смотря какой у вас уровень доступа к топам =)

Считаете, что кто-то из топов знает что такое RPO/RTO?

Ну и вообще, мы маленькие, молодые, но гордые. И сейчас ещё не все ИС даже работают так, как задумано, более того даже процессы не все описаны.
Мы в процессе роста и развития в этом направлении, вот я периодически и подпинываю cio, мол, надо бы поговорить.
Есть ещё вариант через cfo зайти, но не хочется вступать в открытый конфликт, поэтому надо аккуратно.

финансовый директор знает сколько стоит не сдать налоги. коммерческий директор знает столько стоит час простоя сайта/склада/производства, гендир знает сколько люлей он получит за просранные бабосики. говорите с ними в деньгах - они очень быстро поймут )))

У нас точная цифра часа простоя только в прошлом году появилась, я же говорю, мы пока растём)

слова "бекап,вим,схд" для большинства реально эльфийский. зато фраза - "как часто нужно делать резервную копию и сколько вы нам дадите времени чтобы восстановиться" - поймут 99%

Спасибо кэп)

херня. она появляется после первой продажи

У вас странные и розовые представления о фин директоре )в 90% это бывший бухгалтер и на этом всё.

Не хочу спорить, за что купил, за то продаю. Ну и я не про себестоимость говорю.

=))) ну в компании из 5 человек - да. в побольше - как правило нет

бррр. себистоимость тут не причем. простой пример. вы существует 3 недели. начали продавать. продаете 1 штуку товара в день. Если вы на день ляжете - у вас уже известна цена простоя - стоимость одной штуки товара. это если прям в лоб считать - вообще по тупому.
а если хоть чуть чуть подумать, то к этому еще прибавляется стоимость рабочего времени сотрудников. А еще чуть глубже - сумма за сверхурочные для того чтобы выйти на прежний уровень

и заметьте - это прям то, что на поверхности

Мы до конца позапрошлого года без финдира вообще работали, только в конце 18-го нашли текущего)

Себестоимость не посчитать, жто только в РФ этим страдают. Есть расход и есть доход. Всё остальное не важно.

Бухгалтер ? Финдир это такая сущность он должен капитализацию компании растить. ..

Это если производство ляжет на день. А если, например, база документооборота? Тут надо копать уже с чем она завязана и на что может повлиять её недоступность.

ооох =))) это задача коммерции

Гендир в прошлом финдир одного из юрлиц в той же группе компаний, так что справлялись

я же писал - это расчет в лоб по самым очевидным вещам. и это - прямые убытки. а есть еще косвенные. а еще недополученная прибыль )))