ES
соберитесь вместе и обсудите, вместе работаете же, вместе и решать какие критерии для вас как команды критичны
Size: a a a
2019 October 15
RY
у вас большой отдел?
5 разработчиков.
ES
ну вот, соберите каждый, что предложит в список, а потом проголосуйте и отберите топ каких то критериев
TN
Тут у нас руководство решило ввести оценку разработчикам. Просят предложить самим пункты. Мы тут просто без понятия чё предложить. Может кто уже сталкивался?
выставлять предполагаемые трудозатраты и смотреть за сколько разраб сделал задачи, количество возвращений из тестирования деленное на предполагаемые трудозатраты
это смотреть средние там за месяц, два, полгода
и это только ориентиры
оценивать должен тимлид
учитывая факторы которые упомянул Евгений которые глупо выражать в цифрах и подставлять в формулы
это смотреть средние там за месяц, два, полгода
и это только ориентиры
оценивать должен тимлид
учитывая факторы которые упомянул Евгений которые глупо выражать в цифрах и подставлять в формулы
NZ
Составьте план работ отдела. KPI - 95% исполнение Плана )
БС
просто после внедрения KPI, разработчики будут думать, не как решить проблему/задачу, а как это выглядело бы по лучше для KPI.
завысеть оценку/время;
написать больше абстракции;
написать больше комментов в коде;
написать больше комментов в код ревью;
и тру разрабы начнут чувствовать дискомфорт и обновлять резюме на HH
завысеть оценку/время;
написать больше абстракции;
написать больше комментов в коде;
написать больше комментов в код ревью;
и тру разрабы начнут чувствовать дискомфорт и обновлять резюме на HH
TN
вообще на мой взгляд вводить подобные отчеты это попахивает фейлом руководства
когда руководство не может оценить потому что некомпетентно и хочет переложить ответственность на цифры
эти отчеты могут занимать много времени, быть неточными и смещать акценты компании с качества продукта на левую фигню
когда руководство не может оценить потому что некомпетентно и хочет переложить ответственность на цифры
эти отчеты могут занимать много времени, быть неточными и смещать акценты компании с качества продукта на левую фигню
RY
просто после внедрения KPI, разработчики будут думать, не как решить проблему/задачу, а как это выглядело бы по лучше для KPI.
завысеть оценку/время;
написать больше абстракции;
написать больше комментов в коде;
написать больше комментов в код ревью;
и тру разрабы начнут чувствовать дискомфорт и обновлять резюме на HH
завысеть оценку/время;
написать больше абстракции;
написать больше комментов в коде;
написать больше комментов в код ревью;
и тру разрабы начнут чувствовать дискомфорт и обновлять резюме на HH
Пошел обновлять резюме 😀. А если серьезно, то получается что вся оценка зависит от субъективного мнения тимлида
RY
О таком кажется читал в книге "7 навыков высокоэффективных людей". Когда оценку дают коллеги, а не руководство
БС
тимлид - герой от народа) ребята должны сами его выбрать. сказать, что мы ему верим. это играющий тренер. не настоящий менеджер)
TN
Пошел обновлять резюме 😀. А если серьезно, то получается что вся оценка зависит от субъективного мнения тимлида
вообще работа зависит от людей
которым свойственно ошибаться
успех вашей компании зависит от гендира
как хорошо будут вымыты сегодня полы зависит от технички
не считаю это проблемой
если знаете способ лучше то конечно пусть будет лучше. если это реально лучше
которым свойственно ошибаться
успех вашей компании зависит от гендира
как хорошо будут вымыты сегодня полы зависит от технички
не считаю это проблемой
если знаете способ лучше то конечно пусть будет лучше. если это реально лучше
V
Пошел обновлять резюме 😀. А если серьезно, то получается что вся оценка зависит от субъективного мнения тимлида
Это единственный нормальный вариант. KPI в разработке в любом случае будет субъективным
БС
Пошел обновлять резюме 😀. А если серьезно, то получается что вся оценка зависит от субъективного мнения тимлида
сейчас сочувствующие hr напишут в личку) что таких KPI у них нет, и все пучком)
RY
тимлид - герой от народа) ребята должны сами его выбрать. сказать, что мы ему верим. это играющий тренер. не настоящий менеджер)
Приняли решение что теперь руководитель отдела будет оценивать KPI коллектива. Каким способом, оставили на его усмотрение. Хорошо что мы в хороших отношениях с руководителем 😀
R
Тут у нас руководство решило ввести оценку разработчикам. Просят предложить самим пункты. Мы тут просто без понятия чё предложить. Может кто уже сталкивался?
Что нить типа redmine не подойдёт? Нарисовать карточки всем со временем и т.д, закрывать карточки. Руководству дать доступ для отслеживания. Более менее простетский вариант)
AT
вообще работа зависит от людей
которым свойственно ошибаться
успех вашей компании зависит от гендира
как хорошо будут вымыты сегодня полы зависит от технички
не считаю это проблемой
если знаете способ лучше то конечно пусть будет лучше. если это реально лучше
которым свойственно ошибаться
успех вашей компании зависит от гендира
как хорошо будут вымыты сегодня полы зависит от технички
не считаю это проблемой
если знаете способ лучше то конечно пусть будет лучше. если это реально лучше
👍 Полностью согласен.
AT
Тут у нас руководство решило ввести оценку разработчикам. Просят предложить самим пункты. Мы тут просто без понятия чё предложить. Может кто уже сталкивался?
Agile? Scrum?
AT
Trello)
