Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 October 25

N

Nataly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Работал в просто гигантской корпорации и да, построил работу на основании гибких подходов. Когда с меня начали требовать имитацию бурной деятельности - свалил, чего и вам советую )
Работу я свою люблю и никуда бежать от задач не собираюсь. Не уходите от ответа, опишите пожалуйста видение свое процесса
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexander Kivaev
Но если вернуться к основам западной цивилизации, к которой мы себя все относим. То одна из фундаментальных основ цивилизации звучит так - "человек слаб". Может быть он и хотел бы сделать все очень правильно и очень хорошо, но слаб. Поэтому какие тут могут быть эмоции? Никаких, с этим просто нужно работать, стараясь не высказывать своих эмоций, насколько это возможно у себя, я же то же слаб. Как-то так ))
От того, что мой напарник скажет "я слаб" и заснет на посту, вырежут всю команду))

Сам погибай, а товарища выручай.
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nataly
Работу я свою люблю и никуда бежать от задач не собираюсь. Не уходите от ответа, опишите пожалуйста видение свое процесса
Ъуъ!)

Я вам описал - разработчик исполнитель САМ договаривается о сроках с заказчиком.

Заказчиков, что отказывались сотрудничать, мы вносили в черный список всего нашего коллектива в целом. Заказчики потом понимали, что с нами лучше сотрудничать, а не ругаться. Потому что услуги оказывались на топовом уровне.
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Потому что к некоторым вещам у меня нетерпимость:
- к перекладыванию ответственности на другого (я это сделал, а тут они виноваты!);
- к игнорированию ценности общего результата (нельзя работать на фирму лохотрон);

Как думаю людям, которые так делают в нормальном обществе руки не должны подавать.

У меня требования к коллегам уровня - я бы с ними в разведку пошел. Те, кто нарушает предыдущие принципы - я бы им свою спину не подставил, а вы?
"У меня требования к коллегам уровня - я бы с ними в разведку пошел. Те, кто нарушает предыдущие принципы - я бы им свою спину не подставил, а вы?" - Все сложно. Между черным и белым миллионы градаций серого. Поэтому зависит от обстоятельств - с разными людьми, в разные времена, в разные разведки. Зачем кого-то вычеркивать из-за его уже известных недостатков, когда у него есть отличные достоинства? Каждый из людей для своей ситуации. И кстати, менеджер это человеческое и должен учитывать.
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
От того, что мой напарник скажет "я слаб" и заснет на посту, вырежут всю команду))

Сам погибай, а товарища выручай.
Он не скажет. Это просто надо учитывать, что есть риск.
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nataly
Работу я свою люблю и никуда бежать от задач не собираюсь. Не уходите от ответа, опишите пожалуйста видение свое процесса
"Не уходите от ответа, опишите пожалуйста видение свое процесса"

По другому зайду: своих ребят я готовил так, что полностью доверял их оценке. Они не станут специально затягивать сроки или пытаться кого-то кинуть.

Доверие! Я доверял им, они мне. Это позволяет делегировать всё вниз, на исполнителей.

Ошибки верхнего уровня внизу не исправить, а значит тупо нужно всё по максимуму делегировать вниз.

Nataly , у вас где-то блок, фильтр на мои слова)
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
"Не уходите от ответа, опишите пожалуйста видение свое процесса"

По другому зайду: своих ребят я готовил так, что полностью доверял их оценке. Они не станут специально затягивать сроки или пытаться кого-то кинуть.

Доверие! Я доверял им, они мне. Это позволяет делегировать всё вниз, на исполнителей.

Ошибки верхнего уровня внизу не исправить, а значит тупо нужно всё по максимуму делегировать вниз.

Nataly , у вас где-то блок, фильтр на мои слова)
" у вас где-то блок, фильтр на мои слова)" - Я думаю, что хороший СМ должен уметь обходить такие фильтры ))
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexander Kivaev
Он не скажет. Это просто надо учитывать, что есть риск.
Он скажет это действиями. Нечестного человека, который со словами я слаб подставит окружающих видно в мелочах.

Людей засовывали в томограф, оказывается:
- у одних зона удовольствия в мозгу активизируется от сотрудничества;
- а у других от обмана других людей.


Отсюда подтверждается правило: верный в малом и в большом не согрешит.

