Мне кажется, тут вопрос подняли интересный, который сегодня актуален. Ибо сейчас такая мода на Agile и, в частности, Scrum, что в профессию SM ринулось много людей (а ринется ещё больше).
И вот тут возникает вопрос, который я пытался в разных сообществах ещё давно поднимать. С одной стороны слово master в профессии как бы намекает, что человек должен быть с опытом и даже мастерством (то есть где-то, в какой-то роли он поработал, шишек набил, опыт получил и вот это ему помогает грамотно исполнять роль SM), с другой стороны получается, что стартовать сразу в профессию SM невозможно. Нет, как такового, SM джуна, так как тот опыт нигде, кроме как в бою, не получишь.
Это если рассматривать SM как такую полноценную роль. Но с другой стороны ничто не мешает каким-то компаниям обзывать так секретарскую роль с высоким уровнем эмпатии (улыбаться, забивать встречи в календаре, кофе приносить и всячески "облегчать" жизнь членов команды, как администратор и секретарь). Понятно, что это так себе путь и не про скрам особо, но делать так можно, если у тебя соответствующие бюджеты на скрам мастеров.
Но и сообществу хорошо бы как-то определиться со своей позицией и либо признать, что нельзя вырасти в хорошего SM из SM, а путь лежит через другие роли и через другой опыт (позиция для опытного в своей сфере человека, обладающего ещё в дополнение к этому определёнными качествами). Ну либо рассказать тем, кто рвётся в эту профессию (молодым и горячим), как же в неё входить напрямую. )
Ну а пока мы слышим только то, что ниже 150 SM'ов не существует, поскольку роль серьёзная, но при этом непонятно, как так может получать человек с нулём или минимумом опыта и только вышедший на рынок. Только потому что обозвал себя Scrum master'ом?