?
Больше одного ответсвенного? Это что бы точно задачу продалбать?
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Виктор Маньков
Если трекер задач ведете в jira, то там есть много платных плагинов по управлению проектом.
Есть,  и есть оочень хорошие. Вот только это дорого....
источник

ВМ

Виктор Маньков... in SPb SPM: Software Managers Club
Sergey Titkov
Есть,  и есть оочень хорошие. Вот только это дорого....
да.это проблема возможностей. Но всегда есть бесплатный чудо эксель, макросы к нему и время на все это дело ))
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Виктор Маньков
да.это проблема возможностей. Но всегда есть бесплатный чудо эксель, макросы к нему и время на все это дело ))
Да, эксель это крайне мощная штука! А в связке с джирой! Это вообще огонь!
источник
2020 May 10

ИL

Илья LeninKerrigan... in SPb SPM: Software Managers Club
Sergey Titkov
Больше одного ответсвенного? Это что бы точно задачу продалбать?
Конкретный пример выдача и отзыв доступов при онбординге и увольнение сотрудника. У нас в компании используется больше 50 различных сервисов, когда выходит новый сотрудник, ему в среднем надо выдать доступ к порядка 12-15 сервисам, во многие сервисы доступы раздают разные сотрудники занимающиеся их администрированием, после того как создана корпоративная почта, выдавать доступы ко всему можно в параллель
источник