Нечестный проявляется в мельчайших деталях. Правило Талеба:
- честный берет свой риск на себя
- нечестный свой риск перекладывает на других
- пророк берет на себя чужие риск
Позволяет быстро срисовывать кто есть кто ...
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexander Kivaev
" у вас где-то блок, фильтр на мои слова)" - Я думаю, что хороший СМ должен уметь обходить такие фильтры ))
Насильно мил не будешь.

К тому же я теперь руководствуюсь правилом: нельзя наносить добро, даже если очень хочется )
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Он скажет это действиями. Нечестного человека, который со словами я слаб подставит окружающих видно в мелочах.

Людей засовывали в томограф, оказывается:
- у одних зона удовольствия в мозгу активизируется от сотрудничества;
- а у других от обмана других людей.


Отсюда подтверждается правило: верный в малом и в большом не согрешит.

Нечестный проявляется в мельчайших деталях. Правило Талеба:
- честный берет свой риск на себя
- нечестный свой риск перекладывает на других
- пророк берет на себя чужие риск
Позволяет быстро срисовывать кто есть кто ...
В целях сдерживания риска, будущих бойцов тренируют и морально и физически до его реального участия в действиях.

"засовывали в томограф" - Это лишь гипотезы, для узкого круга ведущих научную деятельность по теме. Я бы не стал на такое опираться.

"честный берет свой риск на себя" - Это тем боле гипотеза, кто честный, кто нечестный, кто берет, кто не берет, пойди разберись. Заранее сильно не угадаешь, о чем и говорит  хотя бы классическая литература нашей цивилизации за последние несколько тысяч лет.

А если послушать антропологов, дисциплина, которая изучает биологический вид человека разумного, ветвь приматов, то вообще все очень сложно становится.
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nataly
Только что говорили бежать, теперь не бежать. Мдееее. Армия закончилась, здесь люди на грубость плохо реагируют. И кстати полно огрномных корпораций, где заказчика не выбирают и он всегда прав. Это малый и средний бизнес может так себе позволить выбирать, но когда вы маленькое с рук центр подразделение в гигантской корпорации у вас есть приказ и задача, вы идете и делаете. Хотя бы пытаясь хоть как-то гибким процесс сделать. Ну с вашим подходом конечно мы монстры
Наверное я неправильно выражаюсь. Вы не монстры, вы находитесь в той ситуации, в тех условиях, где нужно идти на сделку со своей совестью как мне кажется.

Это слишком вредным считаю для себя, поэтому обнаружив такое, и поняв, что плетью обуха не перешибешь, меняю условия.

Если свежий огурец положить в банку с солеными, он станет соленым. Не хочу находиться в таких банках и никому не советую.))

Потому что в подобных условиях убивается всяческая инициатива, и прооисходит в превращение в мертвых пней по Адизесу. А проблема в состоянии мертвых пней в том, что пути обратно нет! Человечество не нашло способа возвращаться оттуда. Ли Якокка - крутейший менеджер, не смог перековать ни одного из 19 директоров Крайслера. Мертвый пень это путь в один конец, это социальная смерть.

Ошибки верхних уровней внизу не исправить! Я много расшибал лоб, пытаясь исправить ситуацию, но это бесполезно. В итоге все равно будет плохо. (На эту тему сегодня планирую статью опубликовать).

Таким образом, я говорю про бежать именно с точки зрения спасения самого себя от социальной смерти, превращения в мертвого пня.
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Наверное я неправильно выражаюсь. Вы не монстры, вы находитесь в той ситуации, в тех условиях, где нужно идти на сделку со своей совестью как мне кажется.

Это слишком вредным считаю для себя, поэтому обнаружив такое, и поняв, что плетью обуха не перешибешь, меняю условия.

Если свежий огурец положить в банку с солеными, он станет соленым. Не хочу находиться в таких банках и никому не советую.))

Потому что в подобных условиях убивается всяческая инициатива, и прооисходит в превращение в мертвых пней по Адизесу. А проблема в состоянии мертвых пней в том, что пути обратно нет! Человечество не нашло способа возвращаться оттуда. Ли Якокка - крутейший менеджер, не смог перековать ни одного из 19 директоров Крайслера. Мертвый пень это путь в один конец, это социальная смерть.

Ошибки верхних уровней внизу не исправить! Я много расшибал лоб, пытаясь исправить ситуацию, но это бесполезно. В итоге все равно будет плохо. (На эту тему сегодня планирую статью опубликовать).

