BD
Сейчас приложить не могу, т.к. надо вырезать из отчета, чтобы не аттачить 20 страниц. Можно делать парные и командные сравнения-отчеты.
Size: a a a
2018 February 09
АЗ
опять задержки в трансляции, как вчера. 2-й зал
АЗ
спасибо, возобновилось
EF
А не показалось ли вам после доклада о performance review, что эта система дико повышает нагрузку на менджера?
EF
Егор, конечно, сказал, что после первой итерации количество ручной обработки сократилось, но тем не менее.
YK
А мне показалось. что ловко замолчали проблему "как выстроить корректную систему ожиданий". если она есть, то уже не сложно научить людей объективно ставить -2 -1 0 +1 (выше ожиданий) +2
AY
А как может ораклист оценивать джависта? Или питонщик оценить сишарпея?
YK
Наверное, тут похоже на ситуацию со сторипоинтами. Команде нужно время на синхронизацию, чтобы понимать, кто такой джуниор/мидл/сеньор. Мне кажется, что не просто объяснить всем эти грейды. А еще промежуточные уровни тоже нужны.
У нас в компании есть система грейдов, но с ней есть куча проблем.
У нас в компании есть система грейдов, но с ней есть куча проблем.
АЗ
Я хочу написать, что конференция - крута! Впечатления и цитаты от докладов публикую почти online у себя в Facebook http://www.facebook.com/mtsepkov
Возможно, ваши слайды есть в доступе? Заинтересовали
AY
Из контекста неясно остался момент про то, что оценивается. Навыки компетенции или цели.
AY
Alexey Yudun
Из контекста неясно остался момент про то, что оценивается. Навыки компетенции или цели.
В первом зале Егора до сих пор не отпускают)) возможно, кто-то уже задал ваши вопросы
AY
Ажиотаж еще тот) но как стейкхолдер модет оценивать рвзрабов? :) обычно заказчики в лицо даже не знают половины трудяг )
YK
Alexey Yudun
Ажиотаж еще тот) но как стейкхолдер модет оценивать рвзрабов? :) обычно заказчики в лицо даже не знают половины трудяг )
в agile все не так 🙂
AY
У нас с аджайлом именно так)
AY
Alexey Yudun
Ажиотаж еще тот) но как стейкхолдер модет оценивать рвзрабов? :) обычно заказчики в лицо даже не знают половины трудяг )
Я в качестве эксперимента проводил оценку 360 для одного из своих коллег. В опросе участвовали не только технари. Так вот, оценивать надо имхо не качество кодинга, а качество работы в целом, соответствует ли это ожиданиям коллеги. Я не использовал числовые оценки, а просто собирал фидбек по опросу. Если есть проблема, то она видна практически по всем фидбекам.
АЗ
Возможно, ваши слайды есть в доступе? Заинтересовали
I
А не показалось ли вам после доклада о performance review, что эта система дико повышает нагрузку на менджера?
по опыту в яндексе, менеджер "пропадает" на недельку когда проходит ревью
но сильно зависит от отработанности и привычности процедур, числа директов
в начале внедрения было дольше на всех шагах, сейчас гораздо быстрее
но сильно зависит от отработанности и привычности процедур, числа директов
в начале внедрения было дольше на всех шагах, сейчас гораздо быстрее
AY
Alexey Yudun
Ажиотаж еще тот) но как стейкхолдер модет оценивать рвзрабов? :) обычно заказчики в лицо даже не знают половины трудяг )
Конкретно со стейкхолдером - видимо в Авито стейкхолдеры как-то сильно взаимодействуют с командой. Иначе смысла нет: если ты вообще не работал с человеком, то и сказать про него нечего )
AY
Обычно продукт оунер и тим лид со стейками общяются :)
AY
Не могу представить чтоб из бизнеса кто то пришел к разработчику) это разные миры)