В общем, я понимаю тонкости, но не понимаю, почему всех так бесит, когда в обиходе люди с этими тонкостями не заморачиваются 🤷🏻♂️
Лично для меня это инструменты. Их особенности и границы сильно зависят от их определения и набора. Я как ПМ должен перед стартом проекта выбирать и адаптировать инструменты под конкретный проект.
Когда было непонимание, то фигачил скрам для фикс-скоп проектов на аутсорсе с внешним заказчиком и этапами сдачи РИД для команды, которая еще и перелючалась на другие проекты.
Лично для меня это инструменты. Их особенности и границы сильно зависят от их определения и набора. Я как ПМ должен перед стартом проекта выбирать и адаптировать инструменты под конкретный проект.
Скажите, как Вы выбираете между классическим водопадным исполнением проекта и гибким итеративным подходом?
Скажите, как Вы выбираете между классическим водопадным исполнением проекта и гибким итеративным подходом?
Ну критериев выбора много: 1. Уровень доверия 2. Стоимость и сроки проекта 3. Наличия жестких требований (ГОСТ 34) 4. Наличие выделенной команды 5. Знакомство команды с инструментом 6. Грейды членов команды 7. Определенность требований (применять "водопадный" подход к RND будет только самоубийца) 8. То насколько проект типовой