Таким образом, я говорю про бежать именно с точки зрения спасения самого себя от социальной смерти, превращения в мертвого пня.
"Если свежий огурец положить в банку с солеными, он станет соленым. Не хочу находиться в таких банках и никому не советую." - А ничего, что соленый огурец содержит в себе добавленную стоимость, поэтому он имеет большую ценность чем свежий огурец? )))
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexander Kivaev
В целях сдерживания риска, будущих бойцов тренируют и морально и физически до его реального участия в действиях.

"засовывали в томограф" - Это лишь гипотезы, для узкого круга ведущих научную деятельность по теме. Я бы не стал на такое опираться.

"честный берет свой риск на себя" - Это тем боле гипотеза, кто честный, кто нечестный, кто берет, кто не берет, пойди разберись. Заранее сильно не угадаешь, о чем и говорит  хотя бы классическая литература нашей цивилизации за последние несколько тысяч лет.

А если послушать антропологов, дисциплина, которая изучает биологический вид человека разумного, ветвь приматов, то вообще все очень сложно становится.
Мы можем управлять только тем, что проще нас. Законы окружающего мира почему то устроены элегантно - максимум содержания при минимуме формы.

Приведенные мною соображения:
- просты, и применимы любым человеком;
- элегантны, за ними кроется огромная смысловая механика.

Вы пока не готовы это пока увидеть как мне кажется, это ваш блок. :)

Надеюсь время придет. Когда вы овладеете этими подходами, мир для вас станет проще, а значит более управляемым. Что значит, что вы как индивид станете более живучим.

Как-то так вижу
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Мы можем управлять только тем, что проще нас. Законы окружающего мира почему то устроены элегантно - максимум содержания при минимуме формы.

Приведенные мною соображения:
- просты, и применимы любым человеком;
- элегантны, за ними кроется огромная смысловая механика.

Вы пока не готовы это пока увидеть как мне кажется, это ваш блок. :)

Надеюсь время придет. Когда вы овладеете этими подходами, мир для вас станет проще, а значит более управляемым. Что значит, что вы как индивид станете более живучим.

Как-то так вижу
"Приведенные мною соображения:
- просты...
- элегантны..." - Осталось только добавить, что вы еще и очень скромный человек )))
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexander Kivaev
"Если свежий огурец положить в банку с солеными, он станет соленым. Не хочу находиться в таких банках и никому не советую." - А ничего, что соленый огурец содержит в себе добавленную стоимость, поэтому он имеет большую ценность чем свежий огурец? )))
Согласен, метафора - не доказательство. Использовал сугубо как иллюстрацию принципа)
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Согласен, метафора - не доказательство. Использовал сугубо как иллюстрацию принципа)
Это было так толсто, что в этом есть некая утонченность ))
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexander Kivaev
"Приведенные мною соображения:
- просты...
- элегантны..." - Осталось только добавить, что вы еще и очень скромный человек )))
Не я придумал эти правила!)
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Мы можем управлять только тем, что проще нас. Законы окружающего мира почему то устроены элегантно - максимум содержания при минимуме формы.

Приведенные мною соображения:
- просты, и применимы любым человеком;
- элегантны, за ними кроется огромная смысловая механика.

Вы пока не готовы это пока увидеть как мне кажется, это ваш блок. :)

Надеюсь время придет. Когда вы овладеете этими подходами, мир для вас станет проще, а значит более управляемым. Что значит, что вы как индивид станете более живучим.

Как-то так вижу
"а значит более управляемым. Что значит, что вы как индивид станете более живучим" - Сложилось так, что лично я уже все доказал и в прямом и переносном смыслах нашего культурного кода - и построил и посадил и воспитал.
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexander Kivaev
Это было так толсто, что в этом есть некая утонченность ))
источник

N

Nataly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Ъуъ!)

Я вам описал - разработчик исполнитель САМ договаривается о сроках с заказчиком.

Заказчиков, что отказывались сотрудничать, мы вносили в черный список всего нашего коллектива в целом. Заказчики потом понимали, что с нами лучше сотрудничать, а не ругаться. Потому что услуги оказывались на топовом уровне.
С чего взяли что у нас иначе? Я не веду бои с ветряными мельницами. Хорошего вам дня
источник