Руководство одного нефтяной компании купила одну технологию. Собрала команду что бы проверить может ли данная технология помочь в производстве. Аналитики описали процессы на заводе, сформировали бизнес требования. И если описывать в двух словах саму суть, то это визуализация данных на разных уровнях завода(руководство сотрудники и тд) и с точки зрения бизнес процессов, которые были даны нам от завода все работало как ебаные часы. Ни секунды простоя ничегошеньки. Вот только руководство знало что воруют на просом зонах. А так как технология экспериментальная, а внедрение таких систем вещь мало того что дорогая, она ещё может не хило наебнуть производство. По копытней мере так говорили эндюзеры с заводов. Так как они не хотели этой системы у себя. Ведь она мешает воровать:)
соответственно было создано много протопипов. На которые разрабатывались разные варианты оптимизации процессов. Почему прототипов? Потому что объём знаний и инфы которая обхватывала данная система была огромной. И требовала утверждения специалистов из разных направлений. Плюс это все равно были гипотезы. И толковые беседы начались только тогда когда мы стали это визуализировать.