Size: a a a

SPb SPM: Software Managers Club

2018 April 18

𝔈𝔉

𝔈𝔳𝔤𝔢𝔫𝔦𝔦 𝔉𝔦𝔩𝔦𝔭𝔭𝔬𝔳 in SPb SPM: Software Managers Club
зато успеем всё обсудить)
источник

MS

Maria Shamesh in SPb SPM: Software Managers Club
У меня тоже вчера не влезло в Календарь )
источник

ME

Maxim Egorov in SPb SPM: Software Managers Club
Кто будет митинг минутки писать?)
источник

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
Maxim Egorov
Во встрече ошибка. Вряд ли мы там год просидим
поправил
источник

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
В преддверии  митапа вопрос:
Коллеги а вы проводили изменения в своей компании?
Какие трудности у вас были?
К чему это привело?
источник

MS

Maria Shamesh in SPb SPM: Software Managers Club
вопрос адресован собственниками или наемным ПМам тоже?
источник

A

Andy in SPb SPM: Software Managers Club
Тяжело
источник

MS

Maria Shamesh in SPb SPM: Software Managers Club
а вообще вопрос очень абстрактный. конечно, изменения происходят постоянно :)
источник

MS

Maria Shamesh in SPb SPM: Software Managers Club
под компанией можно иметь ввиду и проект?
источник

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
Maria Shamesh
вопрос адресован собственниками или наемным ПМам тоже?
Конечно! У РП два пути : или адаптироваться под систему или адаптировать систему под себя для успешности проекта.
источник

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
Maria Shamesh
под компанией можно иметь ввиду и проект?
Да. По определению, Проект - временное предприятие...
источник

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
Andy
Тяжело
Уже интересно!...
источник

MS

Maria Shamesh in SPb SPM: Software Managers Club
я сейчас интегрирую индийскую куа команду взамен CIS. много сложностей, в том числе менталитетных. пойдет пример?
источник

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
Maria Shamesh
я сейчас интегрирую индийскую куа команду взамен CIS. много сложностей, в том числе менталитетных. пойдет пример?
Конечно!

Я потом итоги проссумитрую на митап принесу. Будет затравкой для обсуждения.
источник

АМ

Алина Марк in SPb SPM: Software Managers Club
Всем привет. У меня один большой проект с 4мя направлениями. Точнее это продукт, который постоянно развивается. Так как до меня ПМ был создать и идеолог продукта, то любое мое действие уже изменение и новшество  😂 самое большое изменение (за 4 месяца работы) я первела отдел разработки на подконтрольную разработку с дедлайнами. Да и полностью на agile.
источник

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
Алина Марк
Всем привет. У меня один большой проект с 4мя направлениями. Точнее это продукт, который постоянно развивается. Так как до меня ПМ был создать и идеолог продукта, то любое мое действие уже изменение и новшество  😂 самое большое изменение (за 4 месяца работы) я первела отдел разработки на подконтрольную разработку с дедлайнами. Да и полностью на agile.
Были трудности?
источник

MS

Maria Shamesh in SPb SPM: Software Managers Club
Алина, что имеется ввиду под "подконтрольная разработка с дедлайнами"? бывает как-то иначе? сорри, если звучит как троллинг, но я серьезно
источник

ВМ

Виктор Маньков in SPb SPM: Software Managers Club
Maria Shamesh
Алина, что имеется ввиду под "подконтрольная разработка с дедлайнами"? бывает как-то иначе? сорри, если звучит как троллинг, но я серьезно
Контроль стал ещё более контролируемым)
источник

АМ

Алина Марк in SPb SPM: Software Managers Club
Все ещё есть) 4 параллельных спринта, развести в разные стороны чтобы не пересекались. Всего 3 тестировщика, как им тестировать и что делать в этот момент разработчикам.
источник

АМ

Алина Марк in SPb SPM: Software Managers Club
Maria Shamesh
Алина, что имеется ввиду под "подконтрольная разработка с дедлайнами"? бывает как-то иначе? сорри, если звучит как троллинг, но я серьезно
Вы не поверите))) бывает) раньше было так: задача поставлена - сделайте. Когда, зачем и т.д не сильно важно. Были понятия: «чёта вы долга» и «а чё ещё не сделали?».
Иногда бывали задачи: нам вот завтра надо...
Не было планирований и четко отведённого времени на задачу. На вопрос: Когда? Был ответ: Сделаем!
источник