Size: a a a

2017 September 04

EG

Elena Grahovac in AgileNSK
У меня, кстати, есть вопрос к Konstantin  связанный 🙂 Что делать, если не все разработчики в команде прочувствовали дух Agile? Насколько я поняла из твоего доклада, в команде должны быть активные люди, которым "не все равно", но что делать, если в команде есть люди, которые готовы делать только то, "что написано в тикете"?
источник

OF

Oleg Fedoseev in AgileNSK
Alexey Khandozhenko
ну у меня то плохой опыт, я же не придумал ничего лучше, чем всех разогнать и взять готовых. Может кто то понял как это сделать более травоядно :)
Плохой опыт тоже опыт
источник

AK

Alexey Khandozhenko in AgileNSK
Ну тогда считайте, что я им уже поделился ;)
источник

PP

Petr Prudnikov in AgileNSK
Elena Grahovac
У меня, кстати, есть вопрос к Konstantin  связанный 🙂 Что делать, если не все разработчики в команде прочувствовали дух Agile? Насколько я поняла из твоего доклада, в команде должны быть активные люди, которым "не все равно", но что делать, если в команде есть люди, которые готовы делать только то, "что написано в тикете"?
Лен, пока мы шли к тру скраму в н1 мы потеряли 30% команды, потому что ребята не хотели разделять ценности и уходили сами
источник

EG

Elena Grahovac in AgileNSK
Ого!
источник

PP

Petr Prudnikov in AgileNSK
Угу
источник

AK

Alexey Khandozhenko in AgileNSK
А где вообще сейчас Лена? Лена - ты где?
источник

EG

Elena Grahovac in AgileNSK
Я в переходном состоянии 🙂
источник

PP

Petr Prudnikov in AgileNSK
Зато сейчас 🔥
источник

DS

Dmitry Sedin in AgileNSK
источник

DS

Dmitry Sedin in AgileNSK
У нас кстати второй день идет Lean Product Management от Scrumtrek и тренер клевый слайд привела
источник

EG

Elena Grahovac in AgileNSK
У меня был похожий опыт -- команда, куда я пришла после НГС, потеряла половину людей после моего прихода 🙂 Я сначала прям переживала, что из-за меня всех уволили 🙂
источник

DS

Dmitry Sedin in AgileNSK
Смысл в том, что в реальности есть 3 вида PO
источник

DS

Dmitry Sedin in AgileNSK
и они могут жить вместе в формате масштабирования продуктов
источник

YS

Yuriy Sokolov in AgileNSK
Классный сайт
источник

YS

Yuriy Sokolov in AgileNSK
Слайд*
источник

PP

Petr Prudnikov in AgileNSK
Elena Grahovac
У меня был похожий опыт -- команда, куда я пришла после НГС, потеряла половину людей после моего прихода 🙂 Я сначала прям переживала, что из-за меня всех уволили 🙂
Мы тоже первое время переживали, а потом поняли что это новая точка роста
источник

EG

Elena Grahovac in AgileNSK
👍
источник

KV

Konstantin Voenkov in AgileNSK
Elena Grahovac
У меня, кстати, есть вопрос к Konstantin  связанный 🙂 Что делать, если не все разработчики в команде прочувствовали дух Agile? Насколько я поняла из твоего доклада, в команде должны быть активные люди, которым "не все равно", но что делать, если в команде есть люди, которые готовы делать только то, "что написано в тикете"?
Возможно, дело вообще не в процессах, а в продукте / стратегии / бизнесе. Мотивация на продукт - основа мотивации сотрудников.
источник

KV

Konstantin Voenkov in AgileNSK
Но если одних штырит от продукта, а других - нет, то скорей всего не всем по пути
источник