Привет!
Подскажите, может кто знает систему для онбординга сотрудников. Мне видится как набор карточек с заданиями, где нельзя перейти к следующей, не выполнив предыдущую 😁 Существуют же такие готовые решения?

Смотря что хочется сделать, на самом деле :) Можно и в гугл.формах бесплатных все реализовать. @AnnieOmsk вы каким софтом для онбординга пользуетесь?

Да вот собираем каждый раз из г... угла и палок :-) Ну и fillean.com делаем для таких, как мы, чтобы лидов по бизнес-процессам гонять

@i_tsupko а не помнишь с последнего митапа ещё кто чем пользуется?

если те, кого онбордим, ответственные - хватит гуглодоки.
если не очень - нужна валидация наставника. проблема наставника вообще сложная, но в качестве инструмента - гуглотаблица с названием, детализированным описанием, статусом и ожидаемой датой выполнения.

спасибо :) потыкаю )

На старте гуглотаблиц и форм точно на все хватает

А ещё крутой приём - приветственное письмо / гайдбук. Он может содержать как раз вот эти гуглодоки с чек-листами + объяснения что к чему наглядное.
Ультра-прокачанные примеры:
https://steamcdn-a.akamaihd.net/apps/valve/Valve_NewEmployeeHandbook.pdf
https://about.gitlab.com/handbook/general-onboarding/
у нас во Фланте - это письмо достаточно длинное. У человека где-то пара дней уходит на его осознание и выполнение.

Мы используем эпик в jira, в нем несколько десятков подзадач с четким  dod - от настройки фильтров в почте и среды разработки до изучения нашей архитектуры и бизнес специфики ,  эпик клонируется на каждого нового человека, лид видит прогресс внутри эпика, даже задача - назначь встречу тимлиду, чтобы он рассказал про бизнес есть в эпике. По сути это чек лист, просто зашитый внутрь привычного инструмента

И финальная задача - это оставить ос для улучшения процесса

Но это именно в одной команде,  в компании есть общий онбординг и корп университет, в jira только специфика команды (процессы подходы люди культура именования)

а как быть с онбордингом на крупных проектах с историей?

А в чем, на ваш взгляд, принципиальная разница?

у нас 300+ разработчиков и для онбординга хорошо работает связка:
- курсы по продукту, которые читают преподаватели
- внутренние курсы по архитектуре продукта, процессам разработки, код стайлу и пр.
- эксель с планом обучения: там нужные темы на изучение, ссылки на материалы, назначенные беседы с ответственными по областям, глубина изучения, сроки и нужный результат по итогу
- плюс наставник плотно работает с новичком - контролирует ход обучения, отвечает на вопросы, работает вместе по задачам, помогает

Коллеги, есть вопросы к вам. Есть ли у вас на работе наставничество/менторство? Если есть, то какие плюшки наставнику? Как организовано, если можете раскрыть сию информацию.

Как раз рассказывала про это на конфе :-)

Не смог попасть

Хочу сравнить опыт своей организации и других.

https://www.youtube.com/watch?v=6vftXhTwLo0 - это с РИТ++, уже ушли чуть дальше, но в целом можно опереться