Спасибо за ответы🙂

вобще то не с этого

Это же шутка был

ну мало ли

Лучшее за неделю из наших любимых баззвордов 😉

​​Дайджест 2020w42

📽 Не важно любите вы story points или же ненавидите их, будет полезно сверить своё понимание с мнением автора. Успейте до 28 октября ознакомиться с видеокурсом Майка Кона. Бесплатно.

📄 Слайды с доклада Эдварда Йордана по теме оценок, используемых для планирования. Practical IT Project Estimating Techniques

📄 Крылья? Ноги? Главное - хвост! О прогнозировании на примерах реального мира.

📌 Кейс: как команда лазерного цеха применила Kanban и улучшила свою работу

📄 Cтатья Троя Магенниса "How Does Utilization Impact Lead-time of Work?"

📌 Сайт о предназначении. Fit for Purpose

А можно мне аргументов за то, что Agile - не серебряная пуля? В каких случаях мы даже не должны к этому стремиться?

Когда проект это стройка, и все процессы линейные, не инновации, не ускорение этой самой стройки.

В Аджайл там нельзя, а вот использовать некоторые инструменты и практики - за милую душу.

Когда в команде есть джуны

Это поправимо

У Сазерленда был пример, как он удешевлял и ускорял ремонт своего дома.

Ускорение это экономия, например на сроке замораживания инвестиций. А на стройках всегда стремятся экономить. Как и везде.

Предварительный расчет строек в BIM системах сейчас доступен, типа прям до каждого метра провода и кубометра земли.

Но сами BIM-системы дороги и их применение ещё должно окупаться.

Так вот точно ли стройка это пример неприменимости?

Вы же понимаете, что стройки есть разные. Стройка базовых станций, АЭС, ГЭС и газопроводов - какой тут аджайл. Там нужно выдерживать нормативы и сроки

Предварительный расчет в биме, велкам, а вот само производство объекта, укладка фундамента и кирпича.

Я так скажу, какие-то части можно по аджайл, но те что нельзя, а они есть, даже не надо пытаться.

cynefin framework вам в помощь.
А ещё важно не путать lean и agile. Эти звери часто ходят парой, но они очень разные.

Когда мы не разделяем ценностей описанных в манифесте (а разделяем другие, вступающие в противоречие). Когда соблюдение принципов манифеста нецелесообразно в заданном контексте.

согласен

итеративно-инкрементальный подход очень даже применяется, когда идет строительство очередями или пусковыми комплексами ;), правда итерации более длинные). В проектировании я видел доклад когда применяли что-то похожее на Канбан-метод

Канбан-метод и Канбан системы, это не аджайл, итерации и инкременты сами по себе это тоже не аджайл, а лишь практики.

Когда заканчик строительства приходит и говорит, "знаете, я подумал, посчитал, понял, что гранитная облицовочная плитка на фасаде мне не позволит привлечь спонсоров и клиентов, давайте остановимся на живом невентилируемом фасаде с вкраплениями светопрозрачных конструкций". В этот момент ГИП, проектировщики и ещё куча людей говорит "для что это за б**** такое и остаются ночами несколько недель чтобы с нуля пересчитать все нормы, нагрузочные эксперименты и так далее.
Где тут инкремент который в процессе уже может приносить деньги? Каркас? Или каркас отлитый в бетоне?

Интересная гипотеза:
Из более сложных (эджайл) процессов можно построить более простую структуру (не эджайл)

А наоборот вроде не работает?

Ну или есть нюансы... нельзя управлять, но можно использовать?

Мы в детстве бегали по недостроенным зданиям... использовали бетонный каркас :)