и как? прост у меня есть знакомые, которые к стартапу на пушечный выстрел не подойдут и которые говорят, что стартапы существуют, чтоб выжимать соки из сотрудников
я как-то подозреваю, что в них не обязательно так плохо, но всё определённо завязано на личность СЕО, да?
Очень зависит от CEO, причём нет никаких гарантий, что если сегодня всё круто, то завтра всё не станет наоборот. У нас поначалу было очень круто, например, директора офиса выбирали, громко вопя «кто хочет быть директором?». Переработки были, но оплачивались.
В стартапе схема руководства хаотичная была - партнеры не могли иногда договориться.
Я предпочитаю ситуацию, когда у меня один четкий начальник, который может в критической ситуации вынести окончательное решение что и как делаем, а не каждый прибегает со своими идеями и считает именно свою идею самой приоритетной