Тут я не спорю) На старте хороший административный ресурс - решает почти все. А людей с культурой крупная компания поглотит без следа)

За пару коротких интервью - наверное, нельзя. Но, с одной стороны, есть же испытательный срок.
С другой стороны, можно обратиться к представителям бирюзовых организаций и спросить у них, как они отфильтровывают "бодхисатв" из потока кандидатов.
В нашей "полубирюзовой" компании интервью проводится в 2-3 этапа, один из них может длиться 3+ часа. Некоторых кандидатов изучали на предмет того, какие книги они читают и чем занимаются в свободное время.

О, в одной прекрасной организации я собеседовались 2 часа и ещё 2 часа проходил какое-то тестирование и ещё полчаса отвечал на те же вопросы ртом. И ещё мне полиграф обещали на следующем этапе. Через 3 недели на hh пришла обивка, что компания не готова сотрудничать. Без пояснений. Даже рекрутер не позвонил. После такого шоу я и сам уже был не готов сотрудничать :)

А вот насчёт испытательного срока - тут интересно. Человек может быть весьма продуманный, будет всячески соответствовать, досидит до финала, а потом его уже не так просто отчислить) ну или просто перегорит от рутины и потеряет мотивацию, даже если реально с культурой заходил изначально. Много сценариев. Никаким пятиэтапным интервью не сможешь определить, как оно дальше пойдет

Ого, полиграф? А это точно бирюза была? Скорее похоже на ФСБ / КГБ / СК...

Нужно спрашивать у бирюзы, чтобы понять, что там за этапы и какая коммуникация. Вот PDFка - company manual от Valve, самой раскрученной бирюзовой компании. Там есть раздел "Hiring" - со стр. 43. Подробности не описывают, но уже хоть что-то.

https://www.youtube.com/watch?v=41XgkLKYuic

Valve очень интересный пример

Кого не отталкивает тема видеоигр, настоятельно рекомендую почитать про то как там команды в действительности работали, кто на что фокусировался и т.д.

В частности, четыре прямых следствия бирюзовости Valve
1. Команды старых проектов (вроде TF2) стали рассадником "дедовщины", и новые специалисты туда работать не идут (TF2 загибается)
2. Новую часть Half-life долго никто не делал, потому что никто не хотел брать на себя такую ответственность (и мог не брать)
3. Много сотрудников ушли делать проекты, приносящие сверхприбыль в краткосрочной перспективе (Steam, рулетку скинов в Dota 2 и CS:GO), чтобы набивать премии и очки рейтинга оценки сотрудников
4. Много сотрудников ушли делать VR, потому что это им кажется крутым

В итоге компания даёт рывки всей индустрии VR, и это круто. Но не у всех есть такие дойные коровы, как ~база 2гис~ Steam, чтобы финансировать десятки лет непонятного R&D.

Вполне закономерное развитие событий при такой свободе

Да. Я читал и что-то ещё более жуткое про Valve. Бирюза плохо масштабируется. Она в найме быстро упирается в diminishing returns.

Вот да

С одной стороны, именно благодаря свободе, бирюзовая компания толкает индустрию, и за этим есть логика.
Очень хочется быть частью чего-то такого.

С другой, это нифига не пример для подражания, потому что скорее всего у твоей компании нет денег нанять 100 человек, чтобы из них 10 точно вписались в культуру.

https://jobs.netflix.com/culture/#introduction

(добавлю от себя ещё ссылочку на бирюзового передовика индустрии)

Спасибо. За стрим и вопросы. Ответы Андрей дал конечно очень общие. Но у меня и вопросы были такие же.

На всякий случай чатик бирюзового сообщества :-) Смотрю, тут есть интерес

Сегодня 🔥в 19:00 хотим провести освобождающие структуры и обсудить, что было на прошедшей Конференции.

Вместе подумать над вопросами: что я узнал на конференции, какой доклад был мне наиболее полезен, с каким докладом я не согласен, что после конференции я стал делать или стану скоро делать иначе (что из услышанного применил). Заранее готовиться не нужно, но поразмышлять можете.

Предварительно рекомендуем посмотреть доклад Антона Морева про освобождающие структуры: https://www.youtube.com/watch?v=1tGUgXlcKko 👈 да это уже запись с KnowledgeConf 2020

Форма записи: https://onticoconferences.typeform.com/to/A49VI9

Присоединяйтесь!

Ставь лайк, если пришел сюда по ссылке из TeamLead Crew)

Популярность) расскажите, что там о нашем чате рассказывают?)

Только хорошее 😆

Здесь это не работает😂

Друзья, 16 июня в 12.00 провожу прямой эфир в рамках KM talks live c профессором бизнес-практики в Московской школе управления СКОЛКОВО, действующим экспертом МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor) Павлом Алферовым.
У Павла более 20 лет опыта. Практическая реализация проектов и программ высокой сложности. Внедрение проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет Сочи 2014, ПАО «ИнтерРАО». Павел член рабочих групп по созданию национальных стандартов проектного управления, член рабочих групп Федерального проектного офиса. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.
Павел имеет 25 летний опыт  работы в ИТ и с ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ Директоров 4CIO, Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ Директоров. Готовьте свои вопросы.