Заложить системную проблему, которая следует из свойств спроектированной структуры (многоуровневость), а потом героически её решать большой ценой ... можно же проще, взломать проблему недоверия )

Однажды видел встречный "взлом системы". Разговаривал с собственником строительной компании. Он рассказал, что знает, что на материалах персонал предприятия у него ворует несколько процентов денег. Говорит, я это знаю, но по этому поводу не переживаю, де просто считаю это расходами на ФОТ. Приблизительно так в вольном пересказе. Я заподозрил, что размер зарплаты сотрудников он назначает уже с учетом унесенного в карманах, все довольны ))

Вы хотите гарантий, определенности, страховки как вижу. Сам себя неуютно в условиях неопределенности чувствую. Это сбивает с толку, вызывает стресс... Хочется уверенности, в том числе через планы, ответственных лиц и прочее. Но это не решение проблемы, а паллиатив.

Вы же работали в  нормальной команде? Неужели вам с единомышленниками потребна была мощная система контроля и перепроверки, когда вы делали свое дело?)

То есть если у нас команда самоорганизуется, развивается, то всякая ересь типа прописанных ответственностей со строгими санкциями - ну не надо

К примеру, те команды были, когда мы сбивались в стайки, появлялась хорошая тема на которой можно было заработать. Обзванивали друг друга и собирались бывшие коллеги, которые с годами успели стать хорошими товарищами, вместе прошли через многое. И даже с некоторыми в свободное время совместно  занимались спортом, так веселее. Это идеальный случай, он работает. Причем по причине разных специализаций каждого, прям по канонам - лидером считался тот, на чьем участке в текущий момент идет основная работа.
Сложнее, когда собраны случайные люди, неизвестно кем собеседованные и неизвестно кем нанятые.

"То есть если у нас команда самоорганизуется, развивается, то всякая ересь типа прописанных ответственностей со строгими санкциями - ну не надо" - Замкнуть команду на конечного потребителя результата, это и есть прописывание ответственности.

Это, между прочим, расхожая практика. Такой подход практиковался и продолжает практиковаться не только у строителей. Наёмные работники торговли вообще и общепита в частности никогда не могли похвастаться  высокими белыми зарплатами. Фраза со спорным авторством "Хорошего врача народ прокормит, а плохому и того не надо" уже скоро столетие отметит.

Так что учёт и контроль, учёт и контроль. И, конечно же, электрификация всей страны :).

"... плюс электрификация всей страны" - это была формула социализма. Формула капитализма, соответственно, это "... минус электрификация все страны". У нас так шутили ))

Тут главное - не перепутать, про какую страну речь :)

я в России

Фишка чтобы ответственность была однозвенной, что минимизирует искажения. :)

Очень понравился подход, примененный при строительстве Калининской АЭС  https://biryuzovie.ru/primery/stroitelstvo-kalininskoj-atomnoj-elektrostancii/

интересно

Погуглите Lean Change Management. Много интересных открытий ждут вам

Классный стикерпак!

Всем 👋 .

Привет)

Пытаюсь разобраться с терминологией и инструментами повышения эффективности 🧐. Интересно кому-то если я на обсуждение буду по немного сканы методичек по лин 6 сигма скидывать?

Повышения эффективности чего?)

Толмут большой)) нужно постепенно переваривать в живой дискуссии

Процессов в целом и производства в частности