AP
«партнерка» - это всё-таки не про продуктовый бизнес а про сервисный. А тут в примерах скорее компании которые сделали продукты - и им может стоит с плейриксом соревноваться в годовом обороте и выручке на человека а не с «интеграторами»?
Size: a a a
2020 December 18
ВД
Успели запрыгнуть на поезд, это же всем известно )
Мы каждый год успеваем 😅
AP
(побуду адвокатом дьявола😈)
D
«партнерка» - это всё-таки не про продуктовый бизнес а про сервисный. А тут в примерах скорее компании которые сделали продукты - и им может стоит с плейриксом соревноваться в годовом обороте и выручке на человека а не с «интеграторами»?
ну видишь Виктор сказал что лидами делиться с интеграторами они в интроверте не планируют, так что просто к сервисам их нельзя отнести никак
ВД
«партнерка» - это всё-таки не про продуктовый бизнес а про сервисный. А тут в примерах скорее компании которые сделали продукты - и им может стоит с плейриксом соревноваться в годовом обороте и выручке на человека а не с «интеграторами»?
Так интегратор успешный должен кончено свои продукты делать
СЛ
«партнерка» - это всё-таки не про продуктовый бизнес а про сервисный. А тут в примерах скорее компании которые сделали продукты - и им может стоит с плейриксом соревноваться в годовом обороте и выручке на человека а не с «интеграторами»?
А кто мешает интеграторам расти дальше? Все ж с нуля начинали
ВД
Если мы делаем, а они нет, то это не мы «другие», а они дебилы)
ВД
ну видишь Виктор сказал что лидами делиться с интеграторами они в интроверте не планируют, так что просто к сервисам их нельзя отнести никак
Ну Сенсей то делится и приносит лидов. Я про Интроверт говорю.
D
из нааверно реальных путей развития это базу обучающих материалов и какие-то мануалы делать, короче инфобизом заниматься с оплатой за подписку
AP
Так интегратор успешный должен кончено свои продукты делать
ну это как сказать что любая веб-студия должна идти в свои проекты и пилить сервисы. и я вполне приведу штук 20 примеров где эта стратегия осуществилась, но реальность такая что это могут сделать. меньше 1%
D
чтобы с вами не конкурировать, т.к. виджеты уже все самые нужные давно были сделаны
ВД
чтобы с вами не конкурировать, т.к. виджеты уже все самые нужные давно были сделаны
Вариант, но не уверен что он лучший.
ВД
Я бы строил дорогую сервисную услугу, мы пока сами в этом слабы
D
Вариант, но не уверен что он лучший.
ну что-то по типу digitalmarketer.com и подобных проектов с моделью за подписку
ВД
Проекты делаем, а потом клиентов теряем
ВД
ну это как сказать что любая веб-студия должна идти в свои проекты и пилить сервисы. и я вполне приведу штук 20 примеров где эта стратегия осуществилась, но реальность такая что это могут сделать. меньше 1%
Веб-студии вообще отстойный бизнес сейчас
ВД
И большинство там очень не успешные
AP
Ну Сенсей то делится и приносит лидов. Я про Интроверт говорю.
сенсей - это тоже ваше?
ВД
Да и на любом рынке будет 99% лузеров это нормально
Д
Ну Сенсей то делится и приносит лидов. Я про Интроверт говорю.
По сути у других вендоров, тех же б24, терасофт, one box развитие продукта идёт на за счёт разработок интегратора, а собственных, в амо этот момент позволяет становиться монополистами в разработанном продукте и ч этом безусловно есть плюс...