Так это для стартапов или уже крупных корпораций?

пишу третий раз - для корпораций, которые хотят получить доступ к стартапам

Одним из известных кейсов KPMG Digital Village в Сингапуре стал совместный проект Singapore Airlines и Microsoft. На технологии блокчейн была разработана первая в мире программа лояльности для постоянных клиентов авиакомпании — цифровой кошелек KrisPay.

вот наглядный пример из новости

придет условный Astana LRT и скажет дайте мне стартапы, которые мне сделают нормальное мобильное приложение с такими то функциями или предложите что-то круче

Так, ладно, таким образом допер. #startups ввел меня в заблуждение

Коллеги, добрый день!

Мадияр, я представляю KPMG Digital Village в ЦА.
Марат, спасибо за публикацию! Станислав, если у Вас есть вопрос, я буду рад ответить на них более подробно по телефону, или в живую (мы теперь в Хабе, а офис совсем рядом).

Сложность в работе стартапов с корпорациями действительно существует. Причем под доступом понимается не просто встреча с первым лицом, а постоянный доступ к проблемам корпов (порой даже до появления решения).

Мы постоянно работаем с крупными корпами, оказываем им услуги по ИТ, стратегическому, операционному консультированию, налоги/аудит/сделки. Мы хотим некоторые проблемы , которые можно решить с помощью инновационных технологий вытаскивать, упаковывать в челленджи, или искать решения на рынке Казахстана и СНГ. Это одно из направлений.

Хотим быть полезными для наших клиентов, и развивать инновационную экосистему в нашем регионе, поскольку ее развитие напрямую влияет на конкурентоспособность как наших клиентов, так и нас самих.  

С уважением!

Кроме того, наши офисы расположены в 153 странах. Есть 36 стран, которые ежедневно проверяют/смотрят на внутренний инновационный портал. Мы хотим некоторые зрелые казахстанские проекты (стартапы) выводить на этот уровень, оказывая поддержку с выходом на глобальные рынки.

Звучит слишком радужно, но будем стараться использовать тот ресурс, который у нас есть.

Круто!

Здорово что у нас появилась такая платформа! Удачи, Мадияр!

Этих платформ. Тысячи их)

какие еще в кз есть?

​​9 ноября с 19:00 пройдет Digital Digest 💡

DIGITAL DIGEST — вторая оффлайн встреча, посвящённая новому миру — миру DIGITAL.

Если вы всегда в поиске свежих идей, следите за тенденциями и трендами, вам интересно повысить скилл или узнать о том, как разрабатывались крупные проекты, какие подводные камни существуют на пути к успешной кампании и откуда брать вдохновение, то ответы на эти и многие другие вопросы дадут наши спикеры абсолютно бесплатно!

📍Smart Point
📌Регистрация: https://digitaldigest.kz/

#events

Мадияр, спасибо за ответ!

У меня, возможно, слишком прогрессивный будет комментарий (и, возможно, он явно не помогает стартапам). А зачем корпоратам инновации и работа со стартапами? Если корпорат не понимает, как им найти инновации, то что они смогут сделать с технологиями, которые получат? Загубить, думаю, смогут. Заработать денег стартаперы (при продаже доли) - явно смогут

Почему так считаю? Большинство корпоратов - прогосударственные, живут на государственные деньги. С точки зрения менеджмента (здесь фактов нет, скорее общее представление об уровне развития менеджмента в Казахстане) - уровень развития на уровне Купи-продай. Дешевле купи - дороже продай, вот весь бизнес. Долгосрочные инвестиции, работа на рынке, создание сервиса - для большинства это непонятные слова

Чтобы развивать инновации - действительно должна быть культура инновации, культура внутри компании, когда ценностях в людях, в их идеях, в свободе людей и креативности. Если этого нет в компании сейчас, то и не появится, с использованием консультантов, которые скажут - делайте хаккатоны.

А что нужно чтобы появилось? Начать мыслить иначе: подумать о том, что люди должны работать в комфортных условиях, нельзя обвешивать людей KPI, нельзя им указывать что делать, а бюрократия и экономия на печенькая убивает инновации еще больше, чем увольнение человека.

Приведенные вами примеры - явно нерелевантные для Казахстана. Экономика Сингапура далеко впереди Казахстана (как минимум, реформы нужно проводить, а не говорить), также как и политику вести иначе. А есть взять уровень развития ИТ в Казахстане, то уровень еще ниже

===
Ничего не хочу сказать, более чем сказал выше - действительно ли есть проблема и вы можете ее решить?)

Станислав! Спасибо за развернутый комментарий.

Мне кажется мы с Вами говорим об одном и том же, и сходимся во мнении.

Вот вы говорите «действительно должна быть культура инноваций». На данный момент подходы и культура работы с инновационными решениями недостаточно развиты в Казахстане.

