KB
А "у нас" это где? если не секрет, конечно 🙂
ЮФО, северный кавказ) могу сказать примерно
Size: a a a
2018 February 13
AK
зп 100+ не только в мск и спб. екб казань новосиб и тд
KB
Да, это так. Кстати, вы не рассамтриваете компании, которые работают в крупных городах и предлагают аутсорс в регионах как конкурентов в плане HR? Нет такого, что предлагают зп чуть больше и народ сливается на удалёнку?
Можно целый доклад составить если анализ провести. Фактически нужно просто найти местный ВУЗ с примерно IT специальностью и проверить зарплаты на местном рынке, предложить больше и местный контингент айтишников весь ваш. Если открыть местный офис, то придут все, кто боится удаленки или не хочет переезжать.
АК
Коллеги! Мы с Сергеем Семеновым (GitLean, gitlean.com) и Андреем Неверовым (Trucker Path, https://truckerpath.com/) ведем блог о проблемах тимлидов и CTO - https://medium.com/cto-hints. Разбираем кейсы, переводим зарубежные технические блоги. Подписывайтесь)
AM
Ништяк )
СS
А в телеграм не дублируете?
АК
телеграм канал у нас был, но умер) людям было сложно читать простыню текста, поэтому переехали на медиум. но сейчас мы думаем об измененном формате - просто кидать ссылку на медиум в канал и писать микроподводку.
АК
Коллеги! Мы с Сергеем Семеновым (GitLean, gitlean.com) и Андреем Неверовым (Trucker Path, https://truckerpath.com/) ведем блог о проблемах тимлидов и CTO - https://medium.com/cto-hints. Разбираем кейсы, переводим зарубежные технические блоги. Подписывайтесь)
Круто! Спасибо!)
СS
телеграм канал у нас был, но умер) людям было сложно читать простыню текста, поэтому переехали на медиум. но сейчас мы думаем об измененном формате - просто кидать ссылку на медиум в канал и писать микроподводку.
Да, я об этом, было бы удобно.
OA
телеграм канал у нас был, но умер) людям было сложно читать простыню текста, поэтому переехали на медиум. но сейчас мы думаем об измененном формате - просто кидать ссылку на медиум в канал и писать микроподводку.
+1
АМ
Коллеги! Мы с Сергеем Семеновым (GitLean, gitlean.com) и Андреем Неверовым (Trucker Path, https://truckerpath.com/) ведем блог о проблемах тимлидов и CTO - https://medium.com/cto-hints. Разбираем кейсы, переводим зарубежные технические блоги. Подписывайтесь)
Круто! То что писали ниже про телеграм было бы ваще отлично.
АМ
вы когда-нибудь увольняли кого-нибудь?
Если еще актуально, был опыт )
AS
мне кажется железо это вторично
Ян, бро!
AS
и ты здесь!
JB
Ян, бро!
Я здесь, я везде)
JB
Если еще актуально, был опыт )
Расскажи что было и как прошло :)
НА
Коллеги! Мы с Сергеем Семеновым (GitLean, gitlean.com) и Андреем Неверовым (Trucker Path, https://truckerpath.com/) ведем блог о проблемах тимлидов и CTO - https://medium.com/cto-hints. Разбираем кейсы, переводим зарубежные технические блоги. Подписывайтесь)
спасибо, интересно!
АМ
Расскажи что было и как прошло :)
Один довольно банальный и не то, что прям увольнение.
Человек не прошел испыталку. За эти 3 месяца мы с ним общались, на какой-то более менее регулярной основе делал 1 на 1, где рассказывал где он молодец, а что стоит подтянуть, быть внимательнее и все такое. Садились обсуждали более менее крупные задачи. Объяснял почему надо вот так делать… После каких-то вещей общались уже вместе с проджектом. Он собирался, но этого хватало на пару недель. Сели, поговорили, объяснил косяки и попрощались. Потом на какой-то совместной пьянке он рассказал, что все равно рад, что поработал с нами, что мы классные и молодцы, а мне спасибо, что поверил в него. Но он вот понял, что хочет другим заниматься и рад, что все так закончилось. Сейчас переодически видимся в баре, когда все вместе собираемся.
Второй случай уже сложнее.
Начинали проект вместе с этим человеком. И дружили еще до этого проекта. Команда росла, сложность задач тоже. Он начинал местами отставать. Тогда я еще плохо понимал что и как делать. Переодически обсуждали почему и что с той или иной задачей? Любая крупная задача (а человек претендовал на синьора) затягивалась на непонятное время. Приходилось постоянно контролировать и давать те или иные советы как что-то делать. Проходила большую цепочку из возвратов с ревью. Поговорили раз, два… Наметили цели на новый квартал. Оговорили их. По итогам квартала сели и поговорили. Я рассказал, что вот тут плохо, вот тут. Прости, ничего личного… Сейчас тоже часто собираемся все вместе в баре, на сколько я понимаю обиды на меня нет. Сказал, что для него увольнение было немного неожиданно.
Человек не прошел испыталку. За эти 3 месяца мы с ним общались, на какой-то более менее регулярной основе делал 1 на 1, где рассказывал где он молодец, а что стоит подтянуть, быть внимательнее и все такое. Садились обсуждали более менее крупные задачи. Объяснял почему надо вот так делать… После каких-то вещей общались уже вместе с проджектом. Он собирался, но этого хватало на пару недель. Сели, поговорили, объяснил косяки и попрощались. Потом на какой-то совместной пьянке он рассказал, что все равно рад, что поработал с нами, что мы классные и молодцы, а мне спасибо, что поверил в него. Но он вот понял, что хочет другим заниматься и рад, что все так закончилось. Сейчас переодически видимся в баре, когда все вместе собираемся.
Второй случай уже сложнее.
Начинали проект вместе с этим человеком. И дружили еще до этого проекта. Команда росла, сложность задач тоже. Он начинал местами отставать. Тогда я еще плохо понимал что и как делать. Переодически обсуждали почему и что с той или иной задачей? Любая крупная задача (а человек претендовал на синьора) затягивалась на непонятное время. Приходилось постоянно контролировать и давать те или иные советы как что-то делать. Проходила большую цепочку из возвратов с ревью. Поговорили раз, два… Наметили цели на новый квартал. Оговорили их. По итогам квартала сели и поговорили. Я рассказал, что вот тут плохо, вот тут. Прости, ничего личного… Сейчас тоже часто собираемся все вместе в баре, на сколько я понимаю обиды на меня нет. Сказал, что для него увольнение было немного неожиданно.
YK
спасибо! Мне интересно читать подобные истории. Может и сам чего напишу (надо повспоминать)