Нельзя не обратить внимания, что среди клиентов
«CSI Group» (
теперь «TSC Global Kazahstan»)
нет частных компаний, которые не готовы работать через
банальную схему «откат-распил», а есть лишь министерства, ведомства, квазигосударственные структуры и холдинги. Среди клиентов нет и
ЕНПФ, в отношении которого успешно осуществлять «
информационный шантаж» не удалось, но и незатейливые популистские идеи - такие, как раздать большую часть накоплений -
Олжасу Худайбергенову тоже не удалось продать в качестве консалтинговой услуги, и
Худайбергенов вышел из состава группы по реформированию пенсионной системы.
Худайбергенов отметился и на фоне
ситуации, обязывающей владельцев ввезенных в Казахстан из стран участниц
ЕАЭС машин ставить авто на постоянный учет, уплатив все сборы (в первую очередь утилизационный сбор) и разницу в растаможке, либо вывезти авто из страны, оказавшись одним из «
подстрекателей» протеста.
Услуги центра прикладных исследований «
Талап»
Рахима Ошакбаева и
«Dasco Consulting Group» Дармена Садвакасова также не востребованы на частном рынке. При этом троица
Худайбергенов, Ошакбаев и
Садвакасов тяготеет к к должностям внештатных советников в различных советах и государственных органах; с этих позиций, как правило, наиболее удобно осуществлять «
информационный шантаж».
Кроме того,
«CSI Group» (
теперь «TSC Global Kazahstan»)
не числится в реестре участников госзакупок, в связи с чем наши источники в Агентстве по противодействию коррупции
Алика Шпекбаева утверждают, что антикоррупционщики давно интересуются тем, как именно оказываются консалтинговые услуги, оплаченные через внебюджетные фонды.