Мы согласны с этим, поэтому мы говорим: «наш фокус на три ключевых компонента (для корпораций): развитие культуры инноваций, поиск и поддержка инновационных решений, создание механизмов для работы с ними».

Я сам проходил через эти грабли до прихода в КПМГ, и знаю что проблема есть на практике. Когда мы приходили в корпорацию, и говорили «Мы вам решим задачи, а вы заплатите пост-фактум, дайте пож-ста данные» - нам их не давали, предпочитая решения международных вендоров, которые в 10-ки раз дороже и менее гибкие.

Наше виденье в KPMG, заключается в том, чтобы прорабатывать с корпами эту точку входа, разговаривать с руководством/акционерами вместо стартапов , открывая для них возможности. Проводить тренинги и делать исследования для корпов, чтобы тема инноваций стала повесткой дня.

Если мы говорим про гос. компании, то их доля в экономике действительно сейчас составляет 60% от ВВП, но будет снижена по планам до 15% (рано или поздно это произойдет). К этому нужно готовить почву.

У меня 2 утверждения:
1) Давайте СТАРАТЬСЯ делать/инициировать инновационные проекты на практике. Легче всего говорить о том, что ВСЁ не развивается, культура слабая и ВСЕ подобные инициативы «консультантов» неэффективные. Сложнее ответить на вопрос - а кто пытается это изменить? Что каждый из нас делает для этого? Причем ответ на вопрос должен быть SMART, где A - achievable. Т.е можно долго ждать идеальных условий, супергероя президента или еще чего, но в это время надо начинать что-то делать практичное, достижимое. Хотя бы маленькими шагами, но делать. Как говорят «слона едят по частям».

2) что и кто является мерилом того, что является «явно» нерелевантным для Казахстана, а что Не является?
Это можно узнать только на практике. Более того , я считаю, что мнение о том , что best practices не применим в Казахстане является ошибочным мейнстримом.

Вы говорите «Экономика разная» - мы же не решаем проблемы экономики или управления государством. А проблемы корпораций вполне схожи с местными.

Проблема компетенций и Human capital есть, но я считаю, что нельзя недооценивать компетенции местных топ-менеджеров в корпорациях. Время поменялось - уже есть местные сильные ребята, имеющие виденье, у которых недостаточно времени и ресурсов, чтобы самостоятельно выстраивать и поднимать процессы работы с инновациями, искать решения и тд, в силу загруженности операционными процессами. Это наш таргет - для них мы хотим внедрять лучшие практики.

Хорошо, что вы верите, плохо что практика (рынок, статистика, отсутствие инноваций международных, слабая экономика) говорит о том, что все достаточно плохо )

Постоянно говорят, что если ничего не делать - ничего не изменится :) И это правда! Перекладывание бумажек тоже деятельность, но не прибавляет в развитии, к сожалению. А пока что деятельность именно такая

Можно очень долго об этом дискутировать, но *мое личное мнение*, что если сравнить ситуацию с инновационным развитием 5 лет назад и сейчас, то результаты достаточно неплохие.

Подтягивается 5G, к нам зашли достаточно крупные taxi и delivery агрегаторы. Есть свои и международные маркетплейсы, есть свои сервисы, электронные переводы.

О каких международных инновациях идет речь? Если вы про какие-то невероятно дикие стартапы-единороги, то их отсутствие - это проблема всех стран:) Их в Америке 103, в Китае 128, в Индии ~22, в Бразилии ~3, в России 1-2. Это огромные рынки по определению (в 10тки раз больше нашего по ВВП, по потреблению).

Если Вы про Deep Tech (прорывные научные достижения, НИОКР) - то здесь уже надо поднимать другой вопрос. Вот тут я вижу определенный пробел, что очень маленькое научное сообщество, которые занимаются глубокими исследованиями. Многие талантливые ученые уезжают в более развитые страны с хорошей инфраструктурой для науки и это нормально.

«все достаточно плохо» - это всегда вопрос относительный. Казахстану всего 30 лет.

Мы 300 лет назад кочевали, потом Джунгары поджимали, потом Российская Империя, и советский союз. В тот период в Европе уже началась индустриализация, зародился капитализм))) Когда у нас шли репрессии и люди страдали от голода, Томас Эдисон продавал лампочки, а Никола Тесла делал исследования при поддержке инвестиционных банкиров, там уже была биржа.

В целом, перенес бы беседу в личный чат, если интересно - напишите :)

300 лет назад в Британской империи уже были законы о патентах)) у нас даже зубочистки из России завозят. Хотя конечно можно сказатб столько древесины нет.  Что касается 5G. Его внедрение кажись назначили на 2023 год.

Польша, Украина, Страны Балтии тоже начали свой демократический путь в 1991 году. При этом мы все на разных ступенях развития и Казахстан не на верхушке лестницы :)

===
Далее уже холивар пошел, я уточнил про инновации и что предлагаете, спасибо, что поучаствовали в общении!