Алексей, без вашего комментария непонятно, как это относится к тематике чата. :)

Лекго.
Во первых у меня стартап на 100% по управлению "знаниями" и "мудростью" (по DIKW).

И у меня начинают вырисовываться гипотезы, а про что знания у нас есть, и в какой области знания более проработанные.

Могу немного переформулировать так.
"Вы самый крутой управленец знаниями. Вас приглашают в глобальный стартап, который может изменить мир к лучшему. пока гарантированно на 10%. К какому стартапу примкнете, чтобы максимально реализовать свои способности по управлению знаниями?"

Больше похоже на спам.
Может быть поделитесь своими мыслями про гипотезы?

Первый вопрос такой. Допустим у нас есть идеальная система управления знаниями. В какой области ее лучше всего протестировать?

Например, базы данных впервые протестировались в концлагерях. Вычислительные машины - расчет баллистики снарядов. Первый компьютер - расчет термоядерного взрыва. Письменность - для фиксации долгов. Книгопечатание - в печати порнорассказов.

Алан Тюринг смотрит на вас с подозрением.

Гутенберг тоже неодобрительно косится.

А великий инквизитор разжигает костер.

> базы данных впервые протестировались в концлагерях
Настало время замечательных историй.

Но если вернуться к вопросу, то тестирование СУЗ можно провести при помощи экономического кризиса.
Наступает кризис - увольняешь всех инженеров, менеджеров и прочих.
Проходит кризис - нанимаешь на меньшую ЗП и ждешь, когда они восстановят знания и эффективность при помощи СУЗ.
Если в итоге баланс положительный - эффективная СУЗ.

СИЗ это система чего знаниями?

Средства Индивидуальной Защиты)

Пардон, меня самоизоляцией контузило :)

А, СУЗ)

Как удачно я зашел

Так делает BASF, кстати. Ну только без увольнения, а с “выход на пенсию” (там химики и шарить знания-контекст - больно и дорого).

Еще можно, по принципу китайских компаний, увольнять работников, как только им исполняется 30 лет. Если при этом компания будет расти и развиваться - хорошо! Значит знания не теряются и СУЗ работает.

Ну или просто увольнять тех, у кого performance/cost стал не удовлетворительным за некоторый период. Эффект и наблюдения те же.

По сути, СУЗ позволяет сократить время “переключения контекста” между клеточками в компании. Так же и “включение контекста” для тех, кто только что пришел. И, как результат, снизить ФОТ.
И в идеале, это должно быть максимально близко к моментально (по крайней мере, максимально быстрый рост эффективности в начале и медленный “добор” в дальнейшем).

Возьмите пример с СУЗ для ретейл-магазинов. Там где комиксы и 2-3 дня тренинга (желающие могут сходить на их обучение, очень интересно сделано).

Я ответил на вопрос? 😊