Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 October 24

M

Maiklnik in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Сейчас там никого нет, вечер субботы, все ушли 😁
источник

V

Valeriy in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Фух)
источник

S

Sonya in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
В энтерпрайсных agile-командах бывает совмещение роли sm и pm. Обычно говорят о конфликте интересов, но при правильно выстроенном процессе его нет. Pm помогает команде адекватно составить спринт-бэклог с учётом ряда факторов, обычно это роудмэп решения задачи в смежных командах, а затем помогает команде этот спринт-бэклог выполнить
источник

ET

Egor Tkachev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sonya
В энтерпрайсных agile-командах бывает совмещение роли sm и pm. Обычно говорят о конфликте интересов, но при правильно выстроенном процессе его нет. Pm помогает команде адекватно составить спринт-бэклог с учётом ряда факторов, обычно это роудмэп решения задачи в смежных командах, а затем помогает команде этот спринт-бэклог выполнить
Наличие роли РМ в аджаил-командах - порочная практика
источник

S

Sonya in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Это один из вариантов организации процессов при большом объеме интеграционно нагруженных задач в команде
источник

ET

Egor Tkachev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Другими словами - это один из костылей при криво выстроенных процессах
источник

BK

Boris Kondrabaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
вообще планы нужны не для определеннсти, а для состояния неопределенности... чтобы понимать как ты думал, что проектировал и т.п. и это тоже прекрасно преподается и преподносится (например в той же программе МБА). Все сроки - это не числа а распределения плотнсти вероятности. А трактовка этог всего как недвижимые точки, железобетонные обязательства, как и отказ от этого всего - это чень наивная позиция
Хорошо сказано! Добавлю, что в случае проработки нескольких сценариев возможного развития событий проще принимать решения когда что то идет не так. Плюс если наделить полномочиями руководителей подразделений отклоняться от точных цифр и двигаться в направлении намеченной цели
источник

S

Sonya in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Egor Tkachev
Другими словами - это один из костылей при криво выстроенных процессах
Я не сторонник расово чистых процессов по книжке, если это противоречит реальности жизни команды. Это работает, и работает нормально в ряде команд, разделенных с кучей смежников и вендоров структурно
источник

ET

Egor Tkachev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sonya
Я не сторонник расово чистых процессов по книжке, если это противоречит реальности жизни команды. Это работает, и работает нормально в ряде команд, разделенных с кучей смежников и вендоров структурно
"Зачем нам мерседес, когда есть запорожец?")))
источник

S

Sonya in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Egor Tkachev
"Зачем нам мерседес, когда есть запорожец?")))
Типичный комментарий для этого чата) реальность не интересна начисто
источник

N

Nataly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Igor Larchenko
Когда на рынок вышел Gett, таксисты бастовали, кололи шины, били морды. Gett ушёл? Нет, не ушёл. И таксисты со временем тоже нашли свою нишу, немного другую. У ПМ-ов тоже будет своя ниша, где только они и будут востребованы.  

Если же у Вас падает забрало на словосочетание "ПМ не нужен", то, например, в профильном ПМ-ском чате  большинство думает и смотрит на мир так же, как и Вы. Возможно, это выход?
Я не ПМ. Здесь также черно-белое восприятие за СМщиков. И даа, но яяя остаюсь, таам где мне хочется быть😄😄 без подмены понятий и перехода в намеки намечные 😜
источник

ET

Egor Tkachev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sonya
Типичный комментарий для этого чата) реальность не интересна начисто
Как раз напротив, реальность может быть близка к идеалу, но есть люди, которые готовы жить полумерами и не получать от них результат. Обычно, куда приходит Аджаил, там РМ умирает из-за не нужности, но вы оставили, любопытно
источник

N

Nataly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Maiklnik
Вечно эти заказчики планы путают! 😂
Вам смешно, а у нас любят сначала план с заказчиком согласовать, а потом этот заказчик все мозги вам проест  этими же датами, и класть он хочет едешь , что изменения от него же и шли
источник

M

Maiklnik in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Egor Tkachev
Как раз напротив, реальность может быть близка к идеалу, но есть люди, которые готовы жить полумерами и не получать от них результат. Обычно, куда приходит Аджаил, там РМ умирает из-за не нужности, но вы оставили, любопытно
И если бы ни эти люди, жизнь вообще была бы идеальна, а они всё время палки в колеса вставляют! На сколько же проще с роботами работать! 😂
источник

M

Maiklnik in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nataly
Вам смешно, а у нас любят сначала план с заказчиком согласовать, а потом этот заказчик все мозги вам проест  этими же датами, и класть он хочет едешь , что изменения от него же и шли
Процессы нужно менять - у вас дело не в конкретных ролях, а в процессах
источник

N

Nataly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sonya
Я не сторонник расово чистых процессов по книжке, если это противоречит реальности жизни команды. Это работает, и работает нормально в ряде команд, разделенных с кучей смежников и вендоров структурно
Поддерживаю. Может исторически любит народ на красных и белых делить, отметая многообразие форм жизни... по мне так главное чтобы разрабам  не мешали ни те не другие
источник

S

Sonya in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Egor Tkachev
Как раз напротив, реальность может быть близка к идеалу, но есть люди, которые готовы жить полумерами и не получать от них результат. Обычно, куда приходит Аджаил, там РМ умирает из-за не нужности, но вы оставили, любопытно
Представляете, реальность может быть разная. У меня нет двух похожих команд с совершенно одинаковой организацией процессов, хотя все работают в рамках одного департамента) и есть команды, где pm неплохо помогает жить по ряду причин
источник

ET

Egor Tkachev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Maiklnik
И если бы ни эти люди, жизнь вообще была бы идеальна, а они всё время палки в колеса вставляют! На сколько же проще с роботами работать! 😂
Почитали бы вы переписку выше и пришли бы к тому-же. Кому я отвечаю, надо менять процессы
источник

M

Maiklnik in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Egor Tkachev
Почитали бы вы переписку выше и пришли бы к тому-же. Кому я отвечаю, надо менять процессы
К сожалению, нет в и времени, ни желания читать здесь 100500 постов в день
источник

N

Nataly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Maiklnik
Процессы нужно менять - у вас дело не в конкретных ролях, а в процессах
Напишите подробнее пожалуйста. Вот пришел заказчик со своим давай к сроку, при условии что итеративно все меняется, все учитывается и адекватно договаривается. Ии? Какие процессы менять?
источник