к-studio - огонь

Хз, всегда качаю на рутрекере софт,нет не времени не желания разбираться в хитрых триалках и лицензиях,на работе хватает

#вакансия
Ищу помощника по работе с экспертами нашего проекта Код ИБ.

Задачи:
👉 договариваться с экспертами из пула действующих экспертов на выступления на онлайн и оффлайн конференциях
👉 искать новых экспертов
👉 привлекать к выступлениям представителей регуляторов
👉 искать экспертов для запуска совместных платных мастер-школ в онлайне

Объем задач не слишком большой, поэтому рассматриваю как совмещение с основной работой.

👍 Ключевое преимущество -
установление личных связей с ведущими экспертами отрасли.

Ищу человека, кому, в первую очередь, интересны не деньги (так как денег много не обещаем 😉), а связи, так как именно связи решают все 💪

Кому интересно - пишите в личку ✉ - обсудим детали.

Готов обсудить Ваше предложение.

По Вашему предложению... Как гипотетический вариант "проверки на контрольный закуп" рассмотреть можно, но организационный и формальный вопрос остаются! Любые серьезные мероприятия в работающей ЛВС, включая веерную рассылку предложенного контента, не попадают в концепцию ИБ, где озвучен курс на открытость и безопасность, что было условием владельца ЛВС подразделения ИТ. Плюс приказная часть дезувалирует секретность мероприятия

Доброе утро! Готова пообщаться по вакансии.

написано "пишите в личку" а в не в чят

Уважаемый, Вы спрашиваете про ТО, о чем руководитель только смутно догадывается и/или допускает, а боится ОН одного, снижения выручки и прибыли, т.к. он поставлен ЭФФЕКТИВНО руководить. Вопросы ИБ - это как космические корабли, которые бороздят...

Это я к тому, что наши риски считать нужно опираясь на реальные цифры упущенной выгоды

Готов обсудить

Я спрашиваю?)

Тогда, уважаемый коллега, этот тезис описывает ситуацию из жизни крупной компании по направлению ИБ, извините, если чем задел...

Мне кажется такие проблемы испытывают 90% коллег - как перевести инциденты ИБ и утечки информации в реальные цифры, указать бизнесу потери. Я считаю: "если руководство компании не заинтересовано (не понимает) или пока не было прецедентов слива информации" то рассказывая что-то мифическое, так не докричишься

Будет "Давай, рассказывай мне, как космические корабли бороздят просторы большого театра!"

Да, без конкретных примеров на фирме, результата не будет, проверено на своём опыте, а если показывать пример по фирме: вот тут мы потеряли столько то денег, простой стоил столько, при таком условии результат будет

А если затраты на ИБ 5 миллионов в год, а условные риски 100-200к в год, тогда вообще нет смысла чего то делать, какую то систему выстраивать

Зато потом могут спросить - мы вам денег давали, а вот это случилось. какого? ))

И такое быть может.

Какое то принятие рисков должно быть , на что деньги тратить, какой риск остаётся, какой риск мы принимаем

Это потом про вероятности будем объяснять разъярённому руководству. С его точки зрения результат тот же, только в этот раз как лох бабки отдал.. ))