RY
Тут у нас руководство решило ввести оценку разработчикам. Просят предложить самим пункты. Мы тут просто без понятия чё предложить. Может кто уже сталкивался?
Size: a a a
2019 October 15
ES
а чего у вас руководство не видит кто как работает?
БС
Тут у нас руководство решило ввести оценку разработчикам. Просят предложить самим пункты. Мы тут просто без понятия чё предложить. Может кто уже сталкивался?
а какая у вас компания? аутсорс разработка? продукт пилите? или около-гос компания и разрабокта внутренних систем?
RY
Фактическое руководство видит, а те кто повыше нет.
ББ
Тут у нас руководство решило ввести оценку разработчикам. Просят предложить самим пункты. Мы тут просто без понятия чё предложить. Может кто уже сталкивался?
надеюсь ваших разрабов нет в этом чате)
RY
а какая у вас компания? аутсорс разработка? продукт пилите? или около-гос компания и разрабокта внутренних систем?
Последний вариант, пилим внутреннюю систему
ES
Попробую тут накидать идеи:
* менторство - помогает ли людям с низким тайтлом, объясняет какие-то вещи, дает советы
* участие в непроектных активностях - выступает с докладами, организоывает встречи
* улучшение процессов - аля внедрение каких технологий, которые упростили жизнь при разработке
* каждый человек дает фидбек (возможно анонимный) на своего тиммейта
* менторство - помогает ли людям с низким тайтлом, объясняет какие-то вещи, дает советы
* участие в непроектных активностях - выступает с докладами, организоывает встречи
* улучшение процессов - аля внедрение каких технологий, которые упростили жизнь при разработке
* каждый человек дает фидбек (возможно анонимный) на своего тиммейта
ES
оценка это всегда совокупность каких-то факторов, определите для себя какие факторы должны в нее входить и далее будет уже проще оценить
БС
Последний вариант, пилим внутреннюю систему
как показывает практика, KPI для разрабов - зло.
плюс надо сделать отчет А. есть ТЗ в виде хотелки. оценочное время - 16ч.
а когда начинают пилить, обсуждать с бизнесем, там 100500 фильтров надо, которых нет ТЗ, но это и так должно быть понятно типа. и задача затягивается на 100ч. и по KPI, карать разработчика за это? за то что затянул задачу в 6 раз.
плюс надо сделать отчет А. есть ТЗ в виде хотелки. оценочное время - 16ч.
а когда начинают пилить, обсуждать с бизнесем, там 100500 фильтров надо, которых нет ТЗ, но это и так должно быть понятно типа. и задача затягивается на 100ч. и по KPI, карать разработчика за это? за то что затянул задачу в 6 раз.
ES
допустим взаимодействие в команде - человек токсичный или же наоборот с ним в огонь и в воду
ОА
Скорей всего это около-гос компания
ОА
В таких компаниях любят бумажки создавать начальство
ES
вообще такие фидбек компании должен HR предлагать делать, чтобы понять какая обстановка в коллективе
ES
а оценивать вас должен PM, team lead
RY
Попробую тут накидать идеи:
* менторство - помогает ли людям с низким тайтлом, объясняет какие-то вещи, дает советы
* участие в непроектных активностях - выступает с докладами, организоывает встречи
* улучшение процессов - аля внедрение каких технологий, которые упростили жизнь при разработке
* каждый человек дает фидбек (возможно анонимный) на своего тиммейта
* менторство - помогает ли людям с низким тайтлом, объясняет какие-то вещи, дает советы
* участие в непроектных активностях - выступает с докладами, организоывает встречи
* улучшение процессов - аля внедрение каких технологий, которые упростили жизнь при разработке
* каждый человек дает фидбек (возможно анонимный) на своего тиммейта
Такие варианты наверное подходят для компаний которые занимаются разработками как основным видом деятельности. В нашем случае, мы небольшой отдел в крупной около гос компании. Просто юристы нам тут закинули пару вариантов, как они видят оценку КПД. Там варинты типа процент работоспособности системы. Время затраченное на исправление ошибок.
TZ
если у вас есть диаграмма ганта с рассчитанными трудозатратами, то можно определить кто как выполняет план
ES
Такие варианты наверное подходят для компаний которые занимаются разработками как основным видом деятельности. В нашем случае, мы небольшой отдел в крупной около гос компании. Просто юристы нам тут закинули пару вариантов, как они видят оценку КПД. Там варинты типа процент работоспособности системы. Время затраченное на исправление ошибок.
Это как раз тот вариант что Бакытжан упомянул, я бы послал юристов с такой оценкой сразу в одно место
RY
Это как раз тот вариант что Бакытжан упомянул, я бы послал юристов с такой оценкой сразу в одно место
Если мы свои варианты не предложим, более вменяемые. то оценивать будут по предложеным ими. 🤦♂️
ES
если у вас есть диаграмма ганта с рассчитанными трудозатратами, то можно определить кто как выполняет план
Тоже не вариант, человек не робот, чтобы быть всегда в одном настроении. Тем более в нашей так сказать "творческой професии". Одну неделю тебя прёт и ты закрываешь задачи одну за одной раньше времени, а другую неделю у тебя дичайший депресняк
ES
Если мы свои варианты не предложим, более вменяемые. то оценивать будут по предложеным ими. 🤦♂️
у вас большой отдел?