Морген, друзья.
Я ухожу.
И поэтому хочу написать о доверии и партнёрстве.
Во всей жизни ключевое — это доверие.
Если вы не доверяете себе, не доверяете жизни и всему вокруг, то вы отвергаете самих же себя и создаёте себе все больше и больше уроков, которые вы не усваиваете. Это замкнутый круг, заложником которого вы сами себя и делаете. В религиях это ещё могут назвать кармой.
Я хозяин своей жизни и беру полную ответственность за все происходящее, т.к. я и причина, и я же следствие.
Ребёнок рождается с невинным доверием ко всей жизни и просто познаёт в ней себя, познаёт без поиска виновных, без обид и страхов. В простоте жизни его жизнь изобильна.
В семье без доверия не будет здоровых отношений.
В бизнесе без доверия не будет здорового бизнеса, приносящего удовольствие.
Все, кто со мной работал, знают, что я стараюсь удерживать максимальный уровень доверия к каждому.
Да, бывает наступают моменты, когда твоё доверие приводит к застою и тупику, тогда я рассматриваю это как урок и нахожу в этом для себя озарения, чтобы и дальше все больше и больше доверять.
Без доверия в бизнесе вы становитесь заложником операционной суеты, которая вас съест.
Да, когда вы стартап и процессы не налажены, люди не обучены, вы ежедневно меняете курс развития, денег на людей не хватает, нет собственной базы знаний компании, то без вовлечения в операционку никак. Но от этого нужно когда-то уходить.
У меня сегодня настал именно этот день. Я решил немного уйти.
Но для этого в бизнесе также мало одного доверия, ещё нужны и партнёры, которые желательно чаще сильнее и умнее тебя в том, за что они отвечают. В каждом из моей команды я всегда максимально стараюсь вырастить партнера.
В Viasat, где я ещё пока руковожу бизнесом, каждый, включая курьера Свету, партнёр.
И это позволяет не вникать в 100500 операционных вопросов, а принимать только те решения, которые позволяют компании расти и зарабатывать миллионы долларов.
В TripMyDream такой же подход, но скорость бизнеса и сложность рынка несравнима.
Я до сих пор отвеваю за миллиард операционных вопросов, которые съедают 100 миллиардов моих нескончаемых ресурсов.
И все это сдерживает компанию от роста.
Поэтому основная причина медленного роста бизнеса — это я сам.
Второй квартал подряд одна из задач в нашем OKR (objective key results) — это максимальное снятие нагрузки с меня.
Каждый должен сам лидировать то, за что он отвечает. Не все получается, признаюсь. Расстраиваюсь, ещё раз признаюсь. Но не разочаровываюсь, а становлюсь сильнее и опытней.
Вернусь к партнерству.
Мой главный партнёр в этой вечной жизни — это я сам. Принимая себя, ты принимаешь весь мир, ибо ты и есть весь мир.
Если сузить перспективу на уровень бизнеса, то мой главный партнёр уже много лет — это Тарас Полищук.
Парень, с которым я могу спорить, смотреть в разные направления, скандалить, но доверять без ноты сомнения.
Без него не было бы TripMyDream.
Мы находимся на том этапе развития компании, когда нам в команду скорее всего нужны будут несколько сильных партнёров, таких, чтоб по любви, чтоб доверять и не проверять, и при этом умножать бизнес не на 2, а на минимум 10.
У меня много идей дальнейшего развития и масштабирования, но без партнёров ничего не выйдет.
Поэтому я немного ухожу, чтобы открыть для компании окно возможностей.
И я уверен, что мы поймём кто нам нужен и эти партеры уже очень скоро материализуются, т.к. без них мы никуда не вырастем.
тот, кто должен был это прочитать, прочёл.
Feel free to share 